近日，湘潭發(fā)電公司環(huán)保部積極探索優(yōu)化部門人力資源，盤活現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動(dòng)部門職工積極性，實(shí)現(xiàn)人盡其用的目的。

為貫徹公司高質(zhì)量發(fā)展理念，湘潭發(fā)電公司在近期召開的多經(jīng)系統(tǒng)月度安全分析暨行政調(diào)度會(huì)上提出，多經(jīng)系統(tǒng)干部職工要在保安全、強(qiáng)經(jīng)營、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益等方面不斷提升管理能力和工作水平，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展。

為確?！皟蓵?huì)”期間安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，近日，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控二班利用輪訓(xùn)天組織班員學(xué)習(xí)“兩會(huì)”期間保電方案。

近日，湘潭發(fā)電公司財(cái)務(wù)部召開內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“六次會(huì)議”精神及“高質(zhì)量發(fā)展年”的總體目標(biāo)，并就部門下階段工作進(jìn)行了部署安排。

為了確保2020年“三提升”工作取得實(shí)效，大唐張家口發(fā)電廠以安全工作為基礎(chǔ)，以提升效益為中心，以務(wù)實(shí)舉措逐個(gè)擊破各類問題，使“三提升”行動(dòng)落地見實(shí)效。

日前，湖北荊門發(fā)電公司第二期“荊電大講堂”開講，該公司副總經(jīng)理以《標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理》為題，為干部職工上了生動(dòng)的一課，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入腦入心入行。

5月24日23時(shí)08分，隨著一聲悅耳的長鳴，一列載有3500噸電煤的火車經(jīng)浩吉鐵路，到達(dá)江西公司分宜電廠2×66萬千瓦擴(kuò)建工程雙林電廠站，標(biāo)志著潔吉鐵路第一條專用線的開通與運(yùn)行。

國神內(nèi)蒙古分公司牢固樹立提質(zhì)增效的思想，通過加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、推進(jìn)“糧票”爭取、完善定額標(biāo)準(zhǔn)、加大物資管理力度等舉措，力促經(jīng)營管理取得更大實(shí)效。

大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化燃料管理工作，1—4月，燃料指標(biāo)考核評(píng)分位列華銀公司系統(tǒng)第一(其中三大核心指標(biāo)熱值差、入廠標(biāo)單、廠爐標(biāo)單差分別位列一、二、三位)，三大項(xiàng)目應(yīng)用排名位列華銀公司系統(tǒng)第二，為實(shí)現(xiàn) “管理提升，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的全年燃料管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中國大唐集團(tuán)有限公司寧夏分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司保電工作要求，結(jié)合當(dāng)前疫情形勢與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，全面開啟兩會(huì)保電模式。

大唐華銀耒陽發(fā)電公司肩負(fù)“湘南地區(qū)電源支撐點(diǎn)”的政治保電責(zé)任，緊盯重點(diǎn)、全面布防，嚴(yán)格落實(shí)兩會(huì)保電各項(xiàng)工作部署，三臺(tái)機(jī)組上網(wǎng)運(yùn)行，全力確保兩會(huì)期間安全供電。

近日，在華電安徽分公司的指導(dǎo)下，九江公司制定了燃機(jī)企業(yè)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確了分公司相關(guān)部門及九江公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)職責(zé)分工，梳理完成專項(xiàng)行動(dòng)問題清單，并穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

近日，從福建省電力交易中心得知，國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司獲得2020年5至12月直購電雙邊協(xié)商交易電量1.95億千瓦時(shí)，成交份額高于公司裝機(jī)容量占比份額，交易價(jià)格高于全省均價(jià)。

為進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技能水平，豐富職工的生產(chǎn)理論知識(shí)，大唐蒙東事業(yè)部集控中心組織對(duì)全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)。

2020年開年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司面對(duì)不利局勢，細(xì)化指標(biāo)，創(chuàng)新思路，主動(dòng)作為，早部署、早行動(dòng)，在燃料管理上打出系列漂亮“組合拳”，取得明顯成效。1—4月，該公司入廠標(biāo)單近10年來首次低于區(qū)域平均，同比下降超過百元/噸，降幅華銀系統(tǒng)最大，為該公司贏得首季“開門紅”提供了強(qiáng)有力的支持。