山東費縣發(fā)電公司獲評全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎

　　中國電力網(wǎng)訊 10月27日，在全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大會上，山東費縣發(fā)電公司的《火電企業(yè)基于“業(yè)財融合”的全面預(yù)算管理》被審定為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新二等成果。

　　近年來，該公司高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展，不斷探索人力資源配置、績效優(yōu)化和運營效率提升新路徑。2018年，該公司以有效匹配資源、實現(xiàn)精細化管理和提高企業(yè)運營績效為目標，引進基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理體系，使公司財務(wù)工作與生產(chǎn)、設(shè)備物料、燃料、成本費用互相融合、互相支持、互相管控。為推動預(yù)算體系建設(shè)，該公司明確了預(yù)算管理開展的原則，健全預(yù)算委員會及協(xié)作機構(gòu)，按照業(yè)務(wù)計劃編制預(yù)算、量化預(yù)算目標，建立體系，同時完善獎懲制度。通過長期宣傳引導(dǎo)，在企業(yè)管理、文化活動中，全面貫入預(yù)算管理制度，將預(yù)算體系建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)、員工的共同價值觀。

　　據(jù)悉，該預(yù)算體系的建設(shè)，促進了公司預(yù)算管理水平的有效改善、業(yè)務(wù)運營風險的積極防范和業(yè)務(wù)運營績效的持續(xù)提升。此外，公司管理層也能夠了解各項費用的構(gòu)成，在日常工作中能夠有效評估需求與采購平衡，強化工程項目預(yù)算與合同進度執(zhí)行，控制業(yè)務(wù)運營成本。通過全面預(yù)算體系的層層把關(guān)，降低非必要性支出，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展過程中“人、物、料”的合理分配支出。

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