徐塘發(fā)電公司全景
“上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠順利實(shí)現(xiàn)‘雙過(guò)半’真是不容易。”談起這份來(lái)之不易的成績(jī)，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司的干部職工掩藏不住內(nèi)心的喜悅。
今年以來(lái)，該公司全力奏好抓效益、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)黨建“四重奏”，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，發(fā)電量同比增長(zhǎng)14.59%，交出了一份圓滿的“期中答卷”。
運(yùn)行人員在集控室認(rèn)真監(jiān)盤（毛惠如／攝）
高揚(yáng)效益“進(jìn)行曲”
2021年市場(chǎng)電煤價(jià)格波動(dòng)異常，徐塘發(fā)電公司在煤價(jià)走高的不利形勢(shì)下積極應(yīng)對(duì)，在保障燃料供應(yīng)上下足功夫。
“庫(kù)存不提升、對(duì)標(biāo)不領(lǐng)先，我就不回來(lái)了！”出發(fā)前，燃料經(jīng)營(yíng)部主任許進(jìn)立下了這樣的軍令狀。迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，許進(jìn)帶領(lǐng)部門成員輾轉(zhuǎn)晉、陜、豫等多個(gè)省份的各大產(chǎn)煤區(qū)，尋找煤源、拓展客戶、洽談合同，行程超過(guò)1萬(wàn)公里。
“我們每天的吃住幾乎都在礦點(diǎn)，有時(shí)候我們3天就要輾轉(zhuǎn)幾個(gè)省，累了就在車上睡，醒了就接著打電話聯(lián)系，一天下來(lái)，通話記錄高達(dá)200多條。”談起尋找煤源的那段時(shí)間，許進(jìn)記憶猶新。“公司四臺(tái)機(jī)組就等著我們的煤發(fā)電呢，在迎峰度夏的檔口，再難我們也不能掉鏈子。”
經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通與協(xié)調(diào)，該公司成功對(duì)接多家優(yōu)質(zhì)煤源，超額完成價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)計(jì)劃，并成功開辟水運(yùn)煤新通道，提升水運(yùn)煤采購(gòu)比例至34%，為迎峰度夏提供堅(jiān)實(shí)保障。
面對(duì)企業(yè)發(fā)電成本大幅提升的困境，該公司每月定期前往相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，緊盯機(jī)組負(fù)荷率，搶抓有利時(shí)機(jī)提升開機(jī)臺(tái)數(shù)，全力增發(fā)“效益電”。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的售電市場(chǎng)中，該公司深化全員營(yíng)銷理念，在確保原有重點(diǎn)用戶不流失的基礎(chǔ)上，迅速打入省內(nèi)其他重點(diǎn)區(qū)域，共拜訪企業(yè)百余戶，行程上萬(wàn)公里。
檢修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄設(shè)備參數(shù)（毛惠如／攝）
檢修人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備（毛惠如／攝）
貫穿安全“主旋律”
“今年我們火電機(jī)組面臨前所未有的發(fā)電新形勢(shì)，去年全年啟停26次，今年時(shí)間剛過(guò)半已經(jīng)啟停28次，給我們的安全管控提出了更高要求。”從交談中可以感受到發(fā)電部主任王其庭肩上的壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)考驗(yàn)，徐塘發(fā)電公司干部職工付出了艱辛努力，也取得了來(lái)之不易的回報(bào)。
任何時(shí)期，踐行安全發(fā)展理念都是企業(yè)不可繞過(guò)的重要主題。在上半年的“六查六嚴(yán)”“查除保”等專項(xiàng)行動(dòng)中，該公司狠抓隱患的排查整改。“整改任務(wù)繁重，但絕不能‘眉毛胡子’一把抓，我們將所有問(wèn)題區(qū)分出治理級(jí)別，整改既要有側(cè)重，也要不留死角。”安監(jiān)部主任魏中照說(shuō)道。
該公司以問(wèn)題分級(jí)治理原則，以“四照一表”和“黃、橙、紅”三色牌分級(jí)考核機(jī)制為強(qiáng)力抓手，堅(jiān)持問(wèn)題整改“回頭看”常態(tài)化，隱患治理水平顯著提升，到期問(wèn)題整改率達(dá)99.61%；發(fā)揮生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”管理模式優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行剛性，累計(jì)完成“日計(jì)劃”10723條，未發(fā)生隨意作業(yè)事件，生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范有序。
“上半年，我們率先完成檢修體制二次改革，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)檢定修體制‘管修合一’。此外，另一個(gè)最大的變化是將外委隊(duì)伍納入班組化管理。他們?cè)裙芾韰⒉畈积R，安全意識(shí)渙散的現(xiàn)象不復(fù)存在。”該公司始終將打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)硬朗的國(guó)內(nèi)一流檢修維護(hù)隊(duì)伍作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常全過(guò)程管理及全方位把控，實(shí)現(xiàn)“大安全”一體化管理模式。
運(yùn)行人員在查看設(shè)備狀態(tài)（吳攀／攝）
齊唱發(fā)展“大和聲”
“項(xiàng)目發(fā)展的新聞報(bào)道是我們微信平臺(tái)點(diǎn)擊率比較高的文章，可見(jiàn)我們干部職工對(duì)未來(lái)的發(fā)展是十分關(guān)注的。”機(jī)組逐漸邊緣化、人員沉冗等問(wèn)題，使得徐塘發(fā)電公司面臨較大的生存壓力，破局解困“走出去”已成為共識(shí)，“全員跑項(xiàng)目”無(wú)疑給企業(yè)發(fā)展開啟了新希望之門。
穿著渾身濕透的衣服，項(xiàng)目開發(fā)部主任陸裕博冒雨在鄉(xiāng)村的泥濘中艱難行走了一個(gè)上午，就為了找到“滿意”的地形。“這群人跑發(fā)展，真是魔怔了。”雨勢(shì)漸大，看著他們站在雨中不緊不慢、若有所思，完全沒(méi)有返回的意思，同行的小車班司機(jī)忍不住說(shuō)道。
為了完成年初制定的目標(biāo)，陸裕博和工作人員不放過(guò)任何一條有價(jià)值的信息，哪里有希望，哪里就有他們追風(fēng)逐日的腳步。“徐塘人才太多了，他們迫切希望‘走出去’施展才華。我總覺(jué)得自己使命在肩，只要能讓大家看到希望，這些都不算什么。”
半年時(shí)間里，項(xiàng)目開發(fā)部的工作人員跑遍屬地幾十個(gè)縣區(qū)上百個(gè)村落，與多家單位簽訂框架合作協(xié)議，為徐塘發(fā)電公司的未來(lái)勾勒出無(wú)限光明。
目前，省內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，要想從本就有限的“蛋糕”中切下一塊來(lái)，難度可想而知。該公司以新能源發(fā)展屬地優(yōu)質(zhì)資源為切入點(diǎn)，全面實(shí)施精細(xì)化調(diào)研摸排，以求盡快儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)資源；制定專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，在責(zé)任區(qū)深耕挖潛，形成全員跑發(fā)展的良好氛圍；組織專職專人攻堅(jiān)海上風(fēng)電項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目開發(fā)版圖；開展“三張圖”資源普查工作，收集到四個(gè)地區(qū)土地水域?qū)傩詧D，為下一步新能源開拓提供基礎(chǔ)支持。
黨員先鋒隊(duì)為防臺(tái)度汛做貢獻(xiàn)（毛惠如／攝）
奏響黨建“最強(qiáng)音”
今年以來(lái)，徐塘發(fā)電公司依托功能黨小組的創(chuàng)建和“七個(gè)一”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。他們緊緊圍繞企業(yè)“三提兩降一治”等重點(diǎn)工作，主動(dòng)對(duì)照標(biāo)桿找差距、苦練內(nèi)功攻短板，成為破解企業(yè)生產(chǎn)難題的“尖刀兵”、技術(shù)創(chuàng)新的“急先鋒”、提升形象的“橋頭堡”。
“看看我們治理的效果，原來(lái)這些設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)的‘老大難’，容易出現(xiàn)故障，運(yùn)行起來(lái)經(jīng)濟(jì)性也差，因?yàn)槔吓f、油漬斑駁幾乎看不出設(shè)備原貌，治理后像是一件件精致的工藝品，我們老師傅的手藝可真稱得上一流！”設(shè)備檢修部黨支部書記張昕指著區(qū)域治理前后對(duì)比效果圖，驕傲地介紹道。“我們抽調(diào)檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅作為主要成員，組成功能黨小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)老化設(shè)備進(jìn)行精處理。經(jīng)過(guò)這些老師傅的‘精雕細(xì)琢’，設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性不僅得到提升，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也變得耳目一新。”
黨支部通過(guò)“結(jié)對(duì)子”方式，按照職能分工成立節(jié)能小組，全面治理“跑冒滴漏”和非生產(chǎn)用能，共查出治理漏水點(diǎn)55處，漏汽點(diǎn)46處。不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，辦公樓、食堂、職工寢室都可以看到他們“突擊”的身影。
供電煤耗同比下降0.74克/千瓦時(shí)，廠用電率同比下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，供熱量同比增長(zhǎng)19.12%……一串串簡(jiǎn)單的數(shù)字，折射出徐塘發(fā)電公司在節(jié)能降耗、開源節(jié)流上的“挖金掘銀”舉措；越來(lái)越理想的數(shù)值，也源源不斷地給予徐塘人歡欣鼓舞的動(dòng)力。
評(píng)論