企業(yè)文化被經(jīng)濟學家譽為第二只“看不見的手”，是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。
自成立以來，盤山發(fā)電公司堅持獨特的“精心”文化推動企業(yè)的傳承和發(fā)展，發(fā)揚千錘百煉、精益求精和有責任心、帶著使命做事的文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全生產(chǎn)基石。
運行人員在光伏生產(chǎn)區(qū)巡視
王澤相發(fā)現(xiàn)機組高調(diào)門缺陷，及時避免機組不安全事件
“精”：一切工作的出發(fā)點
千錘百煉、精益求精是盤山發(fā)電公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是其顯著特征。在其發(fā)展過程當中，該公司始終追求“該做的事雷厲風行、在做的事精益求精”的工作作風，不斷引導員工要變被動為主動，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)可控再控。截至11月底，該公司安全生產(chǎn)記錄達到7280天，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。
“只要人人多說一句話，我們的安全生產(chǎn)工作將更加完善。”今年以來，為確保各項安全生產(chǎn)指標達標，創(chuàng)造更加安全的工作環(huán)境，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“幸福大唐”建設(shè)，開展“人人查找人身安全隱患”活動，鼓勵大家“多說一句話、多發(fā)一張照片”，全面開展排查治理，舉一反三消除同類隱患，并建立完善的獎懲機制，評選出年度“人人查隱患”能手進行表彰，充分激勵員工的激情。
“我們只要在巡檢過程中認真一點，就能發(fā)現(xiàn)身邊的一點小缺陷，上傳之后公司就會給予相應(yīng)的獎勵。”來自設(shè)備管理部熱工專業(yè)的王澤相介紹道。3月，王澤相在作業(yè)完成后返程途中發(fā)現(xiàn)機組高調(diào)門重大安全隱患，第一時間上報現(xiàn)場情況，及時避免了機組不安全事件。事后，該公司依照獎懲辦法，對他進行10000元的獎勵。
吳海峰指導青年員工發(fā)電機檢修工作
“心”：安全穩(wěn)定的落腳點
盤山發(fā)電公司是盤電人溫暖的家，是盤電人共同的事業(yè)。自成立以來，該公司就秉持常懷感恩之心、帶著使命做事，與同事、企業(yè)同呼吸共命運的思想，并影響著一代代盤電人的成長。
11月1日，天津地區(qū)正式進入供熱期。作為天津區(qū)域重要熱力供應(yīng)點，該公司肩負著薊州區(qū)、寶坻區(qū)1500萬平方米的供熱重任。供熱前期，該公司充分利用停機檢修機會，結(jié)合秋檢、冬病夏治等專項行動，深入整改問題隱患。在此期間，為了強化崗位練兵，打造過硬檢修隊伍，該公司聘任擁有30年工作經(jīng)驗的吳海峰作為電氣檢修技術(shù)指導，帶領(lǐng)維護部一眾青年員工執(zhí)行發(fā)電機檢修任務(wù)。
“跟年輕人一起干活，感覺自己都年輕了。”作為一名59歲的“老將”，吳海峰在檢修過程中寸步不離，與青年員工一起熬夜、一起工作，毫無保留的傳授檢修技能，50天里體重暴瘦10斤。“不累，我這吃得也比以前多了，睡得也香了，多好。”面對家人的心疼，吳海峰幽默地說道，“我這點手藝能交給這波年輕人，也不枉他們叫我一聲師父。”
在首次主導發(fā)電機檢修任務(wù)當中，青年員工不負眾望，比原計劃提前3小時完成穿轉(zhuǎn)子工作，為機組順利啟機并網(wǎng)爭取了寶貴時間。
燃料管理部人員對燃料情況進行抽檢
“精心”：企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點
“精心”文化實則高標準要求自己，關(guān)注細節(jié)，將精細化管理深入到工作的每個層面和每個崗位。
該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，致力建立一支作風過硬、執(zhí)行力強的精干員工隊伍，打造“職工的清華、干部的黃埔”，不斷筑牢安全生產(chǎn)根基。
今年是該公司推動“雙百改革”的全新一年。在提高企業(yè)營運質(zhì)量和經(jīng)濟效益、打造改革尖兵的同時，該公司從組織上、制度上、機制上大膽創(chuàng)新，疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，建立員工多通道發(fā)展制度。截至目前，6名專業(yè)技術(shù)和管理骨干通過人才多通道被委以重任。
“打造改革尖兵，首先要提升企業(yè)活力和效率。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記王燕明在干部履職點評會上說道，“樹立重實干、重實績的用人導向，優(yōu)化年輕干部管理機制是目前我們在做的重點之一。”
紀委辦公室主任邢希東負責中層干部實行履職盡責專項監(jiān)督評價的組織工作，他介紹：“在整個監(jiān)督點評過程中將從多個視角、多個維度、多種手段進行公平、客觀、全面深入的監(jiān)督評價，形成一個無形的手，推動干部養(yǎng)成良好的工作作風，這是我們做這項工作的真實目的。”
履職盡責專項工作主要對新晉中層干部和部分中層干部進行監(jiān)督點評，將員工個人能力與企業(yè)整體能力融為一體，建立“能者上、平者讓、庸者下”的人才競爭機制，切實打造出一支選得精、用得好、留得住、送得出的高素質(zhì)、高效率的員工隊伍。
“目前干部履職監(jiān)督點評和‘回頭看’工作已經(jīng)進行7批次，對12名中層干部進行履職監(jiān)督，之后還將持續(xù)開展。”邢希東說道。
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