落實新發(fā)展理念，提升公司生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　2020年以來，在疫情防控的形勢下，大唐集團公司為貫徹落實黨中央決策部署，建設(shè)世界一流能源企業(yè)，先后組織召開了集團公司2020年工作會議、2020年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、黨組2020年第四次會議、“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部視頻會議、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅工作視頻會議。六次會議，深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，提出了新時代集團公司治企興企的基本方略，就是要做到五個始終堅持(始終堅持胸懷大局服務(wù)全局、始終堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、始終堅持新發(fā)展理念、始終堅持矢志一流的初心使命、始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想)，提出了講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風、保平安的12字要求，對主題教育、疫情防控、黨風廉政、脫貧攻堅、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等提出了具體要求，特別是對2020年“高質(zhì)量發(fā)展年”的各項工作作了具體部署，為2020年及今后一段時期的工作指明了方向，確定了目標(主要體現(xiàn)在四個堅持的總體要求、兩利三率的經(jīng)營目標、兩個抓好的發(fā)展目標、兩個確保的大安全目標、以及五個聚焦、六個堅持、七個鞏固的重點)。

　　我認真學(xué)習(xí)了集團公司六次會議精神和華銀公司一季度經(jīng)濟活動分析會議、華銀公司提質(zhì)增效工作方案等文件精神，結(jié)合株洲發(fā)電公司2020年特困企業(yè)治理鞏固期第二年的實際情況，對在株洲發(fā)電公司2020年度的生產(chǎn)工作中，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進行了思考，有如下體會：

　　一、認真學(xué)習(xí)，解放思想

　　集團公司六次會議，是結(jié)合國際、國內(nèi)形勢和集團公司具體實際，深入貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示要求的體現(xiàn)。我們要認真學(xué)習(xí)，仔細領(lǐng)會其精神實質(zhì)和邏輯內(nèi)涵，解放思想，堅決摒棄習(xí)慣性思維、經(jīng)驗主義思想、傳統(tǒng)火電情結(jié)，自覺服從和貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署。

　　認真學(xué)習(xí)，首先要作到領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，要利用業(yè)余時間自學(xué)、參加集體學(xué)習(xí)研討學(xué)、到支部聯(lián)系點與黨員同志們共同探討學(xué)，通過多種方式的學(xué)習(xí)，提高認識，解放思想，更新觀念，凝聚共識。要對新發(fā)展理念融會貫通，其次要以具體事例為載體進行宣講和落實。

　　我將緊緊圍繞集團公司安排部署、華銀公司新“12345”戰(zhàn)略工程和株電公司高質(zhì)量發(fā)展六項重點工作，致力于存量提效工作，落實華銀公司提質(zhì)增效工作方案要求。

　　二、矢志一流，提升生產(chǎn)管理水平

　　為認真落實集團公司、華銀公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各類工作安排，按照“想清楚、說明白、干到位”的工作方法，根據(jù)株電公司實際情況，我認為，存量增效工作，符合集團公司新發(fā)展理念的要求。

　　存量機組目前仍然是集團公司和華銀公司的主力軍，在高質(zhì)量發(fā)展的過程中承擔著保穩(wěn)定的關(guān)鍵作用。因此，存量提效工作，仍然在今后一段時間內(nèi)是需要長期抓好的工作。結(jié)合株電公司長期特困企業(yè)治理各項費用緊缺的實際情況，如何在“勒緊褲帶過緊日子”的情況保機組安全穩(wěn)定、保隊伍士氣不松，對生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求。

　　根據(jù)以上分析，研究確定公司生產(chǎn)系統(tǒng)2020年工作思路為：堅決落實“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅持制度管總、作風兜底，堅持“防大抓小”，以問題和目標為導(dǎo)向，堅持“生命至上、設(shè)備為本、班組為基、技術(shù)為要、現(xiàn)場為重、一流為魂”的基本原則，扎實地將日常工作、例行工作做好、做到位、做出亮點，持續(xù)營造團隊作風優(yōu)良、設(shè)備可靠一流、指標對標先進的生產(chǎn)新局面。

　　在日常管理思想上，主要是帶隊伍、轉(zhuǎn)作風、抓落實。工作主要目標是疫情不感染、安環(huán)不出事、設(shè)備上水平，煤耗降四克。另外，從安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)等五個方面的重點工作作為抓管理、創(chuàng)一流的載體進行具體部署。要通過日常工作提高標準，按照“干一事成一事”的要求落實好每項操作和作業(yè)，帶領(lǐng)和引導(dǎo)生產(chǎn)管理團隊養(yǎng)成高標準、高質(zhì)量作業(yè)的習(xí)慣。在生產(chǎn)系統(tǒng)營造“要講究、不將就”的辦事氛圍。在日常工作中扎扎實實積跬步，通過不斷努力，打造一流的務(wù)實作風團隊，用踏踏實實的行動達到一流的設(shè)備可靠水平。（作者系大唐華銀株洲發(fā)電有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）

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