近年來，內(nèi)蒙古大唐海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫，通過不斷創(chuàng)新工作思路、完善制度體系、強化體制機制，制定實施細則、明確責任目標、加強指導檢查、加大宣傳力度等，持續(xù)推動廠務公開工作不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可 持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)和諧提供了有力保障。
堅持“三個必須”，夯實廠務公開基礎建設
組織領導必須到位。為確保廠務公開工作取得實效，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，建立由黨委、行政、紀委、工會負責人組成的廠務公開領導小組，審定重大公開事項，指導協(xié)調(diào)有關部門研究解決實施中的問題，做實督導考核工作;同時，領導小組下設辦公室，負責明確公開事項及責任部門，并根據(jù)公開的內(nèi)容和范圍，具體實施廠務公開工作，向職工群眾解釋、解答涉及職工切身利益問題;除此之外，由紀檢部門牽頭，工會有關人員和職工代表組成監(jiān)督評議小組，監(jiān)督檢查廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實等。監(jiān)督評議小組定期對廠務公開的情況進行全方位監(jiān)督、檢查和評議，從組織和措施上保證了廠務公開工作的規(guī)范性和實效性，始終保持“黨委領導、行政負責、紀檢監(jiān)督、工會承擔日常工作、職工群眾廣泛參與”的運行機制，確保了領導到位、人員到位、責任到位、措施到位，為高效開展廠務公開工作打下了堅實基礎。
制度保障必須到位。為依法推進廠務公開工作制度化、規(guī)范化、法制化建設，切實保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，公司在積極學習先進管理方法的同時，總結以往制度存在的不足，先后修訂《廠務公開管理辦法》《廠務公開管理制度實施細則》《職工代表參與日常民主管理工作制度》等，明確了黨委書記是“第一責任人”，行政負責人是“第一執(zhí)行人”，紀委書記是“第一監(jiān)督人”，工會主席是“第一協(xié)調(diào)人”，職工群眾是“第一評價人”的廠務公開民主管理工作格局，確保企業(yè)內(nèi)部管理透明化，建立職工有機會、有渠道、有地方說的全透明管理機制。并對廠務公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，把廠務公開工作納入領導干部考評、部門月度考核以及評先選優(yōu)等考核體系之中，從而搭建起廠務公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。
指導管理必須到位。公司下屬共有5個部門、3個班組，每半年對部門、班組進行廠務公開工作的檢查和指導，特別是如何發(fā)揮職代會的重要作用，組織職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，保障職工的合法利益，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項、選拔任用、物資采購等“三重一大”事項方面，提出指導意見，推動各部門、班組民主管理水平不斷上新臺階。
突出“三個確保”，推動廠務公開規(guī)范運作
確保發(fā)揮職工大會作用。職工大會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠務公開的主要載體。公司嚴格按照《職工大會制度實施辦法》開展各項工作，每年度召開一次職工大會，如遇有重大情況，根據(jù)實際情況增加會議。會議對《工會經(jīng)費審查情況》《業(yè)務招待費使用情況》《教育經(jīng)費、福利費、勞動保護費使用情況》《職工大會提案處理情況》《民生工程“六最”項目》《集體合同》《女職工特殊權益保護專項集體合同》《工資專項集體合同》及《個人榮譽獎勵管理辦法》《工資支付管理辦法》《職工帶薪休假實施辦法》等40余項涉及職工切身利益的事項進行審議，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，激發(fā)廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，為推動廠務公開民主管理和企業(yè)健康和諧發(fā)展提供堅實的平臺。
確保民主管理向縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。凡涉及公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、涉及職工切身利益、領導班子建設和黨風廉政建設的必須公開的問題都及時、合理、真實的進行公開，特別是在干部選拔、任用、管理方面，通過召開座談會和任前公示廣泛聽取職工的意見;形式上由單一性向廣泛性深化。每年設立一天為總經(jīng)理接待日并每半年召開一次總經(jīng)理聯(lián)絡員會議，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，使經(jīng)營管理者與廣大職工能夠直接有效進行面對面溝通交流。目前，已為職工解決難事近百余項;通過“征、議、審、巡”四步工作法做實職工大會提案、民生工程“六最”項目等工作，即：“在全體職工中征集困難和問題、工會組織職工代表評議、項目草案提交職工大會予以審議表決、組織職工代表開展巡視發(fā)聵”;建立職工代表巡視工作機制，每季度結合實際情況對安全保護措施情況、保證安全和健康情況、勞動保護用品的發(fā)放及使用情況、安全教育培訓工作情況等方面開展巡視，切實履行民主監(jiān)督職責;通過建立廠務公開欄、職工意見箱、職工訴求中心、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳展板以及微信群、qq群等宣傳媒體，不斷拓展公開載體，經(jīng)常性公布企業(yè)重要信息和生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，將職工的積極性和主動性引導到完成企業(yè)各項工作中來。時間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。常規(guī)工作定期公開，熱點、難點、疑點問題及時公開，實現(xiàn)廠務公開民主管理常態(tài)化運行。每年度開展職工滿意度測評均達到100%。
確保集體協(xié)商落地落實。根據(jù)《平等協(xié)商和集體合同管理辦法》工作要求，組織職工代表、人力資源及工會相關人員對涉及職工切身利益的問題進行集體協(xié)商，始終遵循相互尊重、平等協(xié)商、誠實守信、公平合作、兼顧雙方合法權益的五項原則，通過召開集體協(xié)商會議，征求聽取大多數(shù)職工群眾的意見，推動集體合同順利簽訂和實施。
實現(xiàn)“四個促進”，力求廠務公開取得實效
促進企業(yè)民主管理水平穩(wěn)步提升。積極推行廠務公開民主管理體系，堅持民主管理標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅持廠務公開民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業(yè)績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現(xiàn)廠務公開民主管理與各項工作的融合。通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實現(xiàn)集中，進一步規(guī)范了企業(yè)民主管理。
促進干群關系不斷密切。堅持對中層以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變各級管理人員的工作作風，增強事業(yè)心、責任感。同時，廣大職工能夠親身參與到企業(yè)的一些管理和重大決策中去，主人翁地位得到了確立。多年來，未發(fā)生影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的事件，干部職工團結和睦，休戚與共，建立了相互溝通、相互理解的“連心橋”，呈現(xiàn)出“團結一家親”良好局面。
促進職工積極性不斷提高。通過開展廠務公開民主管理工作，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，清楚企業(yè)的優(yōu)勢和存在的困難，明白企業(yè)的生存與發(fā)展都與切身利益息息相關，使職工知廠情、明廠事、議廠政，也能解廠難，大大提高職工參與企業(yè)管理，關心企業(yè)發(fā)展的主動性和積極性。
促進職工歸屬感不斷增強。通過定期或不定期開展各項廠務公開工作，著力解決服務職工群眾“最后一公里”的問題，建立了訴求室、開通了服務熱線，拓寬了職工與企業(yè)的溝通渠道。職工的各項民主政治權利和利益得到進一步保障，勞動安全衛(wèi)生保護、福利待遇、生產(chǎn)生活條件得到進一步改善，增強了職工“以廠為家、以公司為家”的歸屬感和使命感。
下一步，大唐海勃灣水利樞紐公司工會將繼續(xù)以職工大會為主線，發(fā)揮職工大會“主渠道”作用將維護職工民主權益貫穿始終，堅持做到每年組織召開一次職工大會，堅持將事關企業(yè)發(fā)展的重大決策等重要問題、職工切身利益重要事項等嚴格按照民主程序提交職工大會審議，做到不審議不出臺，不通過不實施;處理好廠務公開的內(nèi)容、形式與層次的關系，做到公開內(nèi)容有重點、推進工作有先后，使廠務公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進行，保證公開內(nèi)容的真實性、及時性，不“打折扣”、不“搞精簡”;加大工作力度，采取有效措施，保證職工群眾依法行使知情權、參與權、監(jiān)督權等，最大限度地維護和落實職工民主權利;創(chuàng)新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發(fā)展，確保公開工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。
作者系內(nèi)蒙古大唐海勃灣水利樞紐開發(fā)有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席
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