中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王舒娟) 4月7日至24日，十多天的大修工期里，大唐淮南洛河發(fā)電分公司3號機組A級檢修安全推進，并接連迎來了一系列重要節(jié)點工作，低壓缸外缸安全起吊、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子順利完成、鍋爐“四管”防磨防爆全面開啟、高壓缸上缸和低壓缸內(nèi)上缸相繼順利吊出、汽輪機檢修工作全面鋪開……
聚焦年度首“修”目標任務，全體參檢干部職工持續(xù)發(fā)力，他們連班運轉(zhuǎn)、奮戰(zhàn)雙休、攻克難關，用實際行動和階段性工作成果彰顯“小團隊”的大力量。
隔離調(diào)試，我們沖鋒在前
作為機組大修中最具青春活力的班組，發(fā)電部3號機組大修隔離調(diào)試班首當其沖。
4月7日3號機組停運當天下午，大修隔離調(diào)試班正式成立，從二期機組運行五個值中抽調(diào)出的14位運行人員火速集結。他們中有負責機電爐專業(yè)、隔離調(diào)試經(jīng)驗豐富的單元長“老將”，有各班業(yè)務骨干的“中堅力量”值班員，還有優(yōu)先考慮并主攻學習培訓的2022年新入企年青巡檢，這支平均年齡30歲左右的工作班底，承擔起機組停運、檢修、調(diào)試、啟動前等階段系統(tǒng)隔離、設備調(diào)試工作。
周五抽調(diào)當天，隔離調(diào)試班全體成員立即投入高強度工作中。他(她)們抓住機組初停階段熱力系統(tǒng)不具備開工條件的短暫時段，雙休日全員加班，周一至周三中午連班運轉(zhuǎn)，提前著手準備操作票，同步還要做好各系統(tǒng)停電規(guī)劃，全力以赴為后續(xù)工作順利開展做準備。
集中辦票階段，隔離班拿出排除萬難的工作勁頭，每日班前會堅持細化目標任務，鎖定重點工作，強調(diào)防控措施和配合要點。工作中，大家思路清晰、配合緊密，接收審核工作票一絲不茍，確保票面規(guī)范、安全措施精準?，F(xiàn)場操作時，大家分工協(xié)作，分專業(yè)分系統(tǒng)有序推進，嚴格執(zhí)行操作前“三核對”、操作中“手指、目視+口述”等，以協(xié)調(diào)高效的班組工作，圓滿完成隔離階段各項重點工作。
碰到隔離工作的重點難點，大家想盡辦法解決攻克?；謴?號除塵變系統(tǒng)時突遇啟動后跳閘現(xiàn)象，操作人員迅速開展隱患排查、工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場整治等工作，保障系統(tǒng)恢復高效推進;遇到外包人員辦票時的不理解不配合，班組成員積極做好意見反饋和現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，嚴肅履行把關審核的工作職責。
在全體班組成員齊心協(xié)力之下，截至4月19日，3號機組大修隔離工作已基本完成，累計許可工作票210份，累計終結工作票28份;在4月7日至24日期間，隔離班本月上報操作票303份，共完成1200余次操作，以千次操作無差錯的優(yōu)良戰(zhàn)績，全面護航大修現(xiàn)場各項重點工作高效推進。
安全監(jiān)督，我們?nèi)缬半S形
要說大修現(xiàn)場最令人“敬畏”的工作隊伍，非安全監(jiān)督部莫屬。
“有令必行，有禁必止。”守護機組檢修安全，維護安全法紀威嚴，不僅是大修安全監(jiān)察組的職責使命，更是安全監(jiān)督部全體成員慎始如終的職業(yè)準則。為此，他們不僅要拉得下來臉、不怕得罪人，還要擁有精準預判的管理智慧，才能挑得起守護企業(yè)安全、保障職工人身安全的千鈞重負。
“自‘六條禁令’實施以來，一線單位和外包隊伍的配合度有很大提升，但在工期節(jié)點、檢修質(zhì)量面前，細節(jié)管控必不可少。“安全專工陳永東對此深有感觸。
細數(shù)機組檢修的風險隱患，外包工程和外委隊伍一直是全公司關注的焦點。
大修開始前，牢牢把住外包工程安全管理“六道關口”，認真落實安全生產(chǎn)“黑名單”、業(yè)主帶班等制度，加強準入管理，嚴格資質(zhì)審查，做好安全教育培訓及安全技術交底，嚴格履行外包項目“三措兩案”審批手續(xù)，并提前召開了專題會議，宣講企業(yè)反違章部署安排和大修安全管理規(guī)定，對照相關標準“紅臉出汗”，樹牢不可碰觸的安全“高壓線”。
開工后，大修安全監(jiān)察組以檢查、抽查、督查、聯(lián)合監(jiān)督、“四不兩直”等多種形式，對大修現(xiàn)場及“兩票”執(zhí)行落實、班組建設及作業(yè)現(xiàn)場、有限空間作業(yè)、腳手架使用和管理、大修文明生產(chǎn)等進行全過程跟蹤，并充分利用視頻監(jiān)控、人臉識別等技術手段，深入推進機組檢修安全監(jiān)督和反違章工作。
每次現(xiàn)場巡視，檢查組都與各作業(yè)點安全監(jiān)護、外包項目負責人和安全管理人員進行溝通交流，并對發(fā)現(xiàn)問題隱患進行“現(xiàn)場辦公”，認真摸排安全隱患，仔細查找管理不足，共同開展管理溯源行動，協(xié)同推進整改工作;每日大修協(xié)調(diào)會上，專題匯報問題隱患和整改進展，通報獎懲考核執(zhí)行落實，堅決守護大修安全。
截至目前共審查外包隊伍26個，培訓準入外來施工人員320人，發(fā)出違章考核單7張，考核金額7500元，編發(fā)安全監(jiān)督、文明生產(chǎn)通報等10余期，督促責任單位落實整改，確保安全風險可控在控。
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