中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐吉林公司通過豐富創(chuàng)新文化形式和載體，營造激勵創(chuàng)新的環(huán)境，建立技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向機制，強化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的功能，激活干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、戮力攻堅的文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動。幾年來，該公司先后被授予吉林省五一勞動獎狀、“中國大唐集團(tuán)公司先進(jìn)單位”“中國大唐集團(tuán)公司文明單位”“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。
突出載體創(chuàng)新，打造文化強企
該公司積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體和渠道，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，增進(jìn)職工幸福感、安全感和獲得感。積極探索互聯(lián)網(wǎng)時代文化落地的方式方法，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號等傳統(tǒng)、新媒體平臺，宣傳弘揚一流精神，構(gòu)建多層次、立體化、傳播快捷、覆蓋廣泛的傳播體系。所屬各單位進(jìn)一步完善職工培訓(xùn)中心、企業(yè)新聞媒體、企業(yè)精神教育基地、職工文體活動場所等設(shè)施，組織開展健康向上、形式多樣的群眾性文體活動，營造溫馨和諧、奮進(jìn)圖強的文化氛圍。
堅持實施“月報”機制，引導(dǎo)職工積極踐行一流精神。聚焦廣大干部職工圍繞中心工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績的重大事件、重大題材、重要經(jīng)驗，從“精彩故事”“管理案例”“閃光時刻”三個類別進(jìn)行征稿，發(fā)掘一線職工創(chuàng)新奮進(jìn)爭一流故事，廣泛交流精益管理的有效經(jīng)驗。在新中國成立70周年之際，策劃“我和我的祖國”故事專題，回顧企業(yè)與新中國共同奮進(jìn)的發(fā)展歷程，展示干部職工愛國愛企、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼选?/p>
舉辦勞模宣傳月訪談，傳播、展現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效典型經(jīng)驗。開展“匠心筑夢 矢志一流”勞模宣傳月訪談活動，通過“光影?匠人”“匠心分享”“匠人朗讀時間”三個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)各企業(yè)在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全面創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面，產(chǎn)生的典型事件、工作經(jīng)驗。
開展班組文化樣板間創(chuàng)建工作，助推一流精神落地生根。參與創(chuàng)建工作的班組，完成“對標(biāo)創(chuàng)一流清單”的修訂和理念的更新，體現(xiàn)班組重點工作、對標(biāo)意識和爭創(chuàng)一流的作風(fēng)、關(guān)鍵指標(biāo)，努力使一流精神成為廣大干部職工的自覺行動和行為規(guī)范，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
突出科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
加強創(chuàng)新頂層設(shè)計。組織所屬企業(yè)開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作，同時做好企業(yè)管理創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平；各企業(yè)適時轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新手段，適應(yīng)新常態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，引導(dǎo)全體職工切實投身于企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，推動創(chuàng)新試點工作規(guī)范、有序開展。
積極鼓勵全員創(chuàng)新。以“創(chuàng)新工作室”為依托，組織系統(tǒng)所屬企業(yè)職工開展創(chuàng)新人才和創(chuàng)新方法培訓(xùn)，聘請專家、教授進(jìn)行專業(yè)講座，設(shè)立了“預(yù)防風(fēng)電設(shè)備重大故障打造降本增效新途徑”“解決制動片溫度高引起熱敏電阻損壞”等19個課題，在2019年中國創(chuàng)新方法大賽吉林賽區(qū)的比賽上，由琿春發(fā)電廠科技創(chuàng)新小組現(xiàn)場發(fā)布的《提升壓縮空氣質(zhì)量》榮獲創(chuàng)新方法大賽吉林賽區(qū)特等獎，此研究成果每年可為企業(yè)節(jié)約費用約160余萬元，此成果解決了壓縮空氣中攜帶的顆粒雜質(zhì)和油脂的問題，減輕了運行人員的勞動強度，提升了設(shè)備安全性；向陽風(fēng)電公司建立支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的工作機制、模式、流程和方法，將創(chuàng)新要素融入日常工作中，設(shè)立研究的“預(yù)防風(fēng)電設(shè)備重大故障，打造降本增效新途徑”課題項目，利用TRIZ創(chuàng)新方法解決了風(fēng)電日常檢修中存在的偏航卡鉗維護(hù)過程中的拆卸效率等問題，提高了設(shè)備可靠性和生產(chǎn)效率。
突出制度創(chuàng)新，培育優(yōu)秀干部隊伍
建立干部管理縱深至科級的選拔任用體系。編制印發(fā)了《吉林公司領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》，延伸干部管理鏈條，建立規(guī)范統(tǒng)一的動議、推薦、考察、任免和監(jiān)督等選任機制，對處級干部和后備干部結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行總體規(guī)劃，對基層企業(yè)的干部職數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行從嚴(yán)管控，形成了既有頂層設(shè)計又有基層聯(lián)動，既充分放權(quán)又把控全局的干部選拔培養(yǎng)體系。
制定能全面反映民心民意的考核評價體系。經(jīng)過充分的實踐論證，對傳統(tǒng)測評方法進(jìn)行了大膽革新，引入強制排序法，建立獨特的測評機制，開創(chuàng)測評方法先河，解決傳統(tǒng)測評方法無法規(guī)避的難題。通過做實做精干部考評體系，將不同區(qū)間、不同維度的干部排出能體現(xiàn)素質(zhì)、能力和業(yè)績的綜合“大榜”，使不想事、想干事、能干事和干成事的各個區(qū)間干部對號落座、加以區(qū)分。強化考評結(jié)果的縱深應(yīng)用，進(jìn)行全員反饋測評結(jié)果，加大測評結(jié)果與獎金分配掛鉤、與干部職務(wù)晉升掛鉤的力度，促進(jìn)干部履職盡責(zé)。
匯編符合吉林公司實際的干部日常監(jiān)管體系。梳理了符合公司實際的《領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理制度匯編》，將干部制度體系涉及的班子、職數(shù)、掛職、記實、交流、出境、談心、追責(zé)等制度形成匯編成冊，便于學(xué)習(xí)和查閱，推進(jìn)制度實實在在的落地，促使干部從理論自覺到行動自覺。
