10月25日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員王森一行到大唐河南發(fā)電有限公司所屬企業(yè)大唐三門(mén)峽發(fā)電公司和大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)工程建設(shè)，并鼓舞、激勵(lì)干部員工鎖定“精品工程”建設(shè)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，切實(shí)抓好工程建設(shè)和項(xiàng)目投運(yùn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)和做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。
在三門(mén)峽發(fā)電公司，王森一行實(shí)地察看了該公司5號(hào)機(jī)組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，集控室等區(qū)域施工情況，結(jié)合“精品工程”建設(shè)提出了意見(jiàn)和要求。并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以《貫徹五大發(fā)展理念、緊扣五大戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)集團(tuán)公司精品工程建設(shè)》為題，為該公司黨員干部講授了黨課。
王森從深刻理解和準(zhǔn)確把握“五大發(fā)展理念”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新發(fā)展理念上來(lái);自覺(jué)踐行“五大發(fā)展理念”，努力打造一批“精品工程”；深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為“精品工程”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證三個(gè)方面，深刻闡述了貫徹五大發(fā)展理念、緊扣五大戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)集團(tuán)公司精品工程建設(shè)的目的意義和方法措施；勉勵(lì)三門(mén)峽發(fā)電公司干部員工以積極心態(tài)和飽滿的工作狀態(tài)，統(tǒng)籌兼顧抓好工程建設(shè)等各項(xiàng)工作，以“抓鐵有痕”的決心和行動(dòng)，抓好5號(hào)機(jī)組整套啟動(dòng)和168試運(yùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)等施工目標(biāo)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組年底高標(biāo)準(zhǔn)投運(yùn)。
圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，王森對(duì)河南公司提出了六點(diǎn)要求：一是牢固樹(shù)立“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，強(qiáng)化“精品工程”建設(shè)意識(shí)，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是樹(shù)立“全生命周期安全經(jīng)濟(jì)”理念，切實(shí)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)。三是加強(qiáng)過(guò)程管理、過(guò)程控制，確保安全、質(zhì)量、造價(jià)、工期和文明生產(chǎn)可控在控。四是樹(shù)立倒逼意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量移交。進(jìn)一步完善試運(yùn)工作閉環(huán)管理，扎扎實(shí)實(shí)將生產(chǎn)要求滲透到基建管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化設(shè)計(jì)”到“優(yōu)化運(yùn)行”的無(wú)縫對(duì)接。五是深入落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”要求，同時(shí)要夯實(shí)“基層、基礎(chǔ)、基本功”，抓好班組建設(shè)。六是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“黨政同責(zé)”，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為精品工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
在鞏義發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工地，王森實(shí)地察看了建筑施工場(chǎng)地，了解了該公司目前的工作進(jìn)度及今后的工作部署。他強(qiáng)調(diào)，鞏義發(fā)電公司要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，真正把鞏義項(xiàng)目建設(shè)成為效益工程、精品工程、一流工程。（皮永青 石學(xué)衛(wèi) 吳建華 滕璐璐）
