1月至6月份，國(guó)電達(dá)州發(fā)電有限公司上半年累計(jì)完成發(fā)電利用小時(shí)1353.41小時(shí)，較區(qū)域三同機(jī)組利用小時(shí)平均值高523.41小時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)排名保持區(qū)域首位。
年初以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，堅(jiān)持以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以深化“雙提升”為主線，以讀《大同故事》為創(chuàng)新實(shí)踐載體，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)主動(dòng)出擊，積極開展搶發(fā)電量工作，深入推動(dòng)提質(zhì)增效工作開展。
直面壓力 依勢(shì)而為
受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求疲軟，水電、光伏等清潔能源裝機(jī)容量占比不斷提高等因素影響，川電外送通道容量不足，火電機(jī)組均按最小開機(jī)方式運(yùn)行，負(fù)荷率維持最低水平，火電利用小時(shí)進(jìn)一步下滑，省內(nèi)各發(fā)電集團(tuán)“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。上半年全省發(fā)電量1389億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)3.8%；省調(diào)機(jī)組發(fā)電量664億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2.8%，其中火電132億千瓦時(shí)，同比減少35.1%。
該公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)多方收集信息，加強(qiáng)全局工作的謀略布陣，調(diào)整營(yíng)銷思路，科學(xué)制定營(yíng)銷措施，全力推進(jìn)“以熱保電”工作，與生產(chǎn)、燃料等部門密切配合，確保了上半年目標(biāo)的完成。上半年累計(jì)完成發(fā)電利用小時(shí)1353.41小時(shí)，完成省經(jīng)信委下達(dá)年度計(jì)劃53%；4月份按時(shí)取得環(huán)保（除塵）電價(jià)批復(fù)文件，目前電價(jià)政策全部執(zhí)行到位，電費(fèi)回收率達(dá)到100%。
逆勢(shì)突圍 搶占先機(jī)
“電量就是公司盈利的龍頭?！痹摴緢?jiān)持“一把手抓營(yíng)銷”策略，將智慧營(yíng)銷工作納入常態(tài)化管理，緊跟集團(tuán)公司“電改”大政方針，主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織電量專題研討和推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研判政策，透徹、通盤分析區(qū)域用電形勢(shì)、內(nèi)外部電量市場(chǎng)行情、內(nèi)部機(jī)組邊界利潤(rùn)情況以及機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行狀況等問(wèn)題，研討制定出年度、季度、月度電量營(yíng)銷、爭(zhēng)發(fā)和市場(chǎng)拓展策略，確保了整體電量工作的前瞻性。
加大與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)溝通力度，積極主動(dòng)開拓供熱市場(chǎng)，打好“供熱牌”，全力爭(zhēng)取電量計(jì)劃保持了機(jī)組不全停，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。認(rèn)真研究現(xiàn)有補(bǔ)貼政策，配合上級(jí)部門多方溝通、呼吁，千方百計(jì)從逆境中尋方法、找出路，同時(shí)，注重跟蹤走訪直購(gòu)大用戶，盡量爭(zhēng)取有限的市場(chǎng)份額，較好地完成了大用戶直購(gòu)電簽約，上半年，完成大用戶直購(gòu)電量7.6億千瓦時(shí)，為提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、完成全年發(fā)電任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
強(qiáng)化管理 緊咬效益
面對(duì)重重困難，該公司將電量“核心意識(shí)”層層傳遞，“錙銖必較”搶效益。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線，與員工面對(duì)面座談交流，黨政工團(tuán)齊上陣，扎實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分發(fā)揮黨員志愿服務(wù)隊(duì)、黨員示范崗、青年突擊隊(duì)等先鋒模范作用，積極參與到爭(zhēng)搶電量的工作中，公司上下進(jìn)一步凝聚了思想共識(shí)，發(fā)出“只要同心協(xié)力、創(chuàng)新思變，就沒(méi)有克服不了的困難”的堅(jiān)定聲音，以創(chuàng)新思變、行實(shí)勁足的精氣神，合力啟動(dòng)電量沖刺的引擎。
該公司努力外部爭(zhēng)搶計(jì)劃電量的同時(shí)，著力于抓住手中的電量指標(biāo)，并讓其發(fā)揮最大的效益空間。“利用小時(shí)、結(jié)算電價(jià)”雙對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，借鑒先進(jìn)對(duì)標(biāo)單位的經(jīng)驗(yàn)和方法，深入開展機(jī)組利用小時(shí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作；制定運(yùn)行氧量控制曲線、磨煤機(jī)優(yōu)化運(yùn)行、降低排煙溫度運(yùn)行、汽輪機(jī)滑壓優(yōu)化運(yùn)行、循環(huán)泵優(yōu)化運(yùn)行等一系列機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行方案；持續(xù)開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，將發(fā)電量、熱值差、煤耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到崗到人，嚴(yán)格執(zhí)行搶發(fā)電量考核管理辦法，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰劣，以調(diào)動(dòng)全員增發(fā)電量積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘搶發(fā)電量的最大潛力；嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理，搶抓小修及停備時(shí)機(jī)，把設(shè)備缺陷和隱患全面搬上“手術(shù)臺(tái)”，鋪開有準(zhǔn)備、有規(guī)范的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，全力以赴為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。
下半年，“盈”在路上，達(dá)州公司將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)定信心和決心，迎難而上不退縮，咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)深化創(chuàng)新推進(jìn)“雙提升”，不斷提升執(zhí)行力，深挖潛力、狠抓合力，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。（譚彤 余魏）
