本網(wǎng)訊 今年以來,華電國際項目管理公司立足自身專業(yè)資源優(yōu)勢,注重加強與上級公司管理融合,聚焦主營業(yè)務(wù)的整合與創(chuàng)新,重點圍繞“項目管理+、工程監(jiān)理、采購管理”等方面進行“深耕作業(yè)”,聚力打造專業(yè)化管理服務(wù)平臺,提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
在“項目管理+”方面,該公司結(jié)合項目開發(fā)實際,仔細研究項目管理品牌建設(shè)、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合等問題,適時開展靈活的“項目管理+”業(yè)務(wù)和專業(yè)的“工程監(jiān)理+”業(yè)務(wù),推進“全過程咨詢服務(wù)”業(yè)務(wù)的突破和拓展,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和模塊化運作。
在工程監(jiān)理方面,該公司進一步完善監(jiān)理管理制度,加大監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度,積極開展資質(zhì)升級工作,為監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。同時做好監(jiān)理業(yè)務(wù)模式研究和相關(guān)配套管理制度的梳理完善,做好部門之間的工作協(xié)調(diào),促進工程監(jiān)理業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,力爭打造成為華電集團公司工程監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)品牌。
在采購管理業(yè)務(wù)方面,該公司從采購文件審查、申報資料審查、合同談判指導(dǎo)等工作入手,為上級公司的采購管理體系建設(shè)提供技術(shù)支撐,并嚴格規(guī)范采購管理工作,建立規(guī)范高效的管理流程,保證采購合法合規(guī)。
截至目前,該公司順利完成電力工程監(jiān)理資質(zhì)升級,所屬17個工地項目部均保持長周期安全生產(chǎn)態(tài)勢,并協(xié)助上級公司完成采購業(yè)務(wù)300余項,進一步為專業(yè)化管理服務(wù)平臺建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
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在“項目管理+”方面,該公司結(jié)合項目開發(fā)實際,仔細研究項目管理品牌建設(shè)、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合等問題,適時開展靈活的“項目管理+”業(yè)務(wù)和專業(yè)的“工程監(jiān)理+”業(yè)務(wù),推進“全過程咨詢服務(wù)”業(yè)務(wù)的突破和拓展,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和模塊化運作。
在工程監(jiān)理方面,該公司進一步完善監(jiān)理管理制度,加大監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)力度,積極開展資質(zhì)升級工作,為監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。同時做好監(jiān)理業(yè)務(wù)模式研究和相關(guān)配套管理制度的梳理完善,做好部門之間的工作協(xié)調(diào),促進工程監(jiān)理業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,力爭打造成為華電集團公司工程監(jiān)理的優(yōu)質(zhì)品牌。
在采購管理業(yè)務(wù)方面,該公司從采購文件審查、申報資料審查、合同談判指導(dǎo)等工作入手,為上級公司的采購管理體系建設(shè)提供技術(shù)支撐,并嚴格規(guī)范采購管理工作,建立規(guī)范高效的管理流程,保證采購合法合規(guī)。
截至目前,該公司順利完成電力工程監(jiān)理資質(zhì)升級,所屬17個工地項目部均保持長周期安全生產(chǎn)態(tài)勢,并協(xié)助上級公司完成采購業(yè)務(wù)300余項,進一步為專業(yè)化管理服務(wù)平臺建設(shè)夯實基礎(chǔ)。