中國電力網訊 2019年，中國大唐集團有限公司湖南分公司燃料系統(tǒng)以高質量發(fā)展為引領，對接戰(zhàn)略機遇、強化優(yōu)勢互補，助力管理提升，多線聯(lián)動，走出了保供控價新路子，實現(xiàn)全年燃單價格同比下降76.6元每噸的優(yōu)異成績，為該公司圓滿完成全年經營目標，騰出更多空間加快項目發(fā)展作出了積極貢獻。
捕捉機遇 燃單價格降下來
9月29日深夜，經過幾個晝夜的長途跋涉，滿載“烏金”的首趟浩吉鐵路燃煤專線自北向南，穿越大半個中國緩緩駛入金竹山發(fā)電公司燃料轉運站，為金電公司3臺60萬發(fā)電機組帶來了源源不斷的“口糧”，也緩解了湖南省因本地煤大幅減產持續(xù)高位運行的燃煤單價形勢。
這是浩吉鐵路開通首日第一列入湘以及中煤華中公司首發(fā)的第一列電煤列車。轟鳴列車的背后，是近年來湖南分公司加強市場研判、搶抓戰(zhàn)略機遇不懈努力的成果。
浩吉鐵路是全國高速鐵路時代修建的唯一一條國家干線重載貨運通道鐵路，是“北煤南運”新的戰(zhàn)略運輸通道，對大幅提升沿途省份煤炭資源保障能力，改善湖南省少煤短板有著十分重要的意義。
作為湖南省最大的發(fā)電企業(yè)，湖南分公司高度重視，超前布局，積極對接國家戰(zhàn)略，敏銳捕捉發(fā)展機遇，以浩吉鐵路開通為契機，謀劃構建效益調運生態(tài)鏈。鐵路建設期間，該公司密切跟蹤項目建設進展，深入調研沿線資源，主動加強與政府部門溝通聯(lián)系，持續(xù)研究物流優(yōu)化方案，多管齊下，最終，該公司成為了湖南省第一家浩吉鐵路開通首日發(fā)運的電煤企業(yè)。鐵路開通后，該公司充分利用浩吉鐵路新“糧道”，積極調整省外煤源結構、努力打造蒙煤入湘供應鏈，多措并舉降煤價，為該公司系統(tǒng)17臺火電機組“口糧”穩(wěn)定供應，緩解燃煤單價高企形勢奠定了堅實基礎，是湖南區(qū)域火電企業(yè)浩吉鐵路供應鏈應用的領跑者、受益者。
優(yōu)勢互補 煤源聯(lián)動活起來
2019年，湖南分公司全面加強燃料布局，努力形成煤源點優(yōu)勢互補的聯(lián)動格局，讓燃料調運活起來，為該公司牢牢把握迎峰度夏、迎峰度冬搶發(fā)電量黃金時機提供了堅實的物質保障。
為鞏固省內煤優(yōu)勢，湖南分公司在湖南省煤炭產能進一步減產的不利形勢下，深入調研，駐礦蹲點，動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作;各基層企業(yè)燃料調運部門以調運消息日報的形式，及時發(fā)布燃料進煤、耗煤、在途中煤量的相關信息，確保燃料調運人員全方位對煤炭信息做到“心中有數”，全力以赴實現(xiàn)省內煤采購量最大化。今年，金竹山發(fā)電公司、耒陽發(fā)電公司省內煤調運量同比去年實現(xiàn)大幅增長。
為充分發(fā)揮中長協(xié)煤在燃料供給上的積極作用，湖南分公司緊盯“陸運、水運”兩條戰(zhàn)線，加大戰(zhàn)略供應商的開拓與維護，分管領導帶領人員遠赴山西、陜西、山東等主要煤源點，發(fā)掘具有穩(wěn)定發(fā)運能力、信譽度較高的潛在中長協(xié)供應商，發(fā)展長期合作關系。此外，該公司還重點挖掘水運煤優(yōu)勢，以年度中長協(xié)為基礎，持續(xù)拓展優(yōu)質水運煤渠道，年內開拓了大運河、荊州港等新的物流新通道，目前，已成為該公司調運水運煤的重要途徑。
此外，湖南分公司在燃料系統(tǒng)深入開展“三進”工作，讓管理人員主動走出去，全方位疏通燃料調運過程中的“堵點”。進電廠，全面掌握需求端對煤種、煤量等方面的要求，做好燃料管理業(yè)務協(xié)調與指導；進煤礦，掌握生產與銷售環(huán)節(jié)，保煤源、降煤價；進政府，深入相關部門爭取政策，確保及時獲得政策“紅利”；進港口、鐵路局做好運力銜接與運輸優(yōu)化， 打通燃料調運的“最后一公里”。
管理提升 隊伍素質強起來
湖南分公司將“隊伍建設、專業(yè)管理”兩項任務作為管理提升的主線，以一流的標準，提升專業(yè)水平，優(yōu)化作風形象，強化管控能力，使隊伍素質強起來，不斷滿足瞬息萬變燃料市場的新要求。
湖南分公司燃料系統(tǒng)以深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，進一步加強思想教育，提升黨員干部的思想認識與政治站位，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。堅持人崗適配原則，不斷優(yōu)化隊伍結構，合理分配崗位到人，進一步理順各級崗位任務與職責，確保各司其職，各盡所能。同時，加強隊伍能力建設，通過燃評、煤場典盤、存查樣抽查等具體業(yè)務手段，培育專業(yè)型人才，并堅持“紀律監(jiān)督、績效掛鉤”兩手抓，進一步提高兩個隊伍執(zhí)行力，改善兩個隊伍作風形象。
“計劃精準，目標落實”是實現(xiàn)燃料保供控價的內在要求，湖南分公司以“專業(yè)管理”為指引，從“目標引領、策略指導、協(xié)調服務、過程管控、結果考核”五個方面入手，夯實管理基礎，環(huán)環(huán)相扣，促進年度目標有效落實?？茖W制定年度、季度、月度控價目標，著重對基層企業(yè)控價目標落實情況進行管控；強化市場分析及采購策略方案研究，每月召開專題會議集中研討，每周做好動態(tài)糾偏；做好浩吉鐵路、山西、水運三個重點區(qū)域的資源開拓、發(fā)運組織、戰(zhàn)略供應商培育等協(xié)調服務工作，讓燃料調運過程更暢通；持續(xù)加強日調度管控與周分析通報制度，隨時跟蹤燃煤信息，并根據燃料市場做出最新研判；對于保供工作，該公司重點管控庫存，根據庫存目標落實情況進行考核；對于控價工作，重點管控煤價，根據基層企業(yè)煤價漲跌幅度以及完成值區(qū)域對標情況進行相應考核，進一步整體提升隊伍執(zhí)行力，形成了“齊抓共管、同頻共振”的良好局面。
2020年，吹響了高質量發(fā)展的沖鋒號。湖南分公司將全面貫徹集團公司工作部署，把握企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，只爭朝夕、不負韶華，不斷深化燃料調運能力建設與體系建設，為全面推進高質量發(fā)展新征程作出新的貢獻。
