中國電力網(wǎng)訊 為有效應對當前電力行業(yè)面臨的嚴峻形勢，緩解公司經(jīng)營壓力，大唐石門發(fā)電公司根據(jù)2019年年初制定的《降本增效專項行動方案》，主動作為，多途徑、多方式摳成本、增利潤，超額完成2019年降本增效任務目標，全年采購成本較上年下降195萬元，盤活庫存物資209.3萬元，廢舊物資回收收入93.7萬元。
“摳”采購成本。一是大宗材料招標采購最優(yōu)化。加強市場調(diào)研，深入分析市場行情和價格走勢，制定針對性采購策略。在2019年市場均價大幅上漲的情況下，該公司大宗材料成本不增反降，鋼球、石灰石采購成本省內(nèi)對標繼續(xù)保持第一，液氨采購成本也達到省內(nèi)最優(yōu)。二是日常采購成本對標最優(yōu)化。自主開發(fā)編寫自動對標平臺，實現(xiàn)一鍵自動對標，極大提高了工作效率。全年日常采購成本“摳”出來100多萬元。三是長協(xié)采購最優(yōu)化。利用一體化采購大數(shù)據(jù)分析，以各部門、各專業(yè)年度物資采購和領用數(shù)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，建立長協(xié)采購臺帳。2019年長協(xié)合同采購總量超四百萬元，采購成本“摳”出來50多萬元。四是采購計劃申請頻次最優(yōu)化。加強與各物資需求部門的橫向溝通，緊密結合歷年采購情況有效減控采購頻率，充分發(fā)揮集中批量化采購價格優(yōu)勢。年采購總次數(shù)365次，平均單項合同采購金額4.3萬元，同比2018年減少67次，平均單項合同采購金額增加0.7萬元。
“摳”庫存降減。按照公司降庫存專項工作要求，重新修訂了三年降庫存行動方案，認真落實盤活資產(chǎn)、降本增效相關措施，進一步厘清工作思路、明確責任主體、強化監(jiān)督考核、層層傳導壓力，極大提高了降庫存工作主動性。全年實際使用庫存物資209.3萬元，為歷年來降庫存最優(yōu)水平。
“摳”競價空間。第一時間收集廢舊物資市場行情、掌握價格底線，做好集中處置前期準備工作，有效增加廢舊物資處置競拍上價空間，確保企業(yè)利益最大化。
