中國(guó)電力網(wǎng)訊 2016年12月，水電七局全面系統(tǒng)地整合二分局、四分局、六分局、安裝分局的新能源業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由機(jī)電安裝分局管理。
轉(zhuǎn)眼，三年過(guò)去了，在高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，水電七局新能源業(yè)務(wù)如履薄冰、砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新管理舉措，形成了新格局，攀上了新高度。
2019年，從東南沿海到河西大漠，從蒙古草原到云貴高原，既有有內(nèi)陸山地、也有戈壁荒漠，橫跨湖北、貴州、廣西、云南、四川、江西、遼寧、新疆、河北等10多個(gè)省份。
在建項(xiàng)目21個(gè)，其中水廠項(xiàng)目1個(gè)、電力隧道項(xiàng)目2個(gè)、風(fēng)電個(gè)項(xiàng)目18個(gè)。
既有單體施工、也有PC總承包，既有野外作業(yè)、也有城市市政項(xiàng)目。
風(fēng)電機(jī)組安裝完成141臺(tái)套，完成率102.2%；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑完成200基，完成率156.3%；完成檢驗(yàn)批3602個(gè)，一次驗(yàn)收合格3602個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%。
各項(xiàng)管理指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，打造出了水電七局新能源事業(yè)的奪目名片。
“四化”施為、創(chuàng)新機(jī)制——拿出新舉措
“整合之初，可謂‘百?gòu)U待興’，整體面臨舉步維艱的被動(dòng)局面；市場(chǎng)營(yíng)銷止步不前、項(xiàng)目履約推動(dòng)困難、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)節(jié)下滑、完工項(xiàng)目糾紛重重、資金鏈搖搖欲墜……”水電七局機(jī)電安裝分局新能源事業(yè)部經(jīng)理李建，回想之初，也是感嘆不易。
盡管困難重重，但，新能源事業(yè)沒(méi)有退縮，變壓力為動(dòng)力，全面系統(tǒng)地梳理了存在的問(wèn)題，“四化”施為。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化：以專業(yè)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理理念為支撐，有針對(duì)性的建章立制，編制下發(fā)《管理工作流程》、《管理工作制度》、《施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，大力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理，大幅度提升項(xiàng)目施工、管理能力。
成本管理動(dòng)態(tài)化：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目編制成本動(dòng)態(tài)表，實(shí)現(xiàn)了成本動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)項(xiàng)目做到了成本心中有數(shù)；劃分責(zé)任中心，落實(shí)責(zé)任人員，每季度進(jìn)行成本分析和考核，確保了成本受控。系統(tǒng)梳理50余個(gè)完工、尾工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)及遺留問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的壓降“兩金”計(jì)劃，積極主動(dòng)回收債權(quán)資金。
業(yè)績(jī)考核合理化：針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人“鐵三角”年薪考核管理辦法，進(jìn)行了修訂、完善，實(shí)現(xiàn)工作能力與工作態(tài)度相結(jié)合、工作效率與工作質(zhì)量相結(jié)合的年度考核制度，大大的提升了各項(xiàng)目的管理綜合能力和水平。
人才隊(duì)伍多“源”化：目前，事業(yè)部?jī)H有職工90余人，大部分為新分大學(xué)生和轉(zhuǎn)型的老職工，要負(fù)責(zé)21個(gè)在建項(xiàng)目履約，不論數(shù)量還是素質(zhì)都無(wú)法滿足項(xiàng)目履約要求，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。事業(yè)部不等不靠，把“整合內(nèi)部人力資源”放在首位，成立片區(qū)項(xiàng)目部，根據(jù)在建項(xiàng)目特點(diǎn)和地域分布，成立了新疆、江西、貴州、廣西、涼山等片區(qū)，人員在片區(qū)內(nèi)部“流轉(zhuǎn)、共享”；再輔以“利用社會(huì)資源”，在社會(huì)上招聘熟練的測(cè)量、技術(shù)等管理人員；還實(shí)行“內(nèi)部任命技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人”，為人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，創(chuàng)造了有利條件。
從三年的實(shí)踐來(lái)看，各在建項(xiàng)目整體履約情況較好，未出現(xiàn)被業(yè)主約談、投訴等情況，水電七局新能源事業(yè)正日新月異。
拓展領(lǐng)域、創(chuàng)新發(fā)展——形成新格局
隨著管理的逐步正?；髟诮?xiàng)目履約有條不紊，“如何可持續(xù)發(fā)展？”，事業(yè)部調(diào)研、討論，“拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的思路形成，經(jīng)過(guò)主動(dòng)請(qǐng)纓，機(jī)電安裝分局信任地將四川雙江口水廠、成華區(qū)電力遷改、雙流黃水電力隧道等市政等項(xiàng)目交給了他們。
進(jìn)入新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，必將面臨新標(biāo)準(zhǔn)、新挑戰(zhàn)；不懂、不清楚，就主動(dòng)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)；一切從“零”開始，深究細(xì)研，按照“事前系統(tǒng)策劃、事中嚴(yán)格執(zhí)行、事后全面總結(jié)”的管理思路，抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程管控，攻克了一個(gè)個(gè)履約難題。
成華區(qū)電力遷改項(xiàng)目，作為成都市區(qū)最長(zhǎng)的暗挖電力隧道項(xiàng)目，電力通道順利通過(guò)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全“零”事故。
雙流黃水電力隧道項(xiàng)目，攻克了西南首例大直徑、長(zhǎng)距離、高密度連砂石地質(zhì)機(jī)械頂管難題。
《TPO防水卷材在市政地下管廊項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用》課題，已經(jīng)在2019年科技立項(xiàng)。
一年一變、穩(wěn)中求進(jìn)——攀上新高度
新能源事業(yè)前方履約戰(zhàn)隊(duì)不畏嚴(yán)寒酷暑、艱難險(xiǎn)阻，頂壓力克困難，加班加點(diǎn)、毫無(wú)怨言；管理人員“一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑”，均練就成了“綜合能手”；后方管理戰(zhàn)隊(duì)各司其職、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，服務(wù)到位……市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、盈利指標(biāo)攀上新高度。
市場(chǎng)營(yíng)銷節(jié)節(jié)攀升。2017年至2019年，累計(jì)中標(biāo)30個(gè)，且，2019年中標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
“國(guó)投哈密景峽五B風(fēng)電”以及“廣西華電風(fēng)電場(chǎng)送出線路”首個(gè)PC項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了新能源事業(yè)部在風(fēng)電PC市場(chǎng)“零”的突破。
前后兩個(gè)多月，連中“紅格大面山三期風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目”、“會(huì)東堵格B標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目”、“美姑井葉特西A標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目”、“美姑沙馬乃托風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目”四標(biāo)，做到了“前無(wú)古人”，實(shí)現(xiàn)了新能源事業(yè)部在能投風(fēng)電市場(chǎng)“質(zhì)”的飛躍。
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值一年一個(gè)新臺(tái)階。2018年是2017年的1.3倍；2019年是2018年的1.25倍；特別是2019年，創(chuàng)歷史新高。
盈利指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，成了年初制定的盈利指標(biāo)。新能源板塊正逐步成為分局高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
茍日新，有日新，日日新。經(jīng)過(guò)淬煉，水電七局新能源事業(yè)的名片會(huì)更加靚麗、耀眼！
