沒有豪邁激昂的口號，他用腳步丈量項目，把汗水灑滿施工現(xiàn)場；沒有驚天動地的壯舉，他用火眼金睛消除每一處安全隱患，成為項目安全生產(chǎn)的“定海神針”。
深圳常年炎天暑月、暴衣露冠，在強(qiáng)烈紫外線的關(guān)照下，在水電十二局參與建設(shè)的深圳全面消黑項目數(shù)十個施工子項同時作業(yè)的奔波下，在“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的壓力下，作為項目安全總監(jiān)的張云早已褪去稚嫩。從事安全管理工作10余年的他，看得見的是小麥的膚色、臉頰的汗水，透過鏡片銳利獨(dú)到的慧眼；看不見的是灌輸在整個項目的安全理念、全體人員的安全意識及安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全精神。
“虛實(shí)”結(jié)合，安全理念深入人心
在這個加速度的時代，似乎所有工作都需立竿見影，但在張云的理念中，安全工作絕不是單槍匹馬，而是一場持久戰(zhàn)、全員戰(zhàn)。只有將安全理念深入人心，人人講安全、事事為安全，才能打贏安全戰(zhàn)爭。
他常為大家講安全管理中的木桶理論：“木桶的木板之間結(jié)合程度與安全生產(chǎn)水平息息相關(guān)，若將安全部門所做的工作比作桶底，那么領(lǐng)導(dǎo)干部與管理者的‘一崗雙責(zé)’相當(dāng)于木桶的‘腰箍’，兩者相輔相成，缺一不可。”
為了做好安全工作，張云組織開展項目安全先進(jìn)部門、先進(jìn)個人評比，鼓勵各崗位人員做安全管理工作的參與者、踐行者。在他的帶領(lǐng)下，深圳全面消黑項目先后獲得了深圳市安全文明雙優(yōu)工地、光明水環(huán)境公司安全先進(jìn)項目部等多項榮譽(yù)。張云常說：“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，榮譽(yù)是大家‘白加黑’一起干出來的?！?/p>
在安全生產(chǎn)過程中，除了強(qiáng)化安全思想意識，他在付諸實(shí)際行動上更不容絲毫馬虎。張云不斷創(chuàng)新管理方法，提高安全管理成效，為降低現(xiàn)場“三違作業(yè)”出現(xiàn)頻率及確?，F(xiàn)場隱患能夠及時整改落實(shí)。他創(chuàng)新的“三張牌”安全管理法受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第一張牌即在現(xiàn)場隱患工作群內(nèi)通報，引起協(xié)作方重視并進(jìn)行整改；第二張牌，在通報無效的前提下，對責(zé)任方發(fā)放書面隱患整改通知單；第三張牌，整改不到位則進(jìn)行處罰，由他親自督促整改。循序漸進(jìn)的整改方式讓施工隊伍更容易接受與配合，也讓他們深刻認(rèn)識到了安全管理工作的重要性，這一舉措使隱患排查管理做到了先禮后兵，為安全管理人員減輕了監(jiān)管壓力、提高了隱患排查整改效率。2019年，張云被光明水環(huán)境公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)管理工作者。
“上下”配合，安全管理煥然一新
深圳是改革開放的發(fā)源地、排頭兵，水環(huán)境治理施工任務(wù)之艱巨、施工進(jìn)度之緊急，安全管理難度之大前所未有。面對深圳全面消黑項目20多個子項、8家施工隊伍，800多名工人分散在不同地點(diǎn)同時作業(yè)的情況，張云打破傳統(tǒng)的安全管理思路，將安全四大責(zé)任體系建立在協(xié)作隊伍層面上，引導(dǎo)分包協(xié)作隊伍從本質(zhì)上落實(shí)安全主體責(zé)任。他建立網(wǎng)格化安全管理體系，確保每個作業(yè)點(diǎn)均能找到相應(yīng)的安全、技術(shù)及生產(chǎn)管理人員，將項目部的安全管理體系真正落實(shí)到施工一線，上下一心，打好配合戰(zhàn)，有力夯實(shí)項目部安全組織體系保障基礎(chǔ)，協(xié)助項目部獲得了中電建集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部、深圳市安全文明雙優(yōu)工地及廣東省市政協(xié)會安全文明示范工地等多項安全榮譽(yù)。
作為項目安全管理的“領(lǐng)頭羊”，張云始終帶頭講安全、管安全，將黨員的先鋒模范作用、安全總監(jiān)的職責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致。全面消黑項目水清路穿河管道污水管網(wǎng)子項工程為超規(guī)模危大工程，施工安全風(fēng)險大，該子項W5-W6段污水管道要橫穿馬路。不到10米長的污水管道安裝受車流量及進(jìn)出只有一條道路的影響，只能在凌晨12點(diǎn)至次日6點(diǎn)期間作業(yè)，且夜間封道施工存在噪音擾民投訴、交通疏解及交通責(zé)任等方面風(fēng)險，一旦現(xiàn)場協(xié)調(diào)或管理不當(dāng)，極易引起噪音投訴、違章占道等行政處罰，甚至嚴(yán)重者將上信譽(yù)中國，給公司名譽(yù)、招投標(biāo)等帶來嚴(yán)重影響。
張云率先垂范，夜間主動在水清路蹲點(diǎn)，及時協(xié)調(diào)交警及環(huán)保所執(zhí)法，為夜間水清路施工保駕護(hù)航。同時由于外圍安全環(huán)境愈發(fā)緊張，張云高度重視，犧牲原計劃的休息時間做好各項安全檢查工作。在兩天三夜 60個小時里，他累計休息時間不到6個小時，確保了水清路W5-W6橫穿馬路段順利完工。
今年5月，項目部收到位于水清路旁工廠負(fù)責(zé)人送來繡有“消黑除臭解企憂，良心工程顯擔(dān)當(dāng)”的錦旗?！艾F(xiàn)在我們廠區(qū)門前的路更平了，內(nèi)澇問題解決了，下雨天再也沒有出現(xiàn)過返黑返臭的情況，十分感謝你們?！?/p>
“黨團(tuán)”融合，安全生產(chǎn)群眾放心
全面消黑項目各子項分布在深圳光明區(qū)的大街小巷，占道施工難免會影響到居民的日常生活。張云主動思考，主動出擊，鼓勵黨員、團(tuán)員到施工區(qū)域所屬社區(qū)開展治水宣傳，與大家一起深入社區(qū)，了解居民所思所想所盼，挨家挨戶登門拜訪，發(fā)放居民平時所需的慰問品，為治水保駕護(hù)航。
“你們這工程什么時候修完？修完和之前比有什么不一樣的嗎？”面對居民們一個又一個的疑問、質(zhì)疑，張云耐心解釋，向居民們明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，普及治水工程雨污分流、消除內(nèi)澇、提升水質(zhì)等諸多目的及成果，同時對給他們生活帶來的不便表示誠摯的歉意，并呼吁大家支持國家治水方針，為光明的“綠水青山”貢獻(xiàn)一份力量。
在深圳片區(qū)項目黨支部、團(tuán)支部與安全環(huán)保部的配合下，“黨建+團(tuán)建+安全”取得了良好成果，張云帶領(lǐng)大家用腳下的每一步、身上每一件浸濕的衣服、嘈雜街道中的每一句宣傳，贏得居民的諒解與支持。
每一段占道施工的順利開展，其中總會有一些誤解和心酸，張云已經(jīng)將它視為常態(tài)：“工作中有委屈、不解在所難免，但無論如何，都不可將情緒帶到安全管理中，要時刻不能松懈。工作就像穿鞋子，習(xí)慣了寬松的運(yùn)動鞋再換成靚麗的皮鞋，勢必感到強(qiáng)烈不適。安全管理工作也是一樣，由緊到松容易，由松到緊卻十分困難?！?/p>
參加工作已有十來個年頭，從安全員到安全總監(jiān)，除了風(fēng)吹日曬帶給張云歲月的痕跡外，張云安全管理的初心與責(zé)任從未改變。他始終相信，守好安全門，守的是企業(yè)的發(fā)展與未來，腳下多了一方泥土，心中多一絲信念，安全就多了一份保障。他將繼續(xù)行走在安全的路上，把水電十二局治水戰(zhàn)歌唱得更加清澈嘹亮。
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