中國電力網(wǎng)訊 為準(zhǔn)確把握人才培養(yǎng)方向，深化烏海供電公司信息通信處人才培養(yǎng)體系，確保人才培養(yǎng)工作取得實(shí)效，信息通信處在前期人才培養(yǎng)體系探索的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過不斷完善改進(jìn)提煉，逐步形成了一套適合信通處實(shí)際工作的人才培養(yǎng)工作方法。
以黨建工作促人才培養(yǎng)。信息通信處黨支部將人才培養(yǎng)工作和黨建工作結(jié)合起來一手抓，通過開展黨員輪流講黨課和基層講堂活動(dòng)，不斷鞏固黨員的思想意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升黨員的語言表達(dá)能力，提高黨員綜合素質(zhì)。此外信息通信處黨支部圍繞中心工作開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，形成信通處“融”黨建品牌，即：融智、融心、融力、融紀(jì)、融文，不斷激起黨員隊(duì)伍的創(chuàng)新力、凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。信息通信處黨支部在不斷改進(jìn)和完善黨建工作的同時(shí)，促進(jìn)了人才培養(yǎng)工作的順利開展。
以創(chuàng)新促人才培養(yǎng)。信通處創(chuàng)新提出人才培養(yǎng)“體操計(jì)劃”，通過與被培養(yǎng)人深入溝通，了解每個(gè)人的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，制定出適合每個(gè)人自己的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，確保每個(gè)人可以長期堅(jiān)持并達(dá)到運(yùn)動(dòng)目標(biāo)，保持一個(gè)健康的身體，更好的投入到工作中。此外，結(jié)合信通處的實(shí)際工作，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)型人才，以應(yīng)對電網(wǎng)轉(zhuǎn)型，做好智能變電站、智能微網(wǎng)、智能感知終端的基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備。
以制度促人才培養(yǎng)。將人才培養(yǎng)方向分為管理人才培養(yǎng)、技術(shù)人才培養(yǎng)、技能人才培養(yǎng)三種。為被培養(yǎng)人制定“一人一案一目標(biāo)”的培養(yǎng)記錄表。通過制定記錄表，把全年目標(biāo)分解到每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一周的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上做清晰的記錄和反饋，實(shí)時(shí)掌握每個(gè)人完成目標(biāo)的狀態(tài)，從而確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。信通處還對人才培養(yǎng)成果明顯的培養(yǎng)人給予一定業(yè)務(wù)績效系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，如榜樣之星、成才之星，激勵(lì)他們繼續(xù)爭優(yōu)。
以使用促人才培養(yǎng)。人才難得，輕視不得，耽誤不得。信息通信處做到讓真才實(shí)學(xué)的人才有用武之地，建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，通過崗位競聘完成了室主任、班組長、本部專責(zé)共計(jì)9個(gè)崗位人員上崗工作，為各類人才搭建干事的平臺(tái)，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。
經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，人才培養(yǎng)工作在信通處呈現(xiàn)出了百花齊放的新局面。信息通信處將繼續(xù)全方位培養(yǎng)人才，用好人才，讓人才的聰明才智得到充分體現(xiàn)，為烏海供電公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)磅礴力量。
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