“城西下洋應(yīng)村1號公變同期日線損近期偏高，可能是個別用戶表計采集異常，請臺區(qū)經(jīng)理馬上去現(xiàn)場進(jìn)行核查。”近期，國網(wǎng)溫嶺市供電公司太平供電所線損管理人員利用一體化同期系統(tǒng)開展同期線損分析工作，并制定相應(yīng)工作計劃。
據(jù)了解，該公司為認(rèn)真落實全面降損增效的要求，制定“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為抓手、問題為導(dǎo)向、線損一體化系統(tǒng)為手段，對管理、技術(shù)降損賦能，狠抓線損治理工作。該公司重點抓好線損治理的過程管理提升工作，加強營配調(diào)貫通，抓好電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、電力營銷業(yè)擴報裝與抄核收、電能計量等各個環(huán)節(jié)的管理。2023年以來，該公司入選國家電網(wǎng)同期線損管理“百強所”25次、“進(jìn)步百佳所”11次。在國網(wǎng)臺州供電公司10月同期線損考核排名中，成績進(jìn)步顯著，從年初的第十名躍升至第一名。
同時，該公司將“多部門聯(lián)合管理，以管理與技術(shù)兩層次為主的多維精準(zhǔn)降損體系”作為管理理念，編制《同期線損經(jīng)濟運行專項管理提升工作方案》，啟動以雙周例會為平臺的線損治理工作，建立“日通報”“雙周滾動”“月考核”“黨建+降損”等機制體系，進(jìn)一步提升同期線損管理水平。通過以日為時間維度，強化日常管控，發(fā)現(xiàn)異常問題當(dāng)天通報;以雙周為時間維度，每雙周動態(tài)發(fā)布下兩周配網(wǎng)線路、臺區(qū)經(jīng)濟運行目標(biāo)值，同時通報上兩周各部門、單位指標(biāo)完成情況及排名并對同期線損指標(biāo)進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果開展供電所、設(shè)備主人、臺區(qū)經(jīng)理三方末位發(fā)言制;以月為時間維度，對標(biāo)百強考核標(biāo)準(zhǔn)，制定月度線損考核規(guī)則，通過正向激勵，激發(fā)員工降損積極性。此外，定期開展線損治理現(xiàn)場對接會，由該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共同帶隊，各專業(yè)部門相關(guān)人員參與，到供電所開展現(xiàn)場線損分析治理。該項工作開展以來，累計查處17例違規(guī)竊電，治理高負(fù)損臺區(qū)85個，實現(xiàn)高負(fù)損臺區(qū)全面“清零”，臺區(qū)經(jīng)濟運行率由79%提升至93%以上，線路經(jīng)濟運行率由71%提升至80%以上。
此外，該公司精準(zhǔn)分析線損治理短板，持續(xù)推行培訓(xùn)夯基、技術(shù)攻堅，不定時組織基層一線員工開展新指標(biāo)評價體系學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，幫助基層解決疑難雜癥問題36項。組建柔性管理團隊“送培上門”“送技術(shù)下鄉(xiāng)”，為供電所在采集運維、計量管理、數(shù)據(jù)治理、線損異常分析等方面把脈問診，推行“一線一策”“一臺一案”，匯編形成《同期線損治理工作指導(dǎo)手冊》，讓“小問題”不出所、“大問題”多部門集中力量攻堅，技術(shù)上充分調(diào)用靈活資源，增加降損綜合能效控制和評估手段。
據(jù)悉，下階段，國網(wǎng)溫嶺市供電公司將持續(xù)推進(jìn)線損精益化管理工作，以線損基礎(chǔ)指標(biāo)為抓手，深入促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提升，全面推進(jìn)降損增效工作，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平，全力降損減碳，打造經(jīng)濟、低碳的綠色電網(wǎng)，助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。
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