國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司“績”高一籌 工分驅(qū)動人員效能提升

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員李佩璐、吳可欣 ) 12月9日，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司天一供電所網(wǎng)格員徐師傅憑借出色的表現(xiàn)，月度績效獎金比上個月多拿了將近千元。這一變化的背后，得益于供電所因地制宜推行“精益積分制”，不僅科學量化了員工業(yè)績，還有效激發(fā)了員工的工作熱情。

　　今年以來，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司積極開展三項制度改革，推動收入“能增能減”。天一供電所作為標桿城區(qū)所，5月份起率先試運行高低壓業(yè)務(wù)融合網(wǎng)格化管理模式，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了規(guī)范有序的績效考核體系。該體系遵循“分區(qū)分塊、客觀量化、多勞多得、量質(zhì)兼顧”的原則，通過“精益積分制”實現(xiàn)效能與激勵的雙重提升。

　　“績效體系以業(yè)務(wù)工單化為核心，通過工單工分化量化個人貢獻，工分績效化激勵效能提升，同時依托“數(shù)智集市”平臺確保績效管理的公開透明。”天一供電所所長鄭旭江介紹道。月度績效評價模型中，設(shè)置了所部與網(wǎng)格組兩大序列，針對網(wǎng)格組建立了多維度評價標準，包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技能水平及專項獎懲等，全面評估員工工作表現(xiàn)。

　　論供電所績效管理何為優(yōu)?體現(xiàn)在薪酬差距與供電所業(yè)績的雙重提升。2024年下半年以來，天一供電所相同崗位層級員工績效工資最大差距累計達到1.2萬元，核心業(yè)務(wù)對標排名大幅提升，近三月平均排名躍升至第5名，環(huán)比上半年進步了20名。“這樣的績效管理模式讓我們更有干勁，也更有奔頭。”員工們紛紛表示。

　　今年以來，國網(wǎng)寧波供電公司海曙供電分公司不斷優(yōu)化考核體系，編制了年度及月度績效考核實施方案、4個重大專項指標考核方案，陸續(xù)出臺五級領(lǐng)導(dǎo)人員考核實施細則、供電所營配融合網(wǎng)格化管理專項激勵方案等，進一步拓寬了考核結(jié)果在薪酬分配、評優(yōu)評先等方面運用的廣度和深度，持續(xù)激發(fā)全員效能，讓“干得多、干得好”的人更有獲得感。