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創(chuàng)新工作助力降損增效——國網(wǎng)山東臨沭縣供電公司降損增效之路

在2月份國網(wǎng)同期線損管理百強縣公司評選中,國網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達標率96.36%,全國排名45名、全省排名32名、全市排名第5名成績再進入百強縣公司。

陜西地電西鄉(xiāng)供電分公司抓執(zhí)行力 向監(jiān)督要效益

近日,陜西省地方電力(集團)有限公司西鄉(xiāng)供電分公司把督查督辦工作全方位、多角度、深層次融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中,狠抓執(zhí)行力,向監(jiān)督要效益。

臨滄耿馬供電局召開安委會會議夯實安全基礎

近日,臨滄耿馬供電局以現(xiàn)場會和視頻會形式組織召開了臨滄耿馬供電局2021年第一次安委會會議,該局安委會成員22人參加了會議。

國網(wǎng)清河縣供電公司持續(xù)完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu),提升供電服務水平

近年來,清河縣政府不斷推動羊絨產(chǎn)業(yè)升級,帶動了當?shù)乜爝f、電商等行業(yè)的發(fā)展。清河縣供電公司建強電網(wǎng),以優(yōu)質(zhì)服務促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。

山東淄博供電公司萌水供電所:用電管理精細化 供電服務更專業(yè)

圍繞當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展,萌水供電所總結(jié)出“兩本臺賬”“數(shù)據(jù)監(jiān)控”“四防一護”等精細化管理舉措,讓服務更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)。2020年,該供電所獲得國家電網(wǎng)有限公司工人先鋒號稱號。

江西鷹潭供電公司全面加強線損管理

2月23日,江西鷹潭供電公司供用電部員工雷晶登錄一體化電量與線損管理系統(tǒng),將供區(qū)內(nèi)所有10千伏分線線損指標情況及高線損、負線損線路明細發(fā)給各供電中心和各縣公司,做到高線損線路每日治理。雷晶說:“通過日監(jiān)測、日消除、周總結(jié)的方式管理線損,能夠提高線損治理水平。”

國網(wǎng)樂安縣供電公司:強化物資管理,保電力提質(zhì)增效

新年伊始,國網(wǎng)樂安縣供電公司物資供應中心對倉庫物資進行細致檢查,為保障2021年物資供應工作有序推進,采取了細化措施,著力強化物資管理。

國網(wǎng)吉木薩爾縣供電公司:贈送“廉歷”,讓“廉味”守住“年味”

2月26日,為進一步加強春節(jié)期間反腐倡廉宣傳教育和營造濃厚的節(jié)日倡廉氛圍,國網(wǎng)吉木薩爾縣供電公司向各部門、班所贈送特色“廉”歷。

精益管理爭先進——國網(wǎng)臨沭縣供電公司線損百強爭創(chuàng)之路

在1月份國家電網(wǎng)公司同期線損管理百強縣公司評選中,國網(wǎng)臨沭縣供電公司以總體達標率97.14%,全國第37名、全省第27名的成績再進入百強縣公司,其中該公司店頭供電所總體達標率100%,以全國1名成績并列進入百強供電所,國網(wǎng)臨沭縣供電公司迎來了2021年同期線損管理的開門紅。

國網(wǎng)蒙城縣供電公司對照先進典型 找出自身差距

國網(wǎng)蒙城縣供電公司黨委在檢視剖析發(fā)現(xiàn)的突出問題中,要有自我革命精神,正視問題、找出差距。

烏海電業(yè)局礦區(qū)供電分局:夯實標準化,提升工作效率

為進一步加強礦區(qū)供電分局標準化建設,規(guī)范現(xiàn)場檢查標準化管理,礦區(qū)供電分局用電檢查班對烏海電業(yè)局標準體系進行了解讀學習,通過理論結(jié)合實際的方法深入學習了《用電檢查管理標準》和《用電檢查工工作標準》,有效加強了班組的標準化建設,使班組員工對標準化有了深層次的掌握。

鳳慶供電局全面建立和完善中層管理人員廉政檔案

臨滄鳳慶供電局組織相關專業(yè)人員全面完成縣級供電企業(yè)中層管理人員廉政檔案建立工作,廉政檔案的建立嚴格按照“分級負責、集中管理、真實準確、完整規(guī)范、動態(tài)更新、安全保密”的原則,明確了廉政檔案的保管、調(diào)取、查閱及轉(zhuǎn)遞的具體規(guī)定。

浙江象山縣供電公司:縱深推進供電所管理“一年提升、三年領先”專項工作

1月26日,浙江省電力有限公司2020年度五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所命名公布,浙

山東高密市供電公司提升同期線損管理水平

2020年,高密市供電公司從管理降損和技術降損兩個方面入手,開展臺區(qū)線損專項攻堅行動,精準打擊竊電行為,綜合線損率累計完成3.41%,同比下降0.42個百分點。

國網(wǎng)吉安縣供電公司明珠分公司抓物資管理經(jīng)濟效益初見實效

1月27日,國網(wǎng)吉安縣供電公司明珠分公司通過對物質(zhì)管理長達半年的完善和規(guī)范管理流程,建章立制,對生產(chǎn)物資采購、入庫、領用環(huán)節(jié)規(guī)范,從源頭上打好了物資管理的基礎,經(jīng)濟效益初見實效。