何娘沙：用心守護紅河電網(wǎng)施工一線的安全

　　2018年2月，何娘沙從山西省運學院大學畢業(yè)后來到紅河電網(wǎng)當了一名電力個人，開始從事配網(wǎng)項目管理工作。有人說他固執(zhí)、有人說他太不講情面，有人說他做事公平公正。不管別人如何評價，“固執(zhí)小何”一直用他自己的方式守護著紅河電網(wǎng)施工一線的安全。

　　何娘沙2023年大部分時間在開遠供電局開展基建、生產(chǎn)、營銷項目收尾工作。此次收尾工作具有體量大、難協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境差、實施困難等特性。在整個收尾期間項目部自身也存在著一些關乎整個收尾工作起到關鍵性作用方面不足的問題，收尾人力資源與收尾工作體量不匹配、限有人員技術能力與現(xiàn)場復雜作業(yè)環(huán)境不匹配等諸多問題。在整個收尾階段，結合項目部實際情況、結合個人能力特點、合理安排人員工作、充分發(fā)揮利用限有的人力資源同時開展不同專業(yè)口作業(yè)、滿足整個項目的進度要求。何娘沙作為收尾工作的主要負責人，面對重重困難的收尾工作并不退宿，而是直面困難、以身作則，盡自己最大的能力克服、解決各種問題。在整個過程中不僅要履行好主要負責人的職責、更是要發(fā)揮自己的各方面的能力，不但穩(wěn)抓、狠抓工作進展的各關鍵節(jié)點，而且自己要承擔起項目建設各個環(huán)節(jié)的工作任務，親自參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場踏勘、編制計劃、現(xiàn)場作業(yè)管控、擔任工作負責人、項目結算各關鍵節(jié)點。經(jīng)過項目部共同努力下，實現(xiàn)項目部共同的目標，在計劃的期限內(nèi)順利完成收尾工作。收尾工作主要完成2023年基建項目投運20個單項、營銷項目輪換表箱及表4000多只、生產(chǎn)項目建設投運6條大修技改及2條遷改項目。

　　在收尾工作階段，開遠配網(wǎng)項目部安全管理效果顯著。2023年整年工作中，在人員短缺的情況下，開遠配網(wǎng)項目部不但沒有疏忽安全管理工作，更是將安全工作作為整個收尾工作的出發(fā)點和落腳點，在整個行業(yè)現(xiàn)場作業(yè)違章高發(fā)頻發(fā)的高壓態(tài)勢下，開遠配網(wǎng)項目部嚴防死守、守住底線。2023年開遠配網(wǎng)項目部未發(fā)生禁令性違章，南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司多次到紅河州及開遠開展四不兩直工作，經(jīng)開遠配網(wǎng)項目部做足做好現(xiàn)場管控工作、及對項目部和班組人員長期深刻安全教育培訓的努力下，均未發(fā)生被網(wǎng)、省公司越級發(fā)現(xiàn)違章的事例;我個人在整個收尾工作中未發(fā)生過A/B類違章。

　　在收尾工作結束之際，因工作需要，進行了崗位調(diào)整，何娘沙調(diào)整到云南天星實業(yè)有限公司配網(wǎng)項目管理中心負責開展管理中心有關安全方面的工作。在此期間，何娘沙抱著學習、提升自我能力的態(tài)度，向管理中心領導討教經(jīng)驗、求授方法，與各項負責人、安全員深入探討。經(jīng)過管理中心、各項目部的共同努力下，配網(wǎng)項目管理中心四季度有明顯的降違章趨勢。2024年1月份即將結束，在此期間配網(wǎng)項目管理中心未發(fā)生A/B類違章，給2024年工作起了個好頭，何娘沙同志相信在配網(wǎng)項目管理中心這個大家庭的共同努力下，2024年配網(wǎng)項目管理中心比2023年更好，何娘沙將全身心投入到降違章、控違章、保安全的工作上。(張建強 程海燕攝影報道)