中國電力網(wǎng)訊 近日，在臨沂市一季度線損推進會上，國網(wǎng)臨沭縣供電公司榮獲全市臺區(qū)線損小指標競賽“旗開得勝獎”，同時該公司以全市第三名的成績再入選3月份國家電網(wǎng)公司同期線損管理百強縣公司，城區(qū)供電中心同時入選國網(wǎng)同期線損管理百強供電所。一季度該公司已累計三次進入百強縣，三個供電所四次進入百強所，一人進入線損達人百強，2021年線損管理工作實現(xiàn)開門紅。
國網(wǎng)臨沭縣供電公司始終堅持向管理要效益的一個目標，突出全員參與、精準管理兩個導向，建立“全電壓等級、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級”監(jiān)控三個體系，做強同期線損精益化管理，實現(xiàn)同期線損精益化管理水平大幅提升。
突出“全員參與”導向，建立全覆蓋責任體系。該公司根據(jù)全年線損攻堅任務(wù)，從部室、供電所兩個層面進行分解，制定月、周、日攻堅提升目標任務(wù)，分級進行管控兌現(xiàn)。堅持“一級帶著一級干”，梳理部門管理職責，加強基礎(chǔ)管理，促進線損管理措施落地，推動各項降損重點工作順利推進。
突出“精準管理”導向，建立全業(yè)務(wù)管控體系。堅持線損治理計劃與電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造、檢修計劃“同研究、同安排、同推進”。針對新投設(shè)備送電、用戶切改及暫停、恢復等業(yè)務(wù)，由線損專責人于當日下午4點前完成系統(tǒng)流程歸檔，并進行“日報告”。針對性制定“一線(臺區(qū))一策”專項治理方案，依據(jù)輕重緩急和難易程度進行立行立改或限期銷號管理。
創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建線損監(jiān)控模式三個體系。依托線損治理工作小組，實施線損管理集中管控，改變以往的分專業(yè)監(jiān)控為多專業(yè)綜合監(jiān)控。從線損數(shù)據(jù)實時監(jiān)控入手，專業(yè)間，互相溝通，及時交流，形成橫向監(jiān)控體系。專業(yè)內(nèi)，建立“監(jiān)控-排查-治理-反饋”閉環(huán)工作機制，形成縱向監(jiān)控體系。形成線損網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模式，實施全電壓等級、全影響要素、全業(yè)務(wù)層級三個監(jiān)控體系覆蓋，確保線損監(jiān)控工作的有序開展。
下一步，國網(wǎng)臨沭縣供電公司將完善多維度考核體系，通過引用同期線損系統(tǒng)的多維度線損評價機制，多角度對公司線損管理水平和指標治理成效進行評價。對于排名靠前、指標長期保持優(yōu)勢的單位，進行通報表揚和績效獎勵，而對于排名長期靠后，且弱勢指標無明顯提升的單位，進行嚴厲考核，充分激發(fā)隊伍活力，形成了“扛就扛紅旗、干就干最好”的線損治理局面，促進公司線損管理水平不斷提升。 (萬寶寶)
評論