4月1日，北京時間16時，卡拉奇時間13時。
國務院國資委黨委書記、主任郝鵬通過中央企業(yè)境外項目信息監(jiān)測系統(tǒng)，與中國電建投資建設的巴基斯坦卡西姆港燃煤電站廣大干部職工視頻聯線。
“電站的疫情防控工作做的很到位，你們辛苦了，對你們表示慰問!”郝鵬書記的充分肯定，給奮戰(zhàn)在海外疫情防控和生產經營一線的電建人莫大的鼓舞和鞭策。
面對這場新中國70年未遇之疫，面對這次全球性危機，作為中國電建海外投資法人主體的電建海投公司，聞令而動，使命必達，勇挑重擔，敢打硬仗，奮力答好這場疫情阻擊的應變處變之考、決心初心之試。
不忘初心 牢記使命——答好這道考察領導作用、表率發(fā)揮的必答題
生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責任。
1月28日，大年初五，公司黨委庚子之年的第一份緊急通知，直擊疫情，直達一線。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，公司黨委深入貫徹國務院和國資委黨委決策部署，落實電建集團(股份)黨委統(tǒng)一安排，按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策要求，嚴防死守國內、海外兩大阻擊戰(zhàn)場，統(tǒng)籌推進疫情防控、復工復產兩項中心工作，上下同欲，戮力同心，在共克時艱中勇毅前行。
2月13日，在總部上班的第一個工作日，公司黨委召開疫情防疫和生產經營工作溝通匯報視頻會，全面動員部署，強化統(tǒng)籌協調，做到疫情防控與生產任務兩手抓、兩手硬。
3月2月，在疫情防控最吃勁的關鍵階段，公司黨委召開擴大會議，細化工作方案，落實具體措施，對公司統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產工作進行再研究再部署。
3月20日，在新冠疫情在全球多點暴發(fā)并擴散蔓延之際，公司黨委再次召開擴大會議，分析公司海外疫情防控形勢，專題研究部署公司海外疫情防控工作，全力確保中外員工的生命健康安全。
……
敢擔當、善作為，保穩(wěn)定、促發(fā)展。截止目前，公司黨委已先后召開3次黨委會、3次黨委(擴大)會議、4次視頻協調會，以非常之舉，應對非常之事。
公司黨委審時度勢，精準發(fā)力，打出了一套嚴密“組合拳”：成立統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產工作領導小組，下設五個專業(yè)工作組，統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，做到思想、工作、措施“三到位”;以海外全覆蓋的黨組織，因地制宜，因國施策，在防控第一線和關鍵部位充分發(fā)揮黨組織的領導作用;建立防控一線領導干部分片包干制度，強化施工現場、運行廠區(qū)、辦公場所、宿舍餐廳等網格化管理、全覆蓋登記排查制度;依托基層黨建平臺，把廣大職工群眾動員、組織、凝聚起來，織密防護網，形成防控合力。
電建海投公司黨委書記、董事長盛玉明說，關鍵時刻，黨員領導干部要沖在最前線，穩(wěn)住心神，擔當作為，把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位。
不同的崗位，同樣的擔當。一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。
作為中國電建首個海外聯合黨工委，卡西姆項目聯合黨工委迅速制定控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群防范策略，以組織活動、資源配置、品牌形象、載體標準的“四個統(tǒng)一”，將黨的政治優(yōu)勢轉化為強大的組織力、凝聚力、感召力。
所屬三個黨支部，60多名黨員全部堅守在防控一線、集控運行、檢修維護、物資采購、資金經營等關鍵節(jié)點、重要崗位，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿。
“我是共產黨員，我先上”“黨員就要帶頭沖鋒，我責無旁貸”，簡潔有力的話語，在防控一線不時回響。
疫情考驗意志，奮斗致敬信仰。共產黨人馬不停蹄，步履匆匆。
3年里第一次從海外項目回到國內過年，柬埔寨甘再水電站張杰卻遭遇了新冠肺炎疫情。
他本可以“借此機會”，在家多陪陪家人，暫緩返回海外項目。“但疫情發(fā)展很快，作為共產黨員，請允許我盡快趕回去，和同事們一起戰(zhàn)斗。” 張杰向領導正式提交請戰(zhàn)書。
2月2日，當大部分國人還禁足在家時，張杰已逆行返程，比原定休假時間還提前了4天。
從疫情發(fā)生至今，作為公司總部負責對外聯絡的黑繼燕，已經不記得打了多少個溝通電話，奔波了多少個地方，統(tǒng)計上報了多少數據表格，聯系辦理多少個緊急事項。
她是2歲孩子的母親，更是一名共產黨員。她說，我是剛加入黨組織不久的新黨員，危急時刻，也正是黨和人民考驗我的時候。只要公司防控工作做到位，全體員工安全得到保障，這點苦和累算不了什么。
任務來了，頂上去。困難來了，扛過去。兩眼一睜，忙到熄燈，甚至幾天幾夜不合眼，這是疫情期間共產黨人的狀態(tài)和常態(tài)，是示范，更是榜樣。
龍頭牽引 統(tǒng)籌推進——答好這道檢驗管理水平、執(zhí)行能力的綜合題
3月9日，老撾瑯勃拉邦，南歐江發(fā)電公司組織水電一局、水電三局、昆明院、西北院、貴陽院、運維聯營體等參與南歐江二期建設的設計、監(jiān)理、施工、運營、維護等相關方，共同簽署了疫情防控責任書。
以投資為先導，帶動海外EPC 業(yè)務發(fā)展，推動國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展的重要平臺與載體，這是公司成立之初，便被中國電建賦予的重要職責。公司黨委副書記、總經理杜春國說，在全產業(yè)鏈一體化模式下，充分發(fā)揮海投公司龍頭牽引作用，才能有效延伸帶動上下游產業(yè)共同抗擊疫情、有序復工復產。
“四位一體”“兩位一體”，是公司針對海外建設項目、運營項目行之有效的兩項組織管理模式。疫情發(fā)生以來，公司全面發(fā)動動員，統(tǒng)一協調調度，與項目各方，勁往一處使，擰成一股繩，強擔當、聚合力、破難題，釋放出高效的組織動員力、貫徹執(zhí)行力，轉化形成應對疫情防控、推動復工復產的制勝法寶。
建設中的孟加拉巴瑞薩項目，定期召開上海電建、電建港航、水電基礎局等相關方的聯合視頻會議，解決現場施工過程遇到的問題，提供優(yōu)質服務和全力支持，實現防疫物資統(tǒng)一調度和信息共享。
在巴基斯坦卡西姆電站，發(fā)電公司與甘肅能源、電建港航建立聯防聯控工作機制，形成疫情防控整體應急預案，開展疫情應急預案演練，統(tǒng)一匯總報告電站疫情信息，落實內部糾察監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，統(tǒng)籌協調電站疫情防控和生產經營各項工作。
疫情面前，電建人果敢勇毅，目光堅定。公司黨委提出，越是在關鍵時候，越要用全面、辯證、長遠的眼光看待發(fā)展前景，越要在變中求新、變中求進、變中突破，越要用克難攻堅的作為開拓前進，方能變壓力為動力、化危為機，牢牢把握發(fā)展主動權。
3月17日，在抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時期，公司召開2020年度工作會，提出了奮戰(zhàn)“光之年”、“穩(wěn)之年”、“精之年”、“新之年”，邁出公司高質量發(fā)展新步伐。
目標既定，勢必達成。防疫不松勁，復工逐春光。
公司黨委在“統(tǒng)籌”上下功夫、從“精準”上做文章，從公司總部到海外一線，從在建項目到運營電站，公司全體職工凝心聚力，生產氣息撲面而來，一幅幅復工復產的畫卷正徐徐鋪開……
合力幫——做足“服務、指導、監(jiān)督”六字方針，實行“介入式、下沉式管理”。公司辦公、建管、運管、機電等職能部室實行24小時值守，對接海外一線，解決海外生產經營中存在的問題和困難，在防控物資、技術改造、備品備件等提供全方面保障和服務，全力以赴為復工復產保駕護航。
統(tǒng)籌抓——因時因勢，精準施策，疫情防控和復工復產兩促進、兩不誤。公司針對各海外項目疫情發(fā)展情況，分區(qū)分級精準復工復產，建立與疫情防控相適應的海外運行秩序，封閉管理、錯峰就餐、分散居住、低密度會議，將一條條嚴、細、實的防疫措施滲透至職工吃、住、行、工作管理等各環(huán)節(jié)，讓職工安心投入工作。
加油干——開足馬力，把時間搶回來，把影響降到最低點。疏堵點、提效率、趕工期、保發(fā)電。在細化分解目標任務、優(yōu)化工作流程，科學調配物資機械的基礎上，深化屬地化、本土化經營成果，充分發(fā)揮外籍員工在生產經營工作中的主力軍作用。
眾心齊，泰山移;爭朝夕，盡芳華。緬甸皎漂破土動工，孟加拉巴瑞薩鍋爐鋼架開吊，印尼明古魯和老撾南歐江二期收到首筆電費，柬埔寨甘再、老撾南俄5完成年度C修，巴基斯坦卡西姆年內發(fā)電超22億千瓦時，尼泊爾上馬相迪發(fā)電量再創(chuàng)新高……
沖寒已覺東風暖，勇立潮頭再爭先。我們堅信，只要統(tǒng)籌做好疫情防控和復工復產，和時間賽跑，向目標沖刺，就一定能取得奪取疫情防控和實現全年目標任務雙勝利!
守望相助 同擔風雨——答好這道彰顯友誼傳承，命運共同的證明題
疫情蔓延，全球危機。公司黨委把海外疫情防控作為重中之重，全力投入疫情防控全球阻擊戰(zhàn)。
員工是企業(yè)最寶貴的財富，縱然相隔萬水千山，也不能阻擋公司對每一位中外員工的牽掛。截至目前，公司已為十余個海外項目公司提供9萬余只口罩、400余套護目鏡及體溫計、隔離服、一次性手套等一大批防疫物資，把祖國的關懷和溫暖送到海外一線……
各海外項目在升級各項防控措施的同時，與駐在國使領館和衛(wèi)生防疫部門保持密切聯系，建立快速反應通道，確保中外員工的生命健康安全。
特殊時期，既然命運與共，就要攜手共擔。
蘇曦是卡西姆電站首名入職的巴籍女員工，她推遲了原定于3月的婚禮。她說，在這個關鍵時刻，我要和中國同事及同胞一起戰(zhàn)斗。入職一年多的老籍員工阿舵，歷時一個月，和中國同事一邊抗擊疫情，一邊共同完成了南俄5兩臺機組的年度C級檢修工作。他說，通此一役，自己學到了很多，懂得了很多，更加珍惜這份感情和工作。
授人以魚更授人以漁，與世界人民分享發(fā)展經驗，公司海外項目屬地化率已達70%以上。在疫情面前，公司尤其注重對外籍員工的心理疏導和防疫培訓，制作多語種宣貫資料，提升防疫意識和技能水平，主動排憂解難，做足人文關懷，共筑一道墻，共守一個家。
歲寒知松柏，患難見真情。在各海外項目一線，一幅幅友誼畫面令人動容。
3月29日，一條中國電建卡西姆電站中巴員工為巴基斯坦抗擊新冠疫情募捐活動的內容，被中國駐巴大使館在推特上發(fā)布，引發(fā)廣泛關注。
而就在1個多月前，卡西姆電站的廣大巴籍員工正通過繪滿愛心的標語牌、拍攝溫馨視頻的方式，傳遞著對中國人民的一份深厚情誼。
中巴是患難與共的真朋友、同甘共苦的好兄弟。疫情之下，中巴友誼再次得到升華，巴鐵魅力再次得到彰顯。
2月11日，正是中國抗疫斗爭最吃勁的時候，老中友協和萬象市政府共同舉辦的募捐活動現場，公司作為老撾中國總商會會長單位，在前期捐款約10萬元的基礎上，再捐款8000萬老撾幣，與全體嘉賓振臂齊呼“中國加油、武漢加油!”
珞珈山下，櫻花爛漫，公司資助的6名老撾留學生，也堅守在武漢大學，與中國人民一道，守望相助、共度時艱。
印尼明古魯、澳大利亞牧牛山、柬埔寨甘再等海外項目公司的外籍員工，也在公司微信群里留言，或在Facebook等社交媒體平臺上發(fā)帖，表達對中國的支持，堅信中國電建的實力，更堅信中國的實力。
老撾南歐江流域發(fā)電公司副總經理本蓬·格薩達薩12年來，見證了公司在老撾的蓬勃發(fā)展。他深情地說，多年來的屬地化管理和本土化經營經驗，確保了南歐江梯級水電站在疫情期間的有序建設和平穩(wěn)運行，“中國電建具有強大的抗風險能力，艱難時刻更顯責任擔當。”
作為2018年公司優(yōu)秀外籍員工，尼泊爾上馬相迪A水電站合同部副主任希蘇巴感嘆，現在的中國跟他20多年前留學時的中國，已經發(fā)生了翻天覆地的變化。他說：“上馬相迪A水電站樹立了中國企業(yè)的良好形象。經過幾十年的快速發(fā)展，中國完全有能力應對各類風險挑戰(zhàn)。我堅信中國經濟將很快恢復，迎來更好的發(fā)展。”
友誼不是偶然的選擇，而是志同道合的結果。公司成立8年來，沿著“一帶一路”的足跡，投資建設的海外項目陸續(xù)落地生根，開花結果，踐行“全球綠色清潔能源的優(yōu)質開發(fā)者、項目屬地經濟社會的責任分擔者、中外多元文化融合的積極推動者”的戰(zhàn)略定位，為項目所在國社會經濟發(fā)展和民生改善作出了突出貢獻。在中外員工之間，項目與所在國政府及民眾之間，早已結下同呼吸、共命運、心連心的兄弟情誼。
投我以桃李，報之以瓊漿。中國人最重患難之交，最講知恩圖報，對困難時刻的每一份寶貴支持，都銘記在心，當朋友遭遇困境，定會伸出援助之手，作為命運共同體，我們義無反顧地同項目所在國人民攜手并肩、共渡難關。
“我們不會忘了支持過我們，幫助過我們的人們，我們會堅守崗位，把電站建設好、運行好，為推動項目所在國經濟社會發(fā)展、保障民生、助力疫情防控，持續(xù)注入強勁動能。以展示中國責任和擔當，向世界傳遞信心和力量。”卡西姆發(fā)電公司總經理郭廣領說。
鯨波萬里，一葦可航?？箵粢吣?，人類是我們共同的名字，我們是休戚與共的命運共同體。公司將堅守博施濟眾、立己達人的情懷，拿起團結合作這個最有力的武器，與項目所在地分享交流防控經驗，提供力所能及的幫助，同舟共濟，共克時艱，為堅決打好新冠肺炎疫情防控全球阻擊戰(zhàn)作出應有貢獻!
大江流日夜，慷慨歌未央。我們必將銘記2020，不僅因為我們經歷的新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)，更因為我們迸發(fā)出愈挫愈勇的斗志和生生不息的希望。
山川異域，風月同天。我們只說保重，不說再見。我們更堅信：中國必勝，世界必勝，人類必勝!
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