云南省能源投資集團有限公司(以下簡稱“云南能投集團”)“十四五”開局良好，截至2021年末，總資產(chǎn)達2314.74億元、較年初增加258.05億元，實現(xiàn)營收1408.77億元、同比增長7.13%，利潤32.51億元、同比增長12.62%，資產(chǎn)負債率63.20%，較年初減少0.57%。盈利能力逐步提升，營收結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)負債率穩(wěn)中有降，資產(chǎn)質(zhì)量、資本實力和核心競爭力進一步增強，連續(xù)八年進入“中國企業(yè)500強”，2021年位列第175位，比上年提升14位。
主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
一是把握發(fā)展機遇，做強做優(yōu)綠色能源。目前參控股電力裝機1866萬千瓦，占云南省總裝機的17%。大力推進大水電開發(fā)建設(shè)。對三峽金沙江云川公司追加投資12億元，支持烏東德、白鶴灘電站機組按期投產(chǎn)。組建云南省綠色能源產(chǎn)業(yè)集團，著力打造云南省新增2000萬千瓦光伏項目和碳資產(chǎn)管理實施主體，推進綠色能源資源進一步整合、提高產(chǎn)業(yè)集中度，做強做優(yōu)云南綠色能源產(chǎn)業(yè)。投運風電、光伏發(fā)電等新能源140萬千瓦，2020年風電平均發(fā)電小時數(shù)比全國平均水平高45%。提升火電效益，做好電力保供，2021年三個火電廠發(fā)電量101.54億度、同比增加8.57億度，占全省火電發(fā)電量的29.01%，發(fā)電量、盈利能力達到近十年最好水平。支持煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，省煤炭產(chǎn)業(yè)集團和省煤炭交易儲配中心2021年煤炭產(chǎn)量835.18萬噸、同比增長27.93%，銷售煤炭1922.45萬噸、同比增長35.73%，實現(xiàn)營收193.23億元、同比增長68.97%。推進“車、樁、網(wǎng)”一體化發(fā)展，投運新能源汽車4059輛，保有量全省第一，建成充電站87個、充電槍1633槍，充電規(guī)模位居云南省前列。二是打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)。布局昆明、河口、祥云、昭通物流樞紐和關(guān)鍵節(jié)點，“通道、節(jié)點、口岸、平臺”一體化發(fā)展，形成覆蓋全省、連接國內(nèi)、通達兩亞的現(xiàn)代物流體系。主動融入和服務(wù)“數(shù)字云南”建設(shè)，參與承接“一部手機辦事通”、“數(shù)字云南數(shù)字能源”展廳，助力云南千億級數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展能源金融和能源建設(shè)板塊。充分發(fā)揮金融工具作用，參股華能資本、東方能源、國核資本等，投資能源行業(yè)優(yōu)秀上市龍頭企業(yè)和能源產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)效益提升和主業(yè)發(fā)展提供有力支撐。強化能源建設(shè)板塊與主業(yè)的協(xié)同，提升市場發(fā)展能力，盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、回收資金、控制風險。
重點項目有序推進
加大新能源項目開發(fā)和儲備，積極推進157萬千瓦增量風電項目。中選5萬千瓦大姚澗水塘梁子風電項目。布局開發(fā)楚雄州、玉溪市、紅河州、臨滄市等新能源項目，目前儲備新能源資源約400萬千瓦。推動綠色制造和綠色能源產(chǎn)業(yè)深度融合，以企業(yè)年產(chǎn)10萬噸永昌硅業(yè)為基礎(chǔ)，逐步整合工業(yè)硅資源，與該企業(yè)40萬噸有機硅形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前40萬噸有機硅項目按期投產(chǎn)運營，持續(xù)推動綠色硅材一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動“氣化云南”戰(zhàn)略落地，天然氣支線管網(wǎng)已建成通氣8條(727.47公里、占云南省通氣里程57%)，穩(wěn)步推進曲靖、玉溪天然氣應(yīng)急儲備中心和昭通頁巖氣項目建設(shè)。積極組建省級天然氣管網(wǎng)公司。打通重要物流樞紐節(jié)點，加快物流體系建設(shè)，積極打造昭通扶貧綜合物流園，園區(qū)鐵路專用線已于2021年12月開通運營。
深化改革實現(xiàn)突破
云南能投集團資本實力持續(xù)提升，在云南省委、省政府和省國資委支持下，實現(xiàn)中銅15.1%、金馬100%、融聚100%優(yōu)質(zhì)股權(quán)注入。落實國企改革三年行動方案(2020-2022)，加快推進改革工作任務(wù)。全力瘦身健體、壓縮層級，采取多種有效方式，加快退出非主業(yè)、風險大、低效無效的控股、參股企業(yè)。健全市場化經(jīng)營機制，推進所屬公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。在市場化程度較高的金融、數(shù)字經(jīng)濟板塊公司推進市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，全面落實管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出要求，激發(fā)經(jīng)營管理活力。
運營管理不斷強化
一是加強內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職責，修訂規(guī)章制度，完善內(nèi)控流程，提高規(guī)范化管理水平。強化投資管控，開展投資項目后評價，提高投資管理水平。加強風險管控體系建設(shè)，重視法律風險防范，規(guī)避經(jīng)營風險。二是加強運營管理，全面提質(zhì)增效。控制收入規(guī)模，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升能源主業(yè)收入占比。抓實生產(chǎn)運營管理，搶抓市場機遇，實施技改節(jié)能降耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營銷策略等多種有效措施，生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和效益提升。強化工程建設(shè)全過程、精細化管理，動態(tài)優(yōu)化建設(shè)方案和投產(chǎn)時序，確保新投項目達到預(yù)期效益。三是加強安全生產(chǎn)和環(huán)保管理，防范事故發(fā)生。持續(xù)改善安全環(huán)保生產(chǎn)狀況，加強安全檢查和應(yīng)急演練，重點推動安全專項整治三年行動集中攻堅、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設(shè)，增強應(yīng)急處置能力，加強督查督辦，堅決杜絕安全環(huán)保責任事故。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和常態(tài)化疫情防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
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