中國電建丁焰章：增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　“四項功能”細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，解決“對什么”的問題。增強(qiáng)核心功能，細(xì)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、學(xué)用結(jié)合3個指標(biāo)，分解21項對標(biāo)內(nèi)容，重在構(gòu)建全面系統(tǒng)整體落實黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制。增強(qiáng)保障功能，細(xì)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、公司治理、干部人才、組織建設(shè)、價值文化、監(jiān)督保證、責(zé)任落實7個指標(biāo)，分解38項對標(biāo)內(nèi)容，重在完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理機(jī)制。增強(qiáng)基礎(chǔ)功能，細(xì)化基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、項目黨建工作3個指標(biāo)，分解37項對標(biāo)內(nèi)容，重在夯實基層黨建基礎(chǔ)。增強(qiáng)示范功能，梳理創(chuàng)建一流總部、領(lǐng)軍企業(yè)、重點項目、海外特色、智慧黨建、黨員先鋒崗品牌的6個指標(biāo)，分解27項對標(biāo)內(nèi)容，重在打造管理科學(xué)、貢獻(xiàn)突出、價值領(lǐng)先的卓著品牌。

　　“四環(huán)銜接”劃定對標(biāo)路徑，解決“怎么對”的問題。在建標(biāo)環(huán)節(jié)，中國電建黨委發(fā)布對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選樹標(biāo)桿單位，全面啟動對標(biāo)工作;子企業(yè)黨委確立對標(biāo)基準(zhǔn)，形成對標(biāo)計劃。在對標(biāo)環(huán)節(jié)，子企業(yè)黨委對照標(biāo)準(zhǔn)，以清單式管理、銷號式落實、閉環(huán)式推進(jìn)對標(biāo)工作。在達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)，子企業(yè)黨委以問題有沒有解決、現(xiàn)狀有沒有改觀、工作有沒有提升為標(biāo)尺進(jìn)行自評，中國電建黨委組織成果驗收。在創(chuàng)標(biāo)環(huán)節(jié)，子企業(yè)黨委總結(jié)對標(biāo)經(jīng)驗，固化制度流程，實現(xiàn)對標(biāo)成果的復(fù)制推廣和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

　　“三個維度”強(qiáng)化對標(biāo)保障，解決“如何對好”的問題。制度化帶動，構(gòu)建以落實黨建工作責(zé)任制為“主體”、加強(qiáng)境內(nèi)黨建和境外黨建為“兩翼”的“一體兩翼”工作格局，實現(xiàn)黨組織和黨建工作全覆蓋。智慧化連接，自主研發(fā)智慧黨建系統(tǒng)，構(gòu)建四級管理平臺，實時監(jiān)測30項黨建業(yè)務(wù)、23類應(yīng)用對標(biāo)動態(tài)，全年各級黨組織開展活動25萬余次。區(qū)域化管理，組建8個黨建工作協(xié)作區(qū)，子企業(yè)動態(tài)輪值牽頭組長，交流對標(biāo)經(jīng)驗，推動黨建工作從“單打獨斗”向“共建聯(lián)建”轉(zhuǎn)變。

　　以高質(zhì)量發(fā)展成果，檢驗增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能的實效。把握國資央企使命定位更加入腦入心。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展主題教育，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察或作出重要指示批示的重大項目重大工程“示范點”。聚焦主責(zé)主業(yè)，集成“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，大力開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，全面完成國企改革三年行動。服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，帶動中國裝備、技術(shù)和服務(wù)“走出去”，融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域重大戰(zhàn)略，踐行“國之大者”的使命擔(dān)當(dāng)，在2023年ENR全球工程設(shè)計公司150強(qiáng)中排名第一。

　　增強(qiáng)企業(yè)核心功能更加聚焦聚力。打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，明確四大領(lǐng)域、五大重點創(chuàng)新方向，籌建國家技術(shù)創(chuàng)新中心等高端平臺。首家混改+股權(quán)激勵企業(yè)改革成功落地，完成自2020年以來A股建筑行業(yè)交易規(guī)模最大的資產(chǎn)置換項目，成功實施百億定增，盤活資產(chǎn)千億元。實施“百千萬”科技人才培養(yǎng)工程，自主培養(yǎng)的一批人才成功入選中國工程院院士、國家卓越工程師、全國工程勘察設(shè)計大師。引領(lǐng)我國在世界水電行業(yè)實現(xiàn)從追隨者到領(lǐng)跑者的飛躍，鑄就了“世界水電看中國，中國水電看電建”的金字招牌。

　　發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用更加見行見效。新增國家級研發(fā)平臺2家，擁有高新技術(shù)企業(yè)116家、科改示范企業(yè)7家、專精特新企業(yè)2家，成功填補了我國能源領(lǐng)域、建造領(lǐng)域多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)空白。深度參與國內(nèi)首批百萬千瓦、千萬千瓦級大型風(fēng)電基地建設(shè)，主導(dǎo)編制全國主要流域水風(fēng)光一體化規(guī)劃，牽頭研建抽蓄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、開展深遠(yuǎn)海中長期規(guī)劃和大型海上風(fēng)電基地規(guī)劃布局研究，積極推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力保障國家能源安全。

　　實踐發(fā)展永無止境，理論創(chuàng)新就永無止境。中國電建黨委將堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為根本遵循，主動領(lǐng)題、靶向破題、系統(tǒng)解題，探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的解題之鑰，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)電建力量。

　　(作者系中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 丁焰章 )