一個月前，當(dāng)國家電力投資集團(tuán)有限公司(下稱“國家電投”)董事長錢智民再次踏入國家電網(wǎng)公司大門時，他看上去比兩年前更有底氣。
彼時，剛剛上任兩個月的錢智民前來拜會時任國家電網(wǎng)董事長舒印彪。作為全球最大光伏開發(fā)商，國家電投在西北地區(qū)的清潔能源大基地建設(shè)與國家電網(wǎng)特高壓戰(zhàn)略不謀而合。
7個月后，青海至河南±800千伏特高壓直流工程啟動。這條世界首個清潔能源外送特高壓通道將于今年6月正式投運。國家電投成為其中最大的贏家。
但掌舵兩年后，錢智民的雄心早已不止于清潔能源并網(wǎng)消納。毛偉明履新國家電網(wǎng)董事長后，他成為第一位來訪的五大發(fā)電集團(tuán)“一把手”。
此番前來，他帶來一份涵蓋網(wǎng)源協(xié)同發(fā)展、綜合智慧能源開發(fā)、儲能示范、氫能研發(fā)、國際化發(fā)展、市場營銷等的合作計劃。這份計劃與國家電網(wǎng)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型路徑有諸多契合。
錢智民領(lǐng)導(dǎo)的國家電投也在經(jīng)歷一場新的“裂變”。去年，該公司清潔能源裝機占比超過50%，提前完成其在十余年前確立的“裂變”目標(biāo)。這一成績在五大發(fā)電集團(tuán)中一騎絕塵。
國家電投曾是五大發(fā)電集團(tuán)中實力最弱的一家企業(yè)，其崛起之路與戰(zhàn)國時期的秦國極為相似。
過去十余年，該公司在西北苦寒之地韜光養(yǎng)晦，勤練內(nèi)功。由于內(nèi)部傳統(tǒng)能源勢力較弱，發(fā)展清潔能源反而相對順?biāo)?。期間，盡管權(quán)力幾度更迭，但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的延續(xù)性卻得以保存。
國家電投的逆襲離不開前后三任掌門人的勵精圖治。如果說前任陸啟洲與王炳華為該公司種下“裂變”的基因，錢智民則正在敲響“縱橫”的代碼。
此時，國企改革駛?cè)肷钏畢^(qū)，從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變成為大勢所趨。這位改革先鋒以混改為經(jīng)，以聯(lián)盟為緯，編織出一張合縱連橫的巨網(wǎng)。
在他的能源新版圖中，光伏風(fēng)電供應(yīng)商望風(fēng)歸附，其他大型發(fā)電集團(tuán)攜手共進(jìn)，地方政府相輔相成，金融資本鼎力相助，跨界企業(yè)合作破冰，連南方電網(wǎng)也與之歃血為盟。
唯有國家電網(wǎng)，這張他最想拿下卻又最難拿下的王牌，還遲遲沒有入局。
合縱連橫
當(dāng)毛偉明在位于北京長安街沿線的集團(tuán)總部等待會見錢智民時，他或許還能想起與中電投代表團(tuán)一起參觀太陽能硅片的那個遙遠(yuǎn)的下午。
那是在九年前，當(dāng)時的中電投開始發(fā)力光伏以謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？偨?jīng)理陸啟洲找到協(xié)鑫集團(tuán)董事長、“世界硅王”朱共山。
雙方在協(xié)鑫的主場江蘇南京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。毛偉明作為江蘇省長的陪同人員，見證了這場足以載入史冊的結(jié)合。
經(jīng)此一別，已過九年。中電投早已坐穩(wěn)全球光伏開發(fā)商頭把交椅，并與國家核電合并成國家電投。如今，帥印傳到錢智民手中。而毛偉明也幾度升遷，于今年初“空降”國家電網(wǎng)董事長。
毛偉明將要面對的不只是一名發(fā)電企業(yè)代表。
去年2月，國家電投牽頭發(fā)起成立中國智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟囊括了“五大四小”等近40家成員單位。錢智民成為聯(lián)盟的執(zhí)牛耳者。
聯(lián)盟獲得光伏圈的積極響應(yīng)。錢智民上任第162天，國家電投的老朋友朱共山登門造訪。這是官方披露的第一位受到接見的光伏供應(yīng)商代表。
一年后，正泰集團(tuán)董事長南存輝也率隊來拜碼頭。
兩家光伏領(lǐng)軍企業(yè)赫然出現(xiàn)在上述聯(lián)盟名單中。
國家電投的光伏事業(yè)興起于青海。就在拜會舒印彪的同一天，錢智民與總經(jīng)理孟振平在集團(tuán)總部會見了青海省委書記王國生。新官上任，他與后者一起重申了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的精神。
穩(wěn)住光伏基本盤的同時，錢智民開始大舉開疆拓土。
上任第9天，錢智民便馬不停蹄地趕往內(nèi)蒙古呼和浩特，拜會自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒。這是官方記錄其履新后的第一次會見。
內(nèi)蒙古是他驅(qū)動風(fēng)電飛躍的一只重要引擎。一年后，全球單體最大的陸上風(fēng)電項目——烏蘭察布風(fēng)電基地正式開工。
錢智民接手國家電投之前，該公司在風(fēng)電領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出。風(fēng)能專委會(CWEA)公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，該公司累計裝機容量僅排名全國第四。
但隨著近年海上風(fēng)電興起，錢智民看到彎道超車的機會。國家能源局將江蘇、浙江、福建、廣東四省確立為“十三五”海上風(fēng)電重點建設(shè)省份。
其中，廣東正是他深耕數(shù)十年的根據(jù)地。大學(xué)畢業(yè)后，錢智民即加入中廣核。此后25年，他穩(wěn)步上升，并最終坐上該公司董事長之位。
2018年8月，錢智民重回廣東，拜會廣東省長馬興瑞。后者是海上風(fēng)電的積極支持者。國家電投先后與扎根廣東的中國第三大風(fēng)機商明陽、揭陽市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方計劃聯(lián)手打造全國最大的海上風(fēng)電基地。
此時，共事半年的搭檔孟振平也調(diào)往廣東，擔(dān)任南方電網(wǎng)董事長。一年后，在二人主導(dǎo)下，兩家公司成為戰(zhàn)略合作伙伴。
國家電投在風(fēng)電領(lǐng)域的業(yè)績立竿見影。2018年，該公司新增風(fēng)電裝機量達(dá)到252萬千瓦，史上第一次摘得全國桂冠。去年，該公司又以1933萬千瓦的風(fēng)電總裝機量，躍居全球第三。同年，其風(fēng)電招標(biāo)量也再次登頂。
過去兩年里，錢智民與華能集團(tuán)董事長舒印彪、三峽前后兩任董事長盧純和雷鳴山，成為風(fēng)電舞臺上最為活躍的四位副部級代言人。
而全球最大風(fēng)電開發(fā)商龍源電力的母公司國家能源集團(tuán)，也與國家電投結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。
風(fēng)機企業(yè)聞風(fēng)而動。不久前，錢智民剛剛接見了中國第一大風(fēng)機商金風(fēng)科技董事長武鋼。半年前，國家電投與上海市政府及中國第一大海上風(fēng)機商上海電氣簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
不過，錢智民對光伏和風(fēng)電的定位，并非僅止于提高清潔能源占比。
一個月前，國家電投召開務(wù)虛會，專題研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型。錢智民提出，要率先在光伏、風(fēng)電等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點突破。會議還現(xiàn)場視頻連線了華為與遠(yuǎn)景，二者分別是光伏和風(fēng)電領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表。
錢智民試圖借此跨出綜合智慧能源的第一步。而在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，另一個聯(lián)盟實力也不容小覷。
去年6月，國家電網(wǎng)牽頭成立中國綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟。兩個聯(lián)盟的成員名單高度重合，但聯(lián)盟背后的兩家牽頭企業(yè)卻各有所長和所需。
當(dāng)錢智民微笑著走向毛偉明時，電力體制改革風(fēng)云再起。兩位盟主試圖在“廠網(wǎng)分離”18年后，各自以新姿態(tài)尋求新形式的融合的可能。
改革先鋒
拜訪毛偉明之前，錢智民已經(jīng)開始了融合的嘗試。
去年12月，國家電投為開發(fā)青海大型清潔能源基地，引入工商銀行、國投集團(tuán)、浙能集團(tuán)等8家戰(zhàn)略投資方，募集金額高達(dá)242億元。
這是2019年央企混改引戰(zhàn)第一大項目，也是五大發(fā)電集團(tuán)迄今為止最大規(guī)模的對外募集現(xiàn)金方式的股權(quán)融資項目。
此前，該公司還曾引進(jìn)南方電網(wǎng)等4家投資者參與其金融板塊的混改。
盡管錢智民給外界留下談笑風(fēng)生、激動時手舞足蹈的印象，但弄潮于國企改革和新電改兩大時代浪潮之巔，這位能源央企改革干將無疑承擔(dān)著巨大的壓力。
調(diào)任國家電投后，錢智民領(lǐng)導(dǎo)公司確立起“2035一流戰(zhàn)略”。
為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，需要進(jìn)行兩項轉(zhuǎn)型：一是從傳統(tǒng)電力企業(yè)向清潔低碳、安全高效的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型;二是從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，建設(shè)有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。
錢智民是幸運的。當(dāng)他接手國家電投時，他的前任們早已把一副爛牌盤成了王炸。
彼時，國家電投坐擁全國僅有的三張核電牌照之一，并占據(jù)光伏全球第一、風(fēng)電中國第四的江湖地位。整個光伏、風(fēng)電行業(yè)已趨于成熟，能否發(fā)展得力，主要取決于“一把手”的支持力度。站在前任的肩膀，第一項轉(zhuǎn)型只需順勢而為便能水到渠成。
真正的考驗在于第二項轉(zhuǎn)型。
2018年12月，國家電投被國資委確定為國有資本投資公司試點企業(yè)，成為19家試點企業(yè)中僅有的3家能源央企。值得注意的是，錢智民曾經(jīng)執(zhí)掌多年的中廣核也位列其中。
這是一場前無古人的探索。新一輪國企改革，奏響“從管資產(chǎn)到管資本”的主旋律。
被選中的試點企業(yè)，要在關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域建成承擔(dān)國家產(chǎn)業(yè)責(zé)任的平臺，成為代表世界一流水平的中國國有企業(yè)投資者，并帶來高于平均水平的國有資本回報。
他們的實踐，將淬煉出一部屬于21世紀(jì)的資本論。
對于錢智民而言，這既是信任，也是考驗。他希望自己能對得起組織的信任，并以出色的答卷通過這場事關(guān)國運的考驗。
錢智民身上有著那一代知識分子“創(chuàng)造奇跡要靠誰?”的使命感。
1985年，25歲的他從上海交大畢業(yè)后，來到改革開放最前沿廣東。彼時，引進(jìn)法國技術(shù)的大亞灣核電站正在籌備中。與法國專家共處的數(shù)千個日夜里，中國的落后令他扼腕。
這種自青年時代就烙印在他血脈中的對差距的清醒認(rèn)識和危機感，成為他日后職業(yè)生涯的鮮明印記。
直到現(xiàn)在，他依然時常告誡下屬，互聯(lián)網(wǎng)已將產(chǎn)業(yè)界限打破，“以后我們的競爭伙伴，說不定就是華為，也可能是阿里巴巴，或者是另外一個后起之秀”。
1990年前后，錢智民曾被派往法國工作。
彼時，正值法國大革命200周年。他行走在夜巴黎的車水馬龍里，從舊時代的盧浮宮走向新世界的凱旋門，香榭麗舍大街兩旁琳瑯滿目的商店宛如一場流動的盛宴。
法國人走在200年前先輩們鋪就的大道上，從容中透著些許慵懶。但那個積貧積弱的中國，未來數(shù)百年的康莊大道，卻要靠他們這批“八十年代的新一輩”來當(dāng)鋪路人。
回國后，錢智民投入到核電國產(chǎn)化事業(yè)的滾滾洪流之中。
他是有史以來唯一一位掌印過全部三家核電企業(yè)的能源老將。他主政中廣核期間，嶺澳核電站二期開工建設(shè)。這是中國首座自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運營的百萬千瓦級核電站。
執(zhí)掌中核時，他又成為中國自主三代核電技術(shù)“華龍一號”的代言人之一。
在核電之外，他還開啟了上述兩家公司在其它清潔能源領(lǐng)域的布局。
2010年至2012年間，錢智民曾短暫入仕，擔(dān)任國家能源局副局長。三年前，他又入選中共第十九屆中央委員會候補委員名單。
錢智民與毛偉明是當(dāng)下電力央企“一把手”中僅有的兩名中央候補委員。盡管國家電投在體量上與國家電網(wǎng)不可同日而語，但錢智民本人的排名卻尚在毛偉明之前。
兩人寒暄過后，在一幅長城與黃山相映成輝的萬里河山圖前坐定。他們即將謀劃的，或許會是整個中國電力行業(yè)的未來。
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