電網(wǎng)企業(yè)承擔著重大的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。筑牢安全防線是堅持安全發(fā)展理念不動搖，落實黨中央國務院決策部署，踐行央企“六個力量”的必然要求，是堅持人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨的內在需要。
嚴格落實安全責任
國網(wǎng)青海省電力公司提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以“五個最”的標準，確保實現(xiàn)“四個零”，周密安排，細化措施，圓滿完成建黨100周年慶祝活動保電任務。
堅持“快”字為先。第一時間學習貫徹公司黨組工作部署，研究部署落實措施，制訂電力安全保障工作方案和專業(yè)部門實施方案，確保方案和工作要求不折不扣落實。
堅持“干”字為上。深入開展“五查五嚴”風險隱患排查整治，形成主要負責人親自抓、分管負責人具體抓、各部門協(xié)調聯(lián)動的工作格局。
堅持“嚴”字為基。領導班子帶頭到20家基層單位督導檢查，重點督查風險隱患排查整治落實、安全穩(wěn)定等工作落實情況，從嚴壓實安全責任，確保排查工作無死角、無遺漏、全覆蓋。
堅決守牢安全底線
國網(wǎng)青海電力圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，守牢安全底線。
電網(wǎng)安全方面。隨著特高壓直流、調相機、串補等新型設備投產，青海電網(wǎng)呈現(xiàn)“雙高、雙峰”特性，要優(yōu)化電網(wǎng)穩(wěn)控策略。開展青豫直流能力提升等專題分析，提出應對措施。持續(xù)解決短路電流超標、老舊設備改造問題，落實補強電網(wǎng)的規(guī)劃和具體項目，有計劃地解決電網(wǎng)結構性問題。
人身安全方面。落實“四個管住”要求，嚴密管控作業(yè)計劃，根據(jù)作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場實際情況開展風險辨識，制訂有針對性的管控措施，嚴格方案編制、審批和執(zhí)行。
設備安全方面。全力做好青豫直流和柴拉直流的運維工作，嚴格落實防止直流單、雙極閉鎖措施。深入開展高海拔條件下設備故障機理研究，持續(xù)開展隱患治理。
網(wǎng)絡安全方面。加強信息通信基礎設施安全防護，完善網(wǎng)絡安全防護措施，定期組織防滲透檢查和強化對抗應急演練。加強重要數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)安全。
消防安全方面。持續(xù)抓好分接開關整治、易燃易爆、有毒有害危險化學品排查、森林草原火災和高壓電纜及通道火災隱患整治等行動，嚴防電氣火災事故。
有效提升本質安全水平
扎實推進安全生產專項整治三年行動，從安全生產管理體系、安全生產制度、安全風險管控、安全生產基礎等方面提升“七項能力”。
提升組織管理能力。健全安全組織體系和責任體系，加強組織領導，強化管理，發(fā)揮團隊作用，逐級把關負責，全面提升安全生產組織決策和實施能力。
提升源頭預防能力。從規(guī)劃設計、建設施工、招標采購、調試驗收等前端環(huán)節(jié)優(yōu)化電網(wǎng)結構，落實差異化設計，改進工藝質量，選好設備、用好設備，確保電網(wǎng)和設備安全。
提升隱患排查治理能力。構建專業(yè)協(xié)同工作機制，實現(xiàn)隱患排查治理“一張網(wǎng)”“一個庫”管理，推進標準化、常態(tài)化、項目化管理。
提升風險管控能力。推動安全管理向風險管理轉變，準確辨識風險、有效控制風險、積極化解風險，建立覆蓋電網(wǎng)、設備、人身、網(wǎng)絡、消防五大安全的風險管控體系。
提升應急處置能力。樹立主動應急意識，堅持先期處置原則，保障應急預案、隊伍、裝備“三要素”完備，發(fā)生事件能夠科學研判、果斷處置、快速應對。
提升人員素質能力。加強全員安全教育培訓，提高安全意識，提升技能素質，打造一支負責任、素質高、能力強的員工隊伍。
提升科技支撐能力。加快實現(xiàn)電網(wǎng)運行、設備運維、檢修施工等領域機械化、自動化、信息化、智能化，依托數(shù)字化等新技術，深化安全管控中心運行，不斷提高電網(wǎng)智能化水平。
國網(wǎng)青海電力將在公司黨組的堅強領導下，從嚴從實從細抓好安全生產工作，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。
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