宏盛華源鐵塔集團股份有限公司(以下簡稱宏盛華源或公司)是中國電氣裝備集團有限公司所屬三級子企業(yè)，作為輸電線路鐵塔行業(yè)領軍企業(yè)，公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，貫徹落實專業(yè)化整合、混合所有制改革等國資央企深化改革的重要部署，利用資本市場力量助力國企改革走深走實，充分釋放改革紅利，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善治理結構 扎實推進優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市
2020年7月，宏盛華源積極響應黨和政府國有企業(yè)混改戰(zhàn)略號召，完善治理結構、夯實資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)外延式發(fā)展。一是高質(zhì)量引入戰(zhàn)略投資者。在保障國有資產(chǎn)安全前提下，發(fā)揮市場機制、效率效益、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)勢，相繼完成混合所有制改造和股份制改造，高標準引入工銀投資等三家大型機構投資者，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。二是公司治理水平不斷提高。以“中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系”和“構建新型經(jīng)營責任制”為重點，全面優(yōu)化企業(yè)收入分配機制，建立現(xiàn)代分配制度，使企業(yè)決策、治理、管理與市場經(jīng)濟更加契合。圍繞核心職能，全面優(yōu)化制度層級和類別，匹配打造以“三級體系”為核心的符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的治理制度體系，促進公司治理水平提檔升級。三是以資本方式為企業(yè)發(fā)展注入新活力。宏盛華源將進一步優(yōu)化企業(yè)資本結構，為企業(yè)高效運用各種金融工具提供更有利條件，助推優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品品質(zhì)，為建設形成“輸電線路鐵塔、新型鋼構”并駕齊驅(qū)的業(yè)務結構提供新動能。
聚焦主責主業(yè) 保障國有資本做優(yōu)做強
鳳城-梅里500千伏線路用385米高塔
堅定做強鐵塔主業(yè)，科學謀劃產(chǎn)業(yè)布局，積極布局新興業(yè)務，拓展高利潤率產(chǎn)品，逐步構建形成主業(yè)突出、多業(yè)并舉、產(chǎn)融結合、經(jīng)營穩(wěn)健的長效發(fā)展體系。一是強化科技攻關，全面推進創(chuàng)新賦能。進一步加大研發(fā)投入，強化研發(fā)費用、技術降本、政策研究等精細管控，主動擔起鐵塔行業(yè)“鏈主”責任，加強與高校、科研院、行業(yè)協(xié)會交流合作，公司共牽頭、參與制訂了24項標準，包括國家標準3項、行業(yè)標準7項、團體標準7項，擁有專利共計259項。二是持續(xù)市場攻堅，開拓市場新局面。大力推行全員營銷、協(xié)同營銷，守牢兩網(wǎng)基本盤，全力搶抓網(wǎng)外訂單，擴大市場影響力，承建江蘇鳳城-梅里500千伏線路工程385米長江大跨越高塔、目前所有在運行狀態(tài)300米以上高塔。深挖國際市場潛力，持續(xù)鞏固重點國家、區(qū)域市場優(yōu)勢，全力推進海外品牌工程建設，承建南美洲第一輸電高塔——500千伏巴西跨亞馬遜河296米電力高塔、世界首條500千伏雙回路鋼管桿工程——加拿大埃德蒙頓500千伏鋼管桿工程，全力打響國際品牌。三是定制化智能制造，全力推進轉型升級。“一企一策”制定智能制造方案，深度實施“智能制造+”。對生產(chǎn)一線進行拉網(wǎng)式梳理排查，依托角鋼智能無人生產(chǎn)線、板材智能生產(chǎn)、焊接機器人應用、自動開合角等項目，加快推進智能制造技術深化應用。以“江蘇華電智能工廠”建設為試點，開展全面設計研究，打造宏盛華源智能制造示范工程，助推傳統(tǒng)鐵塔行業(yè)轉型升級。
南美洲第一輸電高塔——500千伏巴西跨亞馬遜河 296米電力高塔
聚力改革攻堅 高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階
乘勢而上實施改革深化提升行動，全力推動新一輪改革高標準開局起步。一是做強做優(yōu)主責主業(yè)。緊緊電力鐵塔領域主責主業(yè)和核心功能深耕細作，發(fā)揮行業(yè)引領優(yōu)勢，當好行業(yè)標桿。進一步優(yōu)化鐵塔業(yè)務布局，整合鐵塔產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，著力培育主業(yè)優(yōu)勢明顯的領航公司，助力鐵塔產(chǎn)業(yè)集群建設，實現(xiàn)同核擴張、規(guī)模發(fā)展。二是培育發(fā)展新動能。堅持長期思維，結合產(chǎn)業(yè)基礎和行業(yè)發(fā)展方向，把主動布局新型鋼構、“工程服務+”等業(yè)務作為引領企業(yè)未來發(fā)展的關鍵抓手。深化與主業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)研究論證，借改革東風，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)關聯(lián)暢通。優(yōu)化資源投入和協(xié)調(diào)機制，精準靈活用好內(nèi)部培育、股權合作、并購重組、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等培育路徑，在搶抓新業(yè)務賽道和重點項目上匯聚力量。三是深化“三項制度”改革。打造動態(tài)高效促發(fā)展的組織生態(tài)，構建“3個1”管理體系，實現(xiàn)各級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。堅持人才剛性管理、柔性使用，推進智能制造、柔性生產(chǎn)與業(yè)務深度融合，打造全領域人才梯隊。創(chuàng)新選拔方式，動態(tài)跟蹤培養(yǎng)，引導青年員工立足崗位建功，重點選拔和培育一批理論功底厚、創(chuàng)新意識強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬拧?/p>
宏盛華源將心懷“國之大者”，將主動承擔起輸電線路建設的國家隊和排頭兵的責任，始終堅持黨的領導，緊抓新型電力系統(tǒng)建設機遇，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強核心功能，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為“雙碳”目標實現(xiàn)貢獻力量。
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