4月6日，在福建平潭海峽公鐵兩用跨海大橋上，國家電網(wǎng)福建電力鐵軍(送變電)共產(chǎn)黨員服務隊放棄假期，加班加點敷設大橋輸電纜線。按照計劃，黨員服務隊要在6月前完成電纜敷設任務。
國網(wǎng)福建電力有限公司各級黨組織在復工電網(wǎng)項目中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，探索“黨建+基建”工作模式，動員廣大黨員干部投身電網(wǎng)建設。
黨員服務隊挑燈夜戰(zhàn)遷改線路
“掛好二道保護繩和速差器，控制拉網(wǎng)速度，慢一點!”3月25日1時50分，隨著固定完成最后一根控制拉線，國家電網(wǎng)福建電力鐵軍(送變電)共產(chǎn)黨員服務隊完成福建500千伏后滄Ⅰ、Ⅱ路遷改工程跨廈深鐵路封網(wǎng)施工任務。
福建500千伏后滄Ⅰ、Ⅱ路遷改工程是福建電網(wǎng)復工以來最為復雜的遷改工程，線路施工需要分別跨越廈深電氣化鐵路和廈蓉、沈海兩處8車道高速公路。工程項目部要在500千伏后滄Ⅰ、Ⅱ路停電檢修期間組立新塔6基，拆除舊塔4基，遷改線路1.478千米，施工難度大、時間緊。
福建送變電公司黨委組織黨員服務隊攻堅線路遷改工程。“受疫情的影響，本次遷改工程施工工期延遲了一個月。我們加大人力投入，爭取把耽誤的工期搶回來。”工程項目經(jīng)理、黨員服務隊隊長王權利說。
為了不影響工程建設進度，同時不耽誤鐵路的正常運行，福建送變電公司協(xié)調(diào)鐵路部門，利用零時至2時的鐵路停運天窗時間開展500千伏后滄Ⅰ、Ⅱ路遷改工程跨廈深鐵路封網(wǎng)施工。
跨越廈深鐵路夜間封網(wǎng)施工跨度36米，地形復雜，再加上夜間作業(yè)視線不佳，施工難度較大。為了確保萬無一失，黨員服務隊編制了夜間施工方案和應急預案，部署現(xiàn)場施工關鍵監(jiān)視點，全面管控施工過程。
施工中，現(xiàn)場施工人員通過無人機展放牽引繩，再過渡到承載繩和拖網(wǎng)繩，最后在距離鐵軌20多米的高空將寬36米、長24米的防護網(wǎng)拖引到位。
“這是我第一次在夜間駕駛八旋翼無人機展放導引繩，最大的困難是夜間視線很差，只能憑感覺指揮無人機。信息聯(lián)絡員通過報話機的方式向我傳遞方向信息，互相配合完成任務。”黨員服務隊隊員、安全員黃盛澤說。盡管夜飛環(huán)境惡劣，他還是安全地將7條牽引繩展放到位，確保了封網(wǎng)施工順利進行。
截至4月9日，遷改工程的6基新建鐵塔已全部組立完畢，跨越廈深鐵路、廈蓉高速封網(wǎng)施工全面完成。
臨時黨支部解決工程建設難題
3月30日一早，福州特高壓變電站—三陽500千伏線路工程(簡稱“特三線”)項目經(jīng)理、臨時黨支部書記黃偉源就來到施工現(xiàn)場，嚴格檢查落實人員測溫、現(xiàn)場消毒、安全交底等各項防控要求和施工安全措施，隨即組織施工人員開始基礎施工。
特三線是福建省重點工程，全線新建500千伏線路148千米，新建鐵塔304基，擴建兩個變電站間隔，計劃今年7月投產(chǎn)。受疫情影響，工程于2月23日復工建設，施工時間更加緊張。
面對疫情防控和電網(wǎng)復工任務，國網(wǎng)福建電力黨委在特三線項目部成立臨時黨支部，劃分黨員責任區(qū)，讓每名黨員骨干負責一個責任區(qū)，將黨員責任區(qū)嵌入工程進度及重大風險分布時區(qū)圖，全力攻堅工程建設難點。
人員和物資保障情況直接影響特三線建設進展。根據(jù)規(guī)定，重大設備出廠試驗等關鍵工序必須由工程業(yè)主單位派出兩組監(jiān)造人員現(xiàn)場見證?？墒?，廠家分布在全國各地，監(jiān)造人員不僅要面臨長途出行交叉感染的風險，還要先隔離14天才能開展工作，將大大影響工程進度。
針對這一難題，黃偉源帶領臨時黨支部黨員嘗試運用“云監(jiān)造”模式。他組織監(jiān)造單位、技術監(jiān)督、生產(chǎn)運維專家，利用釘釘軟件遠程實時見證設備的出廠試驗，對關鍵參數(shù)和試驗數(shù)據(jù)遠程確認，解決了物資出廠試驗現(xiàn)場見證問題。3月20日，500千伏全封閉組合電氣設備通過“云監(jiān)造”后運至福州。
目前，特三線建設正有序推進，現(xiàn)場投入人員663名，全線已交地300基，鐵塔基礎開挖257基、澆筑241基，立塔33基。
建強戰(zhàn)斗單元攻堅迎峰度夏項目
3月27日，在廈門曾厝垵旗桿街，廈門供電公司防疫保電黨員先鋒崗陳春生與街道辦代表、村民代表現(xiàn)場溝通協(xié)商，爭取新建配電設備落點。
3月初，廈門供電公司啟動迎峰度夏重點項目攻堅，并堅持以黨建引領推進攻堅突破，全方位壓緊壓實責任鏈條。
在攻堅項目較為集中的廈門島內(nèi)，廈門供電公司黨委立足超重載臺區(qū)攻堅項目推行“1+2+4”戰(zhàn)斗模式，即以片區(qū)為單位，建立黨員責任區(qū)戰(zhàn)斗單元;每個單元由1名支委掛鉤，負責對接村(居)委會、街道等外部單位;2名黨員擔任具體項目負責人，負責項目推進及過程管控;4名“作戰(zhàn)人員”在后方做好配合，負責物資及綜合性保障。同時，廈門供電公司黨委還與相關街道、社區(qū)黨組織開展黨建聯(lián)創(chuàng)，內(nèi)外協(xié)同，形成戰(zhàn)斗力。
通過這一模式，每個攻堅項目在前期協(xié)調(diào)、現(xiàn)場交底、路徑審批、物資供應、施工隊伍、停電計劃等環(huán)節(jié)實現(xiàn)整體統(tǒng)籌，確保各項目有人跟進、各方面有人支撐、各環(huán)節(jié)有人落實。為確保建設運維班組的聯(lián)動和銜接，廈門供電公司黨委還對項目實施“雙主人負責制”，即1名工程建設專業(yè)黨員+1名運維專業(yè)黨員雙向互補、加強協(xié)作，為項目加快落地實施提供更強有力的保障。
目前，廈門電網(wǎng)288個迎峰度夏重點項目正加快推進。
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