開拓成長通道 激活“一池春水”

　　深化崗位績效工資制度改革，是國家電網(wǎng)有限公司落實國企改革三年行動要求的重要舉措，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，也是鼓勵青年員工扎根一線建功立業(yè)的有效途徑。年初以來，公司創(chuàng)新構(gòu)建寬帶崗級體系，優(yōu)化崗位績效工資制度，啟動崗位績效工資制度改革試點工作，打出深化崗位績效工資制度改革“組合拳”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　36家試點單位先行先試崗位績效工資制度改革，激勵舉措重點向關(guān)鍵崗位、一線員工、艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，普通員工收入增幅普遍超過平均增幅，基層班組員工最高崗級達(dá)到縣級供電公司管理人員崗級……一系列激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力的生動實踐，正在國家電網(wǎng)有限公司各單位火熱展開。

　　深化崗位績效工資制度改革，是公司落實國企改革三年行動要求的重要舉措，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，也是鼓勵青年員工扎根一線建功立業(yè)的有效途徑。

　　年初以來，公司系統(tǒng)謀劃、超前部署、深入研究，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，創(chuàng)新構(gòu)建寬帶崗級體系，形成員工多崗級晉升通道;優(yōu)化崗位績效工資制度，實現(xiàn)多要素薪酬分配，發(fā)揮精準(zhǔn)激勵作用;統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，分兩批選定36家二級單位，啟動崗位績效工資制度改革試點工作，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　夯基固本，打破“一崗定終身”，讓一線員工跑道更長

　　7月底，國網(wǎng)湖北電力3個試點單位的員工享受到了首批寬帶崗級體系激勵——1063名員工憑借歷史績效積累，實現(xiàn)發(fā)展崗級晉升，最多的晉升了4個發(fā)展崗級，員工工作積極性顯著增強(qiáng)。

　　這是公司崗位績效工資制度改革的成效之一。翻開公司崗位績效工資管理辦法，“總則”中明確提到，修訂完善后的制度以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，由崗位薪點工資、績效工資、輔助工資三個單元構(gòu)成，實現(xiàn)績優(yōu)崗升、崗變薪變。

　　變化如何體現(xiàn)?參與制度修訂的國網(wǎng)人資部相關(guān)人員表示，新工資制度構(gòu)建了“一崗多級、跨級交叉、績效聯(lián)動”的寬帶崗級體系，按照“基準(zhǔn)崗級+發(fā)展崗級”模式設(shè)置各層級崗位的寬帶崗級，從制度上解決了“一崗定終身”的問題。換句話說，以成績比高低，憑績效論薪酬，“低”崗位員工可以通過“高”績效，實現(xiàn)“同”待遇。

　　安徽池州供電公司池陽供電服務(wù)中心配電運(yùn)檢班副班長劉健2019年參加工作，前不久剛升為副班長，崗薪工資上浮了2個崗級2個薪級。劉健仔細(xì)研究了新工資制度后說：“原工資制度下我的崗級是14崗且不變。在新制度下，只要我努力干出業(yè)績，2至3年就能晉升1個崗級。目前，我還有9個崗級的上升空間，職業(yè)生涯的跑道越來越寬了。”

　　與劉健有著同樣感受的還有寧夏銀川供電公司客戶服務(wù)中心營銷稽查班副班長馬瑾。今年46歲的她是一名業(yè)績優(yōu)秀、技能水平過硬的一線骨干員工。2018年，她的薪檔升至當(dāng)時執(zhí)行的工資制度下的封頂薪檔。2020年，她以優(yōu)異業(yè)績獲得升薪積分卻無法使用。新制度實行后，她測算了一下，之前未使用的積分經(jīng)過轉(zhuǎn)換可以升2個薪級，按照之后每兩年獲得一次A級評價估算，9年后她至少還能升3個崗級4個薪級，全部換算成薪級就是10個薪級。“這對我來說既是一筆可觀的收入，也是極大的認(rèn)可。我干活兒更有動力了。”馬瑾說。

　　受益的不止是青年員工、骨干員工。江蘇南京供電公司人力資源部專責(zé)遲偉敏已經(jīng)在人資專業(yè)工作十幾年，距離退休還有三年多。談到此次工資制度改革時，她說：“原本我的崗級和薪級都已經(jīng)到達(dá)本崗位的上限了。新制度實行后，我又有了4個發(fā)展崗級9個薪級的提升空間。我更要努力工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

　　激發(fā)青年員工比學(xué)趕超的動力，拓寬骨干員工成長成才的“快車道”，燃起扎根一線多年的員工持續(xù)奮斗的希望……公司通過差異化設(shè)置建立起寬帶崗級體系，打破“一崗定終身”的束縛，使一線員工發(fā)展崗級比三至五級正副職的發(fā)展崗級更多，讓員工的“跑道”更寬更長。

　　創(chuàng)新機(jī)制，打破“職業(yè)發(fā)展獨(dú)木橋”，激勵員工立足崗位成長成才

　　一崗多級，使得員工晉升通道更長、發(fā)展前景更廣;跨級交叉，讓一線骨干員工最高崗級與四級正職持平，員工收入增長的“天花板”更高，有力提升員工獲得感和榮譽(yù)感。

　　探索實踐愈加豐富，試點運(yùn)行成效明顯，公司各單位結(jié)合實際特點，創(chuàng)新實行跨級交叉，讓員工在奮斗中獲得成長。

　　大興安嶺供電公司作為國網(wǎng)黑龍江電力試點實施單位，依據(jù)跨級交叉原則，設(shè)置寬帶崗級，暢通員工發(fā)展通道。以該公司所屬漠河供電公司的興安運(yùn)維班為例，該班班長任利春目前職位匹配了10崗的寬帶崗級區(qū)間，與部門負(fù)責(zé)人交叉6個崗級。只要任利春努力工作，憑借個人績效積累，他的崗級就可以超過地市供電公司中層干部的崗級，實現(xiàn)崗薪工資翻番，比新任職的部門主要負(fù)責(zé)人高出30%。

　　國網(wǎng)四川電力進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部、專家人才和員工的寬帶崗級設(shè)置，不同層級間交叉崗級最多達(dá)9個，初級專責(zé)的崗級最高可與四級正職持平，八級職員崗級可與四級副職持平，相應(yīng)的崗薪工資增長可達(dá)50%以上。此外，結(jié)合地區(qū)差異、業(yè)務(wù)類型等特點，該公司優(yōu)化了涉藏州縣供電公司員工工作年限折算模式，使得這些單位員工的年功工資最高可達(dá)在平原地區(qū)工作的員工的2倍。

　　國網(wǎng)甘肅超高壓公司承擔(dān)著甘肅電網(wǎng)1座特高壓換流站和11座750千伏變電站的運(yùn)維任務(wù)。國網(wǎng)甘肅電力在實施工資制度改革時，進(jìn)一步加大了向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的傾斜力度。在條件艱苦的±800千伏祁連換流站，技術(shù)員有12個崗級的成長空間，其中崗級最高的員工比國網(wǎng)甘肅超高壓公司本部的部門負(fù)責(zé)人副職還要高3個崗級，極大調(diào)動了員工扎根邊遠(yuǎn)地區(qū)一線、立足崗位成長成才的積極性。

　　立足當(dāng)下，更著眼長遠(yuǎn)。記者從國網(wǎng)人資部了解到，新工資制度實施后，覆蓋全體員工的崗位成長通道將同步建立，各層級崗位將擁有不少于6個崗級的發(fā)展空間，能夠保障全體員工在本職崗位未來20～30年的成長，既促進(jìn)一線員工立足崗位成長，又能激勵核心骨干，開創(chuàng)百舸爭流、千帆競發(fā)的良好局面。

　　激發(fā)活力，打破“高水平大鍋飯”，實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”

　　日前，浙江寧波供電公司信息通信分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)班班員黃智算了一筆賬。按照新的崗位績效工資制度，明年年初，他在員工學(xué)歷、工齡、技能等級、專業(yè)成果等方面獲得積分到2分，就可以升一個薪級;如果今年的績效考核評定再獲得一個A級評價，還可以升一個崗級。照此速度，4年后他就可以獲得和班長同等崗級薪級的待遇。

　　充分釋放員工的活力和動力，是此次工資制度改革的“必答題”。

　　以寬帶崗級為基礎(chǔ)，公司優(yōu)化崗位績效工資制度，堅持多要素分配，即員工薪酬分配與績效表現(xiàn)、技術(shù)技能、職稱學(xué)歷、工作年限及其取得的科技成果、知識產(chǎn)權(quán)、學(xué)術(shù)成果等掛鉤，健全薪酬分配決定機(jī)制，引導(dǎo)員工既注重工作業(yè)績，也注重能力素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

　　國網(wǎng)人資部有關(guān)工作人員表示，新制度搞活了薪酬分配和員工培養(yǎng)機(jī)制，突出對各級組織團(tuán)隊的效能驅(qū)動作用，倒逼績效考核動真碰硬，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)，更好破除平均主義，真正實現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。

　　結(jié)合實際，各單位堅持多要素激勵，在完善績效考核、人才培養(yǎng)機(jī)制方面出臺了一系列創(chuàng)新舉措。

　　正向激勵手段更活——國網(wǎng)河北電力將薪酬提升與員工全要素評價掛鉤，從資質(zhì)等級、專業(yè)成果、員工流動3個維度設(shè)置18類要素，量化評價員工貢獻(xiàn);國網(wǎng)天津電力強(qiáng)化薪酬改革與專家人才培養(yǎng)、績效考核、員工配置等協(xié)同聯(lián)動，員工獲評高級專家后年度薪酬平均增幅達(dá)18%，聘期內(nèi)取得突出成果貢獻(xiàn)的員工還可獲得成長性薪酬激勵，整體算下來可達(dá)到三級副職水平。

　　員工薪酬增長更快——南瑞集團(tuán)建立基于能力標(biāo)準(zhǔn)的崗級認(rèn)證體系，制定了覆蓋研發(fā)、工程、營銷等核心崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)170余套，績優(yōu)骨干員工最多可提升4個崗級，年度薪酬水平增長達(dá)25%;英大傳媒集團(tuán)工資分配打破原來單一與績效掛鉤的模式，員工取得專業(yè)成果獎項、提升在職學(xué)歷、參加交流掛職等，也都能晉升薪級，從而提升工資水平。

　　一線員工動力更足——國網(wǎng)山東電力開發(fā)一線傾斜“工具箱”，通過實施“包干制”或團(tuán)隊績效獎金分配、發(fā)放業(yè)務(wù)回流專項獎等措施，有效提升一線員工收入，供電公司一線班組長收入可達(dá)到或超過中層副職水平;國網(wǎng)新源集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)人員較同崗級管理人員收入水平增幅最大可達(dá)25%，生產(chǎn)技能崗位一線員工的工資較管理崗位員工增幅約為4倍;英大長安近三年累計績效積分5.5分及以上的員工，收入平均增幅可達(dá)同一崗位績效積分為4.5分員工的7倍、低績效員工的12倍。

　　措施實，動力增，活力涌。以多要素驅(qū)動的薪酬分配與員工的切身利益緊密聯(lián)系，將盤活更多資源、釋放更大活力。同時，更多資源、更大活力引入企業(yè)經(jīng)營改革，也將培育更高層次的核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動能。

　　從優(yōu)化工資制度到搞活培養(yǎng)機(jī)制，從激發(fā)員工活力到促進(jìn)員工成長……以新崗位績效工資制度為抓手，公司一項項舉措環(huán)環(huán)相扣，讓不同專業(yè)特長、不同領(lǐng)域崗位、不同能力水平的各方面員工各展其長、各顯其能，更好激勵廣大員工在加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新征程中展現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（記者 王頌）