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貴州貴陽供電局三項(xiàng)制度改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-01-04 12:15:22  作者:楊志堅(jiān)

  近日,貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局2021年優(yōu)秀年輕骨干培訓(xùn)班舉行結(jié)業(yè)典禮。2021年以來,該局已開展三屆類似的培訓(xùn)班,參培學(xué)員大多來自基層一線優(yōu)秀年輕骨干。該局通過探索新制、賽場(chǎng)選馬、糧草充備等“組合拳”,保障三項(xiàng)制度改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

  探索新制 為優(yōu)秀年輕員工提供晉升通道

  “現(xiàn)行的‘榮退’機(jī)制,很好地解開了我心里的疙瘩。”貴陽供電局變電管理一所員工武剛說。“榮退”機(jī)制是指工作一定年限的在崗班站長(zhǎng),根據(jù)其歷史崗位貢獻(xiàn)及能力水平,主動(dòng)自愿退出原崗位,并繼續(xù)擔(dān)任班組五大員,發(fā)揮傳幫帶作用。這項(xiàng)機(jī)制是該局在構(gòu)建內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的過程中,在貴州電網(wǎng)率先探索建立的。

  “采用變電站程序化操作,將原來平均需要40分鐘才能完成的一個(gè)間隔操作大幅提速到1分鐘完成。”談到程序化操作,該局變電管理一所自動(dòng)化班班長(zhǎng)王亮顯得信心滿滿,上任至今,他帶領(lǐng)班組將原來僅有2條可實(shí)現(xiàn)程序化操作的線路提升到17條。

  王亮所帶班組的工作效率提升,離不開老師傅武剛的“讓賢”。2021年5月,該局從變電領(lǐng)域篩選出7個(gè)班組,系統(tǒng)實(shí)施班站所長(zhǎng)公開競(jìng)聘和“榮退”機(jī)制。當(dāng)時(shí)還是自動(dòng)化班高級(jí)作業(yè)員的王亮積極參與到崗位競(jìng)聘中。王亮競(jìng)聘成功后,武剛便成為了該班班員,繼續(xù)協(xié)助支持王亮工作。“他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn),要讓他們體面‘退出’。老班長(zhǎng)們成為班員后,崗級(jí)合理降低。”該局人力資源部副主任司桂飛說。2020年下半年以來,該局對(duì)標(biāo)終身化和比例限制等方面進(jìn)行改革,為其他優(yōu)秀年輕員工提供了一條崗位晉升通道。

  賽場(chǎng)選馬 為實(shí)踐能上能下管理機(jī)制營(yíng)造氛圍

  “我參加競(jìng)聘時(shí)一個(gè)主要想法就是想給大家起一個(gè)帶頭作用,鼓勵(lì)大家參與市局和貴州電網(wǎng)公司系統(tǒng)的各種組競(jìng)聘。”該局監(jiān)督部副主任張馗說。

  “榮升”監(jiān)督部副主任職位前,張馗任職貴陽小河供電局分管基建工作的副總經(jīng)理,在該局啟動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)整和開展人員組聘工作中,他主動(dòng)報(bào)名參加,既給本局的員工帶了頭,也給了自己一個(gè)鍛煉提高的機(jī)會(huì)。“張馗的晉升,是該局踐行三項(xiàng)制度改革中干部人才流動(dòng)由業(yè)務(wù)到黨建、黨建到業(yè)務(wù)的一個(gè)融合典型。更重要的是,通過層層傳遞,逐級(jí)帶動(dòng),相互影響,可以為我們快速推進(jìn)并實(shí)踐能上能下管理機(jī)制營(yíng)造良好氛圍。”該局人力資源部干部管理科科長(zhǎng)張博說。

  據(jù)悉,該局2021年下半年推出的18個(gè)四級(jí)管理崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘,報(bào)名人數(shù)達(dá)287人,競(jìng)爭(zhēng)最激烈崗位報(bào)名人數(shù)比例達(dá)1比71,最終競(jìng)聘上崗人員中“80后”“90后”占比達(dá)94%,一批優(yōu)秀班站所長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)技能專家走上管理崗位?;鶎訂挝环e極開展中層管理人員競(jìng)聘,新聘任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)97%。

  薪酬發(fā)放 打破按崗位崗級(jí)高低制度

  2021年以來,該局打破原有按工作崗位崗級(jí)高低發(fā)放薪酬的制度,在貴州電網(wǎng)首創(chuàng)性地推出按照員工當(dāng)月實(shí)際工作貢獻(xiàn)度大小發(fā)放工資,依照多勞多得原則,差異化發(fā)放月度績(jī)效核撥機(jī)制,全面考慮各類不同工作業(yè)務(wù)、工作形式、工作性質(zhì)所引起的月度績(jī)效,破除薪酬績(jī)效領(lǐng)域的深層次機(jī)制障礙,充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用。

  據(jù)悉,該局2021年第三季度某部門績(jī)效顯示,該部門9月月度績(jī)效技能類一般員工最高與最低差距倍數(shù)4.6倍,專業(yè)技術(shù)類一般員工最高與最低差距倍數(shù)1.54倍。

  “大差距形成強(qiáng)動(dòng)力,強(qiáng)動(dòng)力帶來大激勵(lì)。以我局2020年度績(jī)效工資清算為例,組織績(jī)效從職能部門、業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)、分局三個(gè)分類開展同向比較,排名第一和排名最末的部門均值核撥差距千元,管理人員同步考慮個(gè)人和組織維度開展清算,最大差距拉至幾萬元已是常事。”該局人力資源部薪酬績(jī)效科科長(zhǎng)劉雙梅說。 (楊志堅(jiān))

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