6月13日，《貴州電網(wǎng)有限責任公司專職外部董事監(jiān)事考核評價工作方案》正式印發(fā)出臺，標志著貴州電網(wǎng)公司以契約化形式開展專職外部董事監(jiān)事考核評價工作正式啟動。
破冰前行，率先一步。為深入貫徹落實“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，貴州電網(wǎng)公司在專職外部董事監(jiān)事考核評價中勇于突破、積極探索、大膽嘗試。“通過初步建立具有‘南網(wǎng)底色、貴州特色’的考核評價體系，我們努力形成標志性的改革成果。”貴州電網(wǎng)公司黨委書記、董事長陳曄表示。
“摸著石頭過河”凸顯主動
2020年12月22日，貴州電網(wǎng)公司正式設立專職董事監(jiān)事辦公室，并先后從黨委管理干部中選任了14名經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的領導干部擔任9家出資企業(yè)專職董事監(jiān)事。如何做好專職外部董事監(jiān)事的考核評價成為改革面臨的新課題。
沒有范本可參考、沒有先例可學習，貴州電網(wǎng)公司以國企改革三年行動為契機，不等不靠、積極探索，“摸著石頭過河”，主動思考、主動請纓、主動承擔，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)積極探索研究專職外部董事監(jiān)事契約化管理。
針對此前專職董事監(jiān)事考評主要采用多維度民主測評的方式、無特定的量化指標和任務、考核結(jié)果剛性不足、激勵約束效果不明顯等問題，貴州電網(wǎng)公司主要領導帶頭思考、帶頭改革，圍繞專職董事監(jiān)事職責特點，立足不斷優(yōu)化考評方式方法進行積極探索，突破性地形成一套有指標、可量化的專職外部董事監(jiān)事考核評價體系和機制，成為南方電網(wǎng)公司在此項工作中的“探路者”。
緊扣職責定位抓實考評
在探索中，貴州電網(wǎng)公司把建立體制機制放在首要位置。針對專職董事監(jiān)事的履職特性，外部董事圍繞董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的定位，外部監(jiān)事圍繞監(jiān)事會“強監(jiān)督、促合規(guī)、重糾偏”的定位，結(jié)合國務院國資委出臺的《中央企業(yè)董事會和董事評價辦法》和南方電網(wǎng)公司有關要求，緊扣職責重點，多次召開專題座談會進行研究、討論，多方聽取董事監(jiān)事和出資企業(yè)意見，建立了可操作、符合董事監(jiān)事實際的考評機制，形成了外部董事監(jiān)事考核評價工作方案。
“在強化干部管理和考評中，我們堅持黨管理干部原則，突出董事會、監(jiān)事會功能定位和外部董事監(jiān)事崗位職責。”貴州電網(wǎng)公司人資部主任張金榮表示，在方案中，圍繞“構(gòu)建考評框架、體現(xiàn)考評差異、注重過程糾偏”等方面抓實抓牢考評工作。
方案明確，將專業(yè)素養(yǎng)、行為操守、董事會監(jiān)事會成效、履職績效四個方面納入考評，統(tǒng)籌運用多維度民主測評及業(yè)績考評，將定性與定量相結(jié)合，對專職外部董事監(jiān)事工作進行系統(tǒng)評價。特別在履職績效指標設計上，合理設計形成了18項一級指標和30項二級指標，其中定量類指標任務占比達到60%以上。同時指標既體現(xiàn)董事與監(jiān)事的差異，又體現(xiàn)外部董事召集人、監(jiān)事會主席與其他外部董事監(jiān)事的差異。
為了突出體現(xiàn)外部董事監(jiān)事在建言獻策、監(jiān)督問效和風險防控等方面的貢獻度，方案還建立了加分、扣分項。并分別設置加分項、扣分項，側(cè)重各有不同，“分道賽跑”使考核更精準。“比如，外部監(jiān)事在履行‘重糾偏’職責時，如果在董事會上提出質(zhì)詢意見，被董事會采納，并及時糾偏扶正的，經(jīng)評估后，我們就會予以加分。”貴州電網(wǎng)公司專職董事監(jiān)事辦公室主任徐嫚說，通過加、扣分，既充分調(diào)動積極性，又適當增加壓力，推動外部董事監(jiān)事更好地履職盡責。
此外，貴州電網(wǎng)公司做好指標任務完成情況整理分析，建立臺賬按季度進行跟蹤，適時向董事監(jiān)事進行過程提醒，及時解決考評執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提升履職成效。
建立以契約為核心的權責體系
過去一年，貴州電網(wǎng)公司出資企業(yè)全面實現(xiàn)董事會應建盡建，專職外部董事監(jiān)事全部“上崗”到位，董事會決策更加民主、科學、準確，監(jiān)事會更能堅持原則、敢于監(jiān)督，各治理主體作用發(fā)揮更加到位，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)邁出新步伐。
“專職外部董事監(jiān)事不僅要‘上崗’，更要規(guī)范有效發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。”陳曄說，探索完善專職外部董事監(jiān)事考核評價機制，其目的就是要充分激勵董事監(jiān)事勤勉履職、擔當作為，構(gòu)建“形神兼?zhèn)?rdquo;的公司治理體系，為推動出資企業(yè)做強做優(yōu)和國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮作用，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實落地見效。
在南方電網(wǎng)公司的指導下，貴州電網(wǎng)公司積極將“契約化”引入外部董事監(jiān)事考評中，并順利完成轉(zhuǎn)換工作。建立起了以契約為核心的權責體系，為考核評價落地提供保證。同時，按照“責任明確、任務明確、工作明確”的原則，外部董事監(jiān)事簽訂了個人崗位責任書。
根據(jù)考評方案，貴州電網(wǎng)公司將考核結(jié)果作為外部董事監(jiān)事調(diào)整任用、管理監(jiān)督、薪酬激勵、退出的重要依據(jù)。積極鼓勵先進、鞭策落后，樹立鮮明的考核導向，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。(徐嫚 張金榮 張祁 陳舉)
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