11月3日，國網(wǎng)吉林省電力有限公司2022年新提任干部“創(chuàng)新學堂”開班。自3月以來，國網(wǎng)吉林電力以十項精品培訓項目為載體開辦“創(chuàng)新學堂”，實施高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程。
國網(wǎng)吉林電力以“創(chuàng)新學堂”為平臺，將創(chuàng)新工作與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，打造高技能人才隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至10月底，該公司累計實施精品培訓項目18期，培訓1694人次。
分層分級培養(yǎng) 打造創(chuàng)新人才梯隊
“能夠晉級省公司的質(zhì)量管理(QC)成果發(fā)布會，我們已經(jīng)贏一半了?，F(xiàn)在最后一搏，大家放下心理包袱……”10月26日，在2022年國網(wǎng)吉林電力QC成果發(fā)布會現(xiàn)場，通化供電公司“初心”QC小組組長佟鑫為組員們作了賽前動員。當天，他們的成果獲得了一等獎。
佟鑫2020年入職通化供電公司后，通過選拔成為國網(wǎng)吉林電力“星火工程”培訓學員，如今已經(jīng)參加了3期集中培訓，逐漸成長為創(chuàng)新團隊的骨干。他和單位里青年員工組成的QC小組，已經(jīng)先后2次獲國家級QC獎、3次獲省級QC獎。
今年，國網(wǎng)吉林電力將“星火工程”等培訓納入“創(chuàng)新學堂”的十項精品培訓項目，提升培訓的精準性、系統(tǒng)性。“我們把培訓資源有針對性地分配給經(jīng)過選拔的重點培養(yǎng)對象，通過對關鍵崗位領導干部、專家人才、優(yōu)秀班組長等干部員工的分層分級培訓，提升他們的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和組織帶動力，激勵他們帶動全員提高創(chuàng)新能力。”該公司人力資源部培訓處處長李宏亮說。
“創(chuàng)新學堂”的十項精品培訓項目包括面向“90后”青年骨干管理人員的培訓、面向“85后”創(chuàng)新型班組長的培訓、面向“80后”創(chuàng)新型供電所長的培訓，以及面向新提任干部的創(chuàng)新理念培訓等。國網(wǎng)吉林電力依托覆蓋多個層級的培訓項目，構(gòu)建起系統(tǒng)化、全方位、貫通式的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
精準對接需求 強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)
“班組管理工作中，最讓你感到不好解決的問題有哪些?”“目前我們班組有老師傅，還有剛上班的年輕人，如何同時調(diào)動他們的積極性是目前我比較頭疼的事。”8月26日，在國網(wǎng)吉林電力新一期創(chuàng)新型班組長培訓班開課前，國網(wǎng)吉林電力培訓中心培訓項目負責人李默對目標學員開展了訪談。通過按比例抽樣訪談，李默和培訓團隊成員逐步完成目標學員的培訓需求畫像。
除了抽樣訪談，李默和培訓團隊成員還通過發(fā)放問卷，對目標學員本人和上下級同事開展調(diào)研，綜合了解目標學員本人所在崗位對員工創(chuàng)新能力的需求。培訓開始前，培訓團隊對目標學員開展訓前潛在能力測評，精準把握學員的專業(yè)短板和能力不足。每個培訓項目開始前的摸底評估讓培訓團隊更了解目標學員的培訓需求，培訓團隊根據(jù)需求制訂的“培訓菜單”也更具針對性。
培訓需求畫像不僅來自對培訓對象的創(chuàng)新能力評估分析，也要依據(jù)企業(yè)發(fā)展對創(chuàng)新人才的要求。“圍繞企業(yè)對各類人才必備的能力要求，我們把創(chuàng)新人才培養(yǎng)重點分為三個層級：領導干部重點培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展理念與方向思路，管理人員和班組長重點培養(yǎng)創(chuàng)新方式方法與管理手段，專業(yè)技術與技能人員重點培養(yǎng)創(chuàng)新研究能力與技術工藝。”國網(wǎng)吉林電力人力資源部主任劉耀偉介紹。
“創(chuàng)新學堂”精準對接企業(yè)發(fā)展需要和人才成長需求，分類施策、因材施教，實現(xiàn)多維度、多領域針對性培養(yǎng)。“創(chuàng)新學堂”開辦以來，國網(wǎng)吉林電力累計對532人次開展培訓需求線上調(diào)研，收集梳理共性建議49條。
整合培訓資源 完善人才培養(yǎng)模式
“推動能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要圍繞源網(wǎng)荷儲展開，以數(shù)字化為基礎，實現(xiàn)優(yōu)化運行、節(jié)能調(diào)度、優(yōu)化交易……”7月18日，在中國大連高級經(jīng)理學院舉辦的國網(wǎng)吉林電力領導干部創(chuàng)新理念培訓班上，北京大學軟件與微電子學院教授趙占波為學員講授了“數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”課程。
國網(wǎng)吉林電力完善合作機制，引進外部資源，讓參培學員了解行業(yè)最前沿資訊。該公司已經(jīng)先后與中國大連高級經(jīng)理學院、中國井岡山干部學院、中國延安干部學院和多所高校合作，聘請企業(yè)家、知名學者等作為講師，拓展參培人員的全局觀念和戰(zhàn)略眼光。
在整合外部資源的同時，國網(wǎng)吉林電力重塑內(nèi)部培訓資源，形成“一校三基地”培訓格局。“一校”即國網(wǎng)吉林電力黨校，主要面向領導干部、黨務工作者;領航培訓基地重點面向關鍵崗位領導干部，領先培訓基地重點面向管理骨干和優(yōu)秀班組長，領軍培訓基地重點面向優(yōu)秀技術技能人才。
國網(wǎng)吉林電力依托“創(chuàng)新學堂”構(gòu)建遞進式、可持續(xù)、可推廣的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)打造一支有責任擔當、能創(chuàng)新創(chuàng)造的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。（張亮 馬大慶 冷聰）
評論