南網(wǎng)報訊 日前，南方電網(wǎng)公司圓滿完成第一批“1+10”管理體系體系設(shè)計工作，綜合管理體系和戰(zhàn)略管理體系、計劃與財務(wù)管理體系、輸配電管理體系、供電服務(wù)管理體系、人力資源管理體系、創(chuàng)新管理體系、品牌管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、監(jiān)督控制管理體系、考核評價管理體系等10個管理子體系文件(以下簡稱“體系文件”)正式發(fā)布，是公司走向現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。
據(jù)悉，體系文件是公司管理體系設(shè)計成果的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)，為專業(yè)管理活動提供科學(xué)指引和行動指南。第一批管理體系設(shè)計工作注重“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、橫縱貫通、管理現(xiàn)代”，在填補(bǔ)制度空白、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、重構(gòu)管理和業(yè)務(wù)模式、升級數(shù)字運(yùn)營、牽引企業(yè)變革等方面成效初顯，企業(yè)管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性、協(xié)同性明顯增強(qiáng)。
下一步，公司管理體系將深入推進(jìn)“架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層貫通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)評價、迭代改進(jìn)，牽引變革實(shí)施，激發(fā)管理效能，推動公司管理從“自轉(zhuǎn)”向“公轉(zhuǎn)”、從經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變。(楊曉雪 楊坤 黃積芬)
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