南瑞集團按照“五個不動搖”“四個統(tǒng)籌好”要求，全面融入和服務“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”總體布局，堅定國際領先的目標追求，以全方位支撐服務公司和電網(wǎng)發(fā)展為使命，堅定信心決心，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚“三牛”精神，在新起點實現(xiàn)新跨越，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌做到“五個好”
面對新形勢、新任務，南瑞集團堅持戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，以昂揚之姿奮進在“十四五”發(fā)展新征程上，切實做到“五個好”。
擔當好支撐服務與企業(yè)經(jīng)營兩大責任。服務公司和電網(wǎng)發(fā)展是南瑞集團的使命，南瑞集團始終講政治、顧大局，全面支撐公司履行好政治、經(jīng)濟、社會“三大責任”。把提高經(jīng)濟效益放在重要位置，確保國有資產(chǎn)保值增值，為更好地履行支撐責任打好堅實基礎。發(fā)揮好科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大優(yōu)勢。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端，推動全要素發(fā)力，持續(xù)做強做優(yōu)做大。著眼未來，把創(chuàng)新擺在突出位置，為長遠發(fā)展注入強大動力。發(fā)展好核心產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)兩類業(yè)務。鞏固陣地、做精做專，加強關(guān)鍵技術(shù)迭代升級和新技術(shù)智慧賦能，持續(xù)提升核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。登高望遠、抓住機遇，加快培育新業(yè)務、新模式、新生態(tài)，推動新興產(chǎn)業(yè)系列化突破、規(guī)?；l(fā)展，形成新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。開拓好系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外兩個市場。挖掘培育新需求，鞏固提升市場份額，做深做透系統(tǒng)內(nèi)市場。瞄準系統(tǒng)外市場，加強長遠系統(tǒng)謀劃，盡快實現(xiàn)新領域、新行業(yè)的體系性突破。統(tǒng)籌做好快速發(fā)展與風險防控兩件大事。增強憂患意識、樹立底線思維，切實將風險防控融入企業(yè)管理全過程，全面深化從嚴治黨和依法治企，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
找準方位坐標，明確“六個方面”目標
南瑞集團乘勢而為，以接續(xù)奮斗的拼搏姿態(tài)，奮力實現(xiàn)“十四五”目標：初步建成國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集團，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供更可靠的安全守護、更先進的技術(shù)引領、更卓越的效益貢獻，成為公司戰(zhàn)略實施的堅強支撐力量，服務能源清潔低碳轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟社會發(fā)展。
具體要實現(xiàn)六個方面目標。在思想政治上，將黨的領導全面融入企業(yè)治理，織密建強基層黨組織，讓干部人才隊伍全面過硬，政治生態(tài)更加清明，文化軟實力顯著提升。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，核心產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)齊頭并進，奮力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模“千億”目標，關(guān)鍵效益指標大幅躍升，核心產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持引領位置，新興產(chǎn)業(yè)效益貢獻度、系統(tǒng)外業(yè)務占比實現(xiàn)較大提升。在創(chuàng)新實力上，持續(xù)加大研發(fā)投入，增強原始創(chuàng)新能力，讓成果轉(zhuǎn)化更加高效，解決一批“卡脖子”技術(shù)難題，引領能源互聯(lián)網(wǎng)系列技術(shù)。在卓越服務上，全面構(gòu)建以客戶為中心、以市場為導向的服務體系，以先進技術(shù)、可靠裝備和完備解決方案提供一流服務，提升客戶獲得感和滿意度。在企業(yè)治理上，建立市場化運行機制，建成體系完備的法治企業(yè)、高效運轉(zhuǎn)的數(shù)字企業(yè)、節(jié)能低碳的綠色企業(yè)，實現(xiàn)集團現(xiàn)代化管理水平大幅提升、效率效益行業(yè)領先。在品牌形象上，積極履行社會責任，持續(xù)提升南瑞品牌美譽度和商業(yè)價值，打造全球電力領域國際知名品牌。
錨定發(fā)展目標，奮力打造“六個高地”
南瑞集團將錨定目標、系統(tǒng)謀劃，拿出實實在在的舉措，一錘接著一錘敲，一棒接著一棒跑，一步一個腳印向前進，干出經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的業(yè)績。
自立自強，奮力打造技術(shù)高地。落實公司“新跨越行動計劃”，聚焦能源變革，主動對接公司“碳達峰、碳中和”行動方案，研究形成支撐方案。聚焦“雙高”“雙峰”電力系統(tǒng)特征，加快突破安全穩(wěn)定、控制保護基礎理論，重點攻克分接開關(guān)、高壓IGBT(柵雙極型晶體管)高可靠制備工藝等“卡脖子”技術(shù)難題，加快高比例可再生能源主動支撐等重大技術(shù)突破。加快提升實驗檢測能力，深化研發(fā)體系建設，激發(fā)創(chuàng)新活力。
提檔升級，奮力打造產(chǎn)業(yè)高地。全面落實公司關(guān)于優(yōu)化發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決策部署，全面推動核心產(chǎn)業(yè)領域技術(shù)產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化、服務化升級，賦能電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和運營效率效益提升。堅持“一業(yè)一策”，從組織體系、研發(fā)投入、政策支持、機制保障等多維度發(fā)力，推動IGBT、5G、智慧物聯(lián)平臺、綜合能源服務等新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化突破。推動高質(zhì)量資本運作。深化營銷服務體系建設，推動市場拓展實現(xiàn)更大突破。
厚植根基，奮力打造人才高地。深入推進人才強企專項行動，落實公司人才培養(yǎng)“三大工程”，全力推選兩院院士，加快領軍人才選拔培養(yǎng)頂層規(guī)劃和整體布局。弘揚企業(yè)家精神、科學家精神、工匠精神、勞模精神。健全職員和專家序列的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵模式，加大優(yōu)秀年輕領導人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)力度。
解放思想，奮力打造改革高地。切實將改革作為應對變局、開拓新局的重要抓手，推動“雙百行動”“科改行動”取得更多突破性進展，完善任期制和契約化管理，試行職業(yè)經(jīng)理人制度。持續(xù)深化三項制度改革，發(fā)揮激勵先進的作用。深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將數(shù)字思維嵌入發(fā)展戰(zhàn)略，提出系統(tǒng)性解決方案。持續(xù)深化“六體系一平臺”建設，固化制度規(guī)范和運行機制。
常抓不懈，奮力打造安全高地。樹立“大安全”理念，將風險防控要求融入業(yè)務管理。完善安全生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化核心供應資源分布，保證核心物資供應安全。深入推進法治企業(yè)建設。大力推進全場景網(wǎng)絡安全體系建設。持續(xù)開展質(zhì)量提升行動，推進南瑞云質(zhì)量中心建設，制訂電網(wǎng)安全關(guān)鍵產(chǎn)品清單，持續(xù)開展關(guān)鍵產(chǎn)品全性能抽查、重點工程監(jiān)造，提升質(zhì)量保障能力，鑄就卓越品牌，做好電網(wǎng)運行的安全守護者。
旗幟領航，奮力打造思想高地。堅持旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全面加強思想建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。全面加強黨風廉政建設。強化領導人員擔當作為，提升政治站位，勇于擔當奉獻，狠抓執(zhí)行落實，錘煉過硬作風。
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