黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 董彥軍：以高水平安全保障 各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成

黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 董彥軍
 

　　黑龍江哈爾濱供電公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，緊扣“安全生產(chǎn)月”主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更嚴(yán)執(zhí)行，進(jìn)一步激發(fā)全員“抓安全、保安全”的主動性和自覺性，以高水平安全保障亞冬會供電、配網(wǎng)建設(shè)、防災(zāi)改造等各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

　　思想為先，在強(qiáng)認(rèn)識樹理念上持續(xù)發(fā)力。哈爾濱供電公司堅持加強(qiáng)思想引領(lǐng)、文化建設(shè)、制度保障，夯實(shí)“黨建+安全”基礎(chǔ)，以思想自覺引導(dǎo)行動自覺，樹牢安全發(fā)展理念。加強(qiáng)安全理念宣貫。持續(xù)鞏固“安全大講堂”活動效果，有序提升各級人員的認(rèn)知水平。強(qiáng)化安全文化建設(shè)。加快“實(shí)景+培訓(xùn)”“實(shí)景+考核”一體式的安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，并通過視頻模擬挑錯、體感實(shí)操演練等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和人員真實(shí)執(zhí)行能力，全面提升安全警示教育和安全技能培訓(xùn)質(zhì)效。

　　保供為重，在聚合力保供電上持續(xù)發(fā)力。堅決扛牢電力保供首要責(zé)任，綜合施策、持續(xù)發(fā)力，確保萬無一失。高質(zhì)量完成“三大工程”建設(shè)。全力推進(jìn)雪場變電站改造、亞布力變電站擴(kuò)建等亞冬會保供工程項(xiàng)目建設(shè)，聚焦抗冰、防洪等防災(zāi)重點(diǎn)工程全過程質(zhì)量把關(guān)，注重中央大街等關(guān)鍵場所供電改造工程過程管控，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化保供電重要舉措。大力推動“亞冬會電力運(yùn)行保障指揮應(yīng)用”等9項(xiàng)“電網(wǎng)一張圖”場景建設(shè)應(yīng)用，提前編制“供電保障設(shè)備檢修試驗(yàn)導(dǎo)則”和專項(xiàng)特巡計劃，逐級細(xì)化包保分片和督導(dǎo)分工，提前完成對保供設(shè)備關(guān)鍵接點(diǎn)、交直流系統(tǒng)、電纜隱患的試驗(yàn)排查，確保各項(xiàng)舉措規(guī)范準(zhǔn)確落實(shí)。高水平落實(shí)風(fēng)險管控措施。提前針對各類重點(diǎn)風(fēng)險開展會商、梳理和辨識，明確重點(diǎn)防控措施和各級安全責(zé)任。強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警過程管控，抓好保電期間特巡、保電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視、管理人員到崗到位等工作的督導(dǎo)檢查。

　　基礎(chǔ)為本，在抓本質(zhì)夯基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力。堅持以人為本，突出頂層設(shè)計，強(qiáng)化逐級落實(shí)，注重抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)強(qiáng)化基層安全素質(zhì)。聚焦一線突出問題，完成典型工作票宣貫，持續(xù)開展工作票“一問一答”活動，確?，F(xiàn)場執(zhí)行能力穩(wěn)步提升。進(jìn)一步提升現(xiàn)場人員安全素質(zhì)，培養(yǎng)班組一線員工在現(xiàn)場“說了算、能定事”的核心本領(lǐng)。打造穿透性違章防控機(jī)制。定期組織違章人員在警示教育室集中學(xué)習(xí)，推動反違治違主體責(zé)任落實(shí)。不斷推進(jìn)安全科技支撐。完善輸電“立體巡檢+全景監(jiān)視”模式，進(jìn)一步推廣無人機(jī)、機(jī)器狗在城區(qū)配電設(shè)備檢查、輸配電搶修勘查、無人值守變電站巡檢等領(lǐng)域的應(yīng)用，利用新裝備、新技術(shù)有序開發(fā)新型檢測手段或措施，持續(xù)提升對易發(fā)故障、隱性缺陷的主動檢測能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢基礎(chǔ)安全水平穩(wěn)步提升。

　　預(yù)防在前，在增強(qiáng)應(yīng)急能力上持續(xù)發(fā)力。堅持統(tǒng)籌常態(tài)管控和應(yīng)急保障，突出精準(zhǔn)投資，有效提升預(yù)測預(yù)警能力、應(yīng)急處置能力和應(yīng)急保障能力。構(gòu)建精準(zhǔn)化投資評估機(jī)制。主動施策，扭轉(zhuǎn)設(shè)備老舊率偏高、整體投資偏少的不利影響，以工程項(xiàng)目全過程動態(tài)評估和收效評價機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化投資策略。打造標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急指揮體系。依托應(yīng)急響應(yīng)一張圖，規(guī)范應(yīng)急準(zhǔn)備和處置工作流程。提升系統(tǒng)化應(yīng)急處置能力。推進(jìn)應(yīng)急故障信息自主提取功能建設(shè)，加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警，規(guī)范各層級應(yīng)急值班管理，強(qiáng)化應(yīng)急電源、融冰、通信、單兵裝備配備，進(jìn)一步健全同政府及相關(guān)職能部門的溝通機(jī)制，確保應(yīng)急聯(lián)動暢通高效。培育實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急基干隊伍。做實(shí)應(yīng)急預(yù)案體系提升專項(xiàng)行動，打造“拉得出、上得去、打得贏”的應(yīng)急基干隊伍。