顏慶國：國企示范引領(lǐng)非公企業(yè)黨建創(chuàng)新

國企示范引領(lǐng)非公企業(yè)黨建創(chuàng)新

國網(wǎng)南京供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 顏慶國
 

　　近年來，國網(wǎng)南京供電公司堅決扛起國企責(zé)任擔(dān)當，借助自身電網(wǎng)的樞紐平臺特點以及黨建優(yōu)勢，以“融通共贏”為核心價值理念，面向合作的非公企業(yè)，逐步實踐出國企示范引領(lǐng)非公企業(yè)黨建價值創(chuàng)造新模式，激發(fā)非公企業(yè)黨建活力，帶動提升發(fā)展動能，共同構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展良好生態(tài)。

　　以“三同管理”破局，解“隱形”之困，激發(fā)黨員活力

　　國網(wǎng)南京供電公司作為一家能源電力領(lǐng)域央企，覆蓋輸、變、配、用等電力供應(yīng)各環(huán)節(jié)，對外合作場景眾多。由于項目或業(yè)務(wù)開展的需要，部分非公企業(yè)人員進場駐點辦公，參與支撐電網(wǎng)建設(shè)、運維等相關(guān)工作。但實際在應(yīng)對時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高等工作時，往往因責(zé)任心不強、隊伍凝聚力不足等問題，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多非公企業(yè)的黨員未有效管理，存在黨組織隸屬關(guān)系分散、身份“隱形”等問題，且多為流動黨員，作用難以凸顯。對此，國網(wǎng)南京供電公司既摸著石頭過河，也兼顧統(tǒng)籌設(shè)計，選取一家合作的非公企業(yè)作為試點，探索采用“三同管理”模式，助力加強非公企業(yè)黨員管理，充分喚醒黨性意識。

　　以管理同標增強組織歸屬感。國網(wǎng)南京供電公司指導(dǎo)其成立黨支部，將70名流動黨員組織關(guān)系規(guī)范轉(zhuǎn)入，協(xié)助黨支部升格為黨總支，下設(shè)3個黨支部和10個黨小組。構(gòu)建合作企業(yè)2名黨員培養(yǎng)聯(lián)系人、供電公司1名基層黨組織書記指導(dǎo)的“2+1”發(fā)展黨員聯(lián)培模式，近三年新發(fā)展黨員人數(shù)增長25%，強化黨組織“造血活血”功能。以教育同質(zhì)增強思想認同感。指導(dǎo)開展“三會一課”、主題黨日等組織生活225次，充分運用黨建全交互系統(tǒng)、黨務(wù)工作室示范班等平臺陣地，開放共享紅色實景課堂等“線上+線下”教育資源，不斷提高黨員理論水平和黨性修養(yǎng)。以責(zé)任同擔(dān)增強建功使命感。近年來，該部分黨員工作主動意識、責(zé)任意識明顯提升，帶動業(yè)務(wù)工作高效推進。

　　以“三共路徑”融通，匯合作之力，激發(fā)組織活力

　　為進一步幫助更多非公企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效，國網(wǎng)南京供電公司廣泛開展共建聯(lián)創(chuàng)，示范引領(lǐng)非公企業(yè)加強黨建工作，將“紅色動能”注入非公企業(yè)，推動黨組織建設(shè)率由2021年23.8%上升至2023年93.3%。

　　結(jié)對共建搭橋梁，編制了《國企示范引領(lǐng)非公企業(yè)黨建管理指導(dǎo)意見》，明確非公企業(yè)黨建工作要領(lǐng)，規(guī)范黨務(wù)基礎(chǔ)工作。先后與思行達公司、鼎竹電力公司等非公企業(yè)簽訂結(jié)對創(chuàng)先協(xié)議200余份，明確創(chuàng)建目標和創(chuàng)先舉措。根據(jù)非公企業(yè)組織建設(shè)、流動黨員情況，優(yōu)推優(yōu)選16名黨員骨干擔(dān)任“黨建指導(dǎo)員”，分層分級開展定點幫扶，對具備單獨建立黨組織、升格黨組織建制等給予針對性指導(dǎo)，幫助推進支部標準化建設(shè)、發(fā)展黨員及陣地建設(shè)，提高黨建工作水平。資源共享聚優(yōu)勢，通過發(fā)揮黨建橋梁紐帶作用，建立合作企業(yè)需求、供電公司資源、合作項目“三張清單”，與非公企業(yè)互幫互學(xué)互促、深入開展共建聯(lián)創(chuàng)，推動資源與需求的精準對接，解決黨建、業(yè)務(wù)工作等各類難題。國網(wǎng)南京供電公司構(gòu)建“開放許可專利儲備庫”，積極共享技術(shù)成果36項，助推更多新技術(shù)惠及非公企業(yè)，加速成果轉(zhuǎn)化為市場價值。發(fā)展共贏強成效，常態(tài)開展人才雙向交流、技能培訓(xùn)和技術(shù)研討，幫助非公企業(yè)提升資質(zhì)職稱815人，聯(lián)合攻關(guān)項目35個，推動人才共育、事業(yè)共進。

　　以“紅鏈”載體搭臺，聚創(chuàng)新之勢，激發(fā)發(fā)展活力

　　整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，每個企業(yè)的發(fā)展才會好。有了指導(dǎo)非公企業(yè)黨建的豐富經(jīng)驗，國網(wǎng)南京供電公司將黨建延伸至整個關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮“樞紐”優(yōu)勢，帶動鏈上各類主體融通共贏。2024年以來，通過運用黨建聯(lián)盟、功能型黨組織等載體，國網(wǎng)南京供電公司牽頭組建了公共服務(wù)、電網(wǎng)基建、智能電網(wǎng)等17個行業(yè)性區(qū)域性黨建聯(lián)盟，以黨建“紅鏈”串聯(lián)起服務(wù)鏈、工程鏈、創(chuàng)新鏈，推動國企示范引領(lǐng)非公企業(yè)黨建工作“由點及面”發(fā)展。

　　聚焦服務(wù)鏈，探索“網(wǎng)格+公共服務(wù)”融合治理模式，攜手水氣訊等單位組建公共服務(wù)聯(lián)盟，在南京市鼓樓區(qū)成立首個區(qū)級公共服務(wù)功能型黨組織，打造“寧向網(wǎng)”能量立方公共服務(wù)旗艦驛站，服務(wù)精細度不斷提高。

　　聚焦工程鏈，在重大的電網(wǎng)基建工程開工之際，國網(wǎng)南京供電公司聯(lián)合鏈上單位同步組建各類攻堅支部、黨員突擊隊，圍繞安全管理、工程質(zhì)量等要素開展“三亮三比”黨員對標管理，引導(dǎo)黨員發(fā)揮骨干作用。2024年7月，國內(nèi)輸電距離最長的陸上220千伏電纜工程“秋藤-望江線路”投運，在建設(shè)之初，國網(wǎng)南京供電公司聯(lián)合南京武家嘴建設(shè)、浙江晨光電纜等11家參建單位成立功能型黨組織，并與南京市交通運輸局、區(qū)政府部門等單位開展黨建結(jié)對，推動破解城市核心區(qū)盾構(gòu)難題，制定多項新技術(shù)標準，形成可復(fù)制、可推廣的基建經(jīng)驗。

　　聚焦創(chuàng)新鏈，錨定智能電網(wǎng)、綜合能源、電動汽車等能源電力重點領(lǐng)域，國網(wǎng)南京供電公司牽頭搭建現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)、新能源汽車、數(shù)智賦能等黨建聯(lián)盟，與地方政府、高校、科研機構(gòu)、企業(yè)搭建創(chuàng)新合作的平臺，實現(xiàn)技術(shù)研究的資源獲取、試點驗證和推廣應(yīng)用。憑借聯(lián)盟的高效運作，國網(wǎng)南京供電公司推動南京江寧區(qū)現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)示范區(qū)加快建設(shè)進程，為滿足紫金山實驗室高可靠性供電需求，成功攻關(guān)跨電壓等級中壓柔性互聯(lián)技術(shù)，助力落地更多“首臺套”創(chuàng)新示范工程。

　　從“創(chuàng)新優(yōu)勢”向“產(chǎn)業(yè)勝勢”的發(fā)展道路上，國網(wǎng)南京供電公司持續(xù)以黨建搭臺賦能，推動非公企業(yè)強黨建、優(yōu)發(fā)展，帶動鏈上創(chuàng)新資源要素匯聚整合，更好服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。（來源：半月談）