黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，內(nèi)蒙古電力公司認(rèn)真落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動要求，廣泛聽取廣大電力客戶和職工群眾訴求，結(jié)合基層調(diào)研、“蒙電問需于民”客戶座談會征集意見、年度職代會代表提案和企業(yè)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，研究制定了第一批“我為群眾辦實(shí)事”任務(wù)清單。
1、服務(wù)“雙碳”目標(biāo)新行動。加強(qiáng)網(wǎng)架支撐能力，加快推進(jìn)萬成功等項(xiàng)目安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)建設(shè)，解決新能源送出受阻問題。簡化新能源項(xiàng)目涉網(wǎng)手續(xù)審批流程，提高并網(wǎng)啟動效率。探索優(yōu)化儲能和微電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方式，協(xié)調(diào)推動出臺自備電廠參與輔助服務(wù)市場相關(guān)政策，提高新能源消納能力。
2、服務(wù)地方發(fā)展新舉措。建立與地方黨委政府常態(tài)化溝通對接機(jī)制，圍繞重大項(xiàng)目、重點(diǎn)民生工程供電保障情況，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)年度投資計(jì)劃。進(jìn)一步完善應(yīng)急投資計(jì)劃機(jī)制，加快解決供電“卡脖子”問題。加快烏審500千伏等25項(xiàng)重點(diǎn)輸變電工程和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)供電設(shè)施改造工程建設(shè)，提升各級電網(wǎng)供電能力。制定接收用戶資產(chǎn)計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)，分階段解決城鎮(zhèn)居民小區(qū)轉(zhuǎn)供電和資產(chǎn)運(yùn)維管理問題。
3、服務(wù)用電客戶再升級。深化“三零三省”服務(wù)，全面提升“互聯(lián)網(wǎng)+供電服務(wù)”水平，實(shí)現(xiàn)資料上傳、進(jìn)度查詢、業(yè)務(wù)催辦等普通業(yè)務(wù)“一次都不跑”。優(yōu)化辦電流程，提供預(yù)約上門服務(wù)，完善技術(shù)支撐，利用手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)企業(yè)線上辦理用電和并網(wǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)查詢辦理進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦電更省時(shí)、更省力。在完成國家能源局要求實(shí)現(xiàn)160千瓦及以下小微企業(yè)用電報(bào)裝“零投資”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將“零投資”范圍延伸覆蓋至160千瓦及以下普通低壓用戶。
4、服務(wù)鄉(xiāng)村振興出實(shí)招。助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，將符合供電質(zhì)量要求的5G基站、廣播發(fā)射臺以及農(nóng)牧區(qū)小手工、養(yǎng)殖、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等中小型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施動力電用戶，全部納入“三零”服務(wù)范圍。鞏固深化集團(tuán)公司定點(diǎn)幫扶興安盟吉力化嘎查的工作成果和機(jī)制，助力脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接。
5、服務(wù)發(fā)電企業(yè)再提升。強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度信息整合和披露試運(yùn)行工作，逐月發(fā)布交易電量、計(jì)劃電量占比、電力供需形勢，公布調(diào)峰及調(diào)頻市場計(jì)算方法和結(jié)果，逐日披露發(fā)電計(jì)劃曲線、系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測、關(guān)鍵輸電斷面、現(xiàn)貨市場等相關(guān)信息。
6、服務(wù)電能替代見實(shí)效。積極配合地方黨委政府，加大農(nóng)村牧區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)“電采暖”“電暖炕”等便民利民措施實(shí)施力度。加快推動城市中心區(qū)、重點(diǎn)旅游區(qū)、客戶聚集區(qū)電動汽車充電樁布局。進(jìn)一步優(yōu)化壓減電采暖、電動汽車等項(xiàng)目配套接網(wǎng)工程工作流程，全力保障電能替代項(xiàng)目及時(shí)用電。
7、電費(fèi)電價(jià)政策落到位。優(yōu)化發(fā)電企業(yè)電費(fèi)結(jié)算流程，按時(shí)開展超低排放電價(jià)結(jié)算，降低承兌匯票支付比例，及時(shí)足額支付上網(wǎng)電費(fèi)，減輕發(fā)電企業(yè)資金壓力。集團(tuán)公司和所屬供電單位建立電網(wǎng)投資原則、電價(jià)政策、交易政策定期上門宣貫制度，打通利企惠民政策傳導(dǎo)“最后一公里”。
8、減輕基層負(fù)擔(dān)再發(fā)力。強(qiáng)化總部服務(wù)意識，合并調(diào)研、考核、檢查等同類項(xiàng)工作，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。持續(xù)推動班組減負(fù)，聚焦核心業(yè)務(wù)，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)管理措施橫向協(xié)同，切實(shí)解決班組管理中重復(fù)、交叉、多頭管理等問題，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合并壓縮班組記錄表單50%。全面歸并整合各類班組評價(jià)工作，建立統(tǒng)一班組評價(jià)制度。
9、拓展員工成長新渠道。啟動實(shí)施人力資源“技能幫扶”專項(xiàng)培訓(xùn)行動，重點(diǎn)針對未取得初級技能等級資格，在勞動用工和收入分配制度改革后不具備上崗條件的人員，分類、分級開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。建立專項(xiàng)資金保障制度，為基層一線職工開展科技創(chuàng)新活動提供支持。建立青年人才庫，加大培養(yǎng)選拔力度，加快推進(jìn)青年人才隊(duì)伍建設(shè)。
10、滿足職工群眾新訴求。加大老舊辦公場所新建改造力度，改善偏遠(yuǎn)地區(qū)職工群眾生產(chǎn)生活條件。深入落實(shí)“健康蒙電”戰(zhàn)略，推進(jìn)線上“職工大健康管理服務(wù)平臺”試點(diǎn)運(yùn)行，統(tǒng)籌做好線下職工義診、體檢與心理健康關(guān)愛工作，全方位關(guān)注職工身心健康。
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