1月14日上午，遼寧盤錦供電公司變電檢修工區(qū)檢修專責(zé)張赫和同事一起前往66千伏海港變電站。他當(dāng)天的任務(wù)是檢修海港變電站10千伏開關(guān)，查找實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本產(chǎn)生差異的原因，為本季度生產(chǎn)成本分析工作積累數(shù)據(jù)。
66千伏海港變電站位于盤錦遼東灣新區(qū)。由于靠近海邊，當(dāng)?shù)匚鄯x等級高，設(shè)備運(yùn)行條件較差，設(shè)備運(yùn)維檢修生產(chǎn)成本高于同規(guī)模變電站。完成當(dāng)天的工作后，張赫通過國網(wǎng)遼寧省電力有限公司“掌上巡檢”APP，將工作完成情況、材料使用記錄、工作時(shí)長等信息上傳到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。
2021年，國網(wǎng)遼寧電力落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，承擔(dān)公司生產(chǎn)成本分析試點(diǎn)任務(wù)，通過摸清生產(chǎn)成本規(guī)模、分析生產(chǎn)成本構(gòu)成、掌握生產(chǎn)成本投向和規(guī)范生產(chǎn)成本投入，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)人員“重運(yùn)維、輕資產(chǎn)”“強(qiáng)作業(yè)、弱成本”的觀念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本從粗放管理到精益管理的轉(zhuǎn)變。
自開展生產(chǎn)成本分析工作以來，國網(wǎng)遼寧電力通過收集變電站運(yùn)維單次作業(yè)完成情況、材料損耗等信息，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、投運(yùn)年限、檢修半徑等數(shù)據(jù)，提出差異化運(yùn)維成本總額投向和配置比例，有針對性地落實(shí)設(shè)備狀態(tài)檢修策略，提高了檢修效率，提升了設(shè)備整體的運(yùn)行可靠性。
同樣是在盤錦，大洼區(qū)近年來水產(chǎn)養(yǎng)殖戶增多，用電負(fù)荷明顯增大。國網(wǎng)遼寧電力依據(jù)生產(chǎn)成本分析數(shù)據(jù)，加大對該地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備的投資力度，重點(diǎn)增加低壓側(cè)無功運(yùn)維成本投入，通過對低壓臺區(qū)開展就地補(bǔ)償?shù)确绞教嵘说貐^(qū)供電可靠性。
“開展生產(chǎn)成本分析工作后，2021年七八月份大洼區(qū)10千伏線路故障次數(shù)較之前壓降了60.7%，保證了迎峰度夏期間電力設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，我們根據(jù)生產(chǎn)成本分析數(shù)據(jù)做到投入差異化分配，實(shí)現(xiàn)了該地區(qū)涉及養(yǎng)殖戶的用電線路‘零跳閘’‘零投訴’?！眹W(wǎng)遼寧電力設(shè)備部計(jì)劃處負(fù)責(zé)人王勇介紹。
作為公司開展生產(chǎn)成本分析的試點(diǎn)單位之一，國網(wǎng)遼寧電力2021年投入分析人員2000余人次，參與公司總部統(tǒng)一研討17次，整理各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)上千萬條，涉及生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)、物資、技經(jīng)等專業(yè)，覆蓋該公司所屬全部生產(chǎn)單位。
1月16日，國網(wǎng)遼寧電力設(shè)備部實(shí)物資產(chǎn)管理專責(zé)王鵬打開電腦，登錄生產(chǎn)成本精益管理分析平臺，查看前一天各單位檢修作業(yè)成本?！皩ιa(chǎn)成本的分析，為企業(yè)合理使用資金提供了依據(jù)，也提高了企業(yè)精益化管理水平。”王鵬說。
國網(wǎng)遼寧電力還深入開展生產(chǎn)成本展示應(yīng)用場景研究，從組織層、站線層、設(shè)備層三個(gè)維度分析應(yīng)用需求，提出22個(gè)應(yīng)用場景建設(shè)構(gòu)想，統(tǒng)籌開展基于數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用場景建設(shè)，整合多種系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為提升管理水平打下基礎(chǔ)。
“新投運(yùn)的2號主變壓器今天就有生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)了?！?021年12月1日，500千伏永安變電站技術(shù)員戰(zhàn)嘯男說。自國網(wǎng)遼寧電力開展生產(chǎn)成本分析工作以來，遼寧電網(wǎng)基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理能力得到加強(qiáng)，設(shè)備投運(yùn)后5個(gè)工作日內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。
為了提高設(shè)備數(shù)據(jù)采集效率，國網(wǎng)遼寧電力開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化設(shè)備異動(dòng)處理流程，調(diào)整44807條企業(yè)資源管理系統(tǒng)設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)，修正7885條不規(guī)范數(shù)據(jù)。同時(shí)，該公司還優(yōu)化設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥審批環(huán)節(jié)，進(jìn)一步縮短手續(xù)辦理時(shí)間。
截至目前，國網(wǎng)遼寧電力通過生產(chǎn)成本分析累計(jì)梳理生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)超過8000萬條，涉及金額418.66億元，并從業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級、投入方向等不同維度開展生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)性、關(guān)聯(lián)性分析；建成生產(chǎn)成本分?jǐn)偲脚_，完成試點(diǎn)單位98個(gè)項(xiàng)目758臺設(shè)備生產(chǎn)成本精準(zhǔn)分?jǐn)?，積累工時(shí)成本數(shù)據(jù)31220條，實(shí)現(xiàn)了變電一次設(shè)備業(yè)財(cái)鏈路貫通。
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