據(jù)南方電網(wǎng)科研院消息，為貫徹落實南方電網(wǎng)公司人才強企戰(zhàn)略，深入推進人才體制機制改革，南網(wǎng)科研院牽頭制定了《新型直流輸電與先進裝備人才高地建設(shè)方案》(以下簡稱《建設(shè)方案》)，通過推進“優(yōu)化重點領(lǐng)域?qū)I(yè)布局、營造開放創(chuàng)新生態(tài)、完善多元成長平臺”三大建設(shè)載體，統(tǒng)籌“組織保障、人才發(fā)展、制度治理、資源投入、文化引領(lǐng)”五項機制建設(shè)，統(tǒng)籌全網(wǎng)優(yōu)勢資源，在新型直流輸電技術(shù)與先進裝備領(lǐng)域培育一批領(lǐng)跑者，以人才優(yōu)勢推動技術(shù)發(fā)展，打造直流輸電技術(shù)靚麗名片。
2023年，南方電網(wǎng)公司饒宏科學(xué)家工作室批復(fù)立項一柔直送出系統(tǒng)研究項目，旨在為我國西部沙戈荒地區(qū)超大規(guī)模新能源送出的技術(shù)難題提供解決方案。“這個項目立項流程十分精簡，我們不用花很多時間去‘跑’項目審批。”饒宏科學(xué)家工作室研究員鄒常躍說。
饒宏院士與團隊成員交流科研工作。南方電網(wǎng)科研院供圖
據(jù)悉，為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略科學(xué)家在基礎(chǔ)研究中的“帥才”作用和戰(zhàn)略決策作用，《建設(shè)方案》提出，將更加深入實施院士及院士后備人才精準支持，按照“一人一策”原則，組建專家工作室并設(shè)立工作室基金，吸引資助科研團隊共同參與工作室研究，經(jīng)工作室負責(zé)人審批后直接立項。這項機制加快了項目研究的進度，為開展原創(chuàng)性技術(shù)研究、承擔(dān)重大核心技術(shù)攻關(guān)等工作創(chuàng)造了良好的條件。
“工作室集聚了優(yōu)勢項目、團隊、平臺資源等等。這樣的科研環(huán)境也讓我心里的科研使命感也變得更強，更加全身心地投入到直流輸電技術(shù)基礎(chǔ)研究中。”鄒常躍感嘆道。
除此以外，為用好用活科研人才，《建設(shè)方案》提出，要健全新型研發(fā)團隊PI制，完善“以授權(quán)放權(quán)為基礎(chǔ)，以薪酬價值聯(lián)動為核心，以末位調(diào)整為約束”組織模式，賦予戰(zhàn)略人才更大的技術(shù)路線決策權(quán)、資源支配權(quán)，實現(xiàn)以價值為導(dǎo)向的人財物動態(tài)配置，真正給人才“松綁”，將精力重心轉(zhuǎn)移到科研攻關(guān)與技術(shù)孵化應(yīng)用上來。
“我們的團隊是獨立運作的，我能從市場上自主招募成員，團隊成員進退雙向選擇，一切憑業(yè)績說話，不斷吐陳納新，這能保證團隊始終充滿活力、持續(xù)發(fā)展壯大。”南網(wǎng)科研院首席研究員PI陳剛說。
據(jù)介紹，《建設(shè)方案》堅持“三個區(qū)分開來”，尊重科研規(guī)律，試點建立人才容錯白名單，細化容錯情形、認定標準、處理程序，將動機和目標評價、行為和過程評價、結(jié)果和貢獻評價分開。
如何打破壁壘調(diào)動全網(wǎng)之力共下“一盤棋”?“我們將建立科技創(chuàng)新人才共享機制，打通策劃-協(xié)作-評價全鏈條，真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才自由流動，將智力資源集中到國家重大科技攻關(guān)項目上來。”南網(wǎng)科研院黨建人資部主任張建設(shè)說。
建立國家重大項目聯(lián)合策劃機制。召集南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)各建設(shè)單位，每年瞄準國家重大戰(zhàn)略需求，圍繞直流輸電與先進裝備領(lǐng)域，結(jié)合各單位優(yōu)勢技術(shù)、人才、平臺資源，共同策劃國家級重大項目、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)專項任務(wù)等，研討本領(lǐng)域重大成果布局，推動高水平項目、成果落地。
建立關(guān)鍵領(lǐng)域人才庫任務(wù)庫。牽頭組織制定本領(lǐng)域人才庫評價標準，全面盤點本領(lǐng)域規(guī)劃類、科技類、工程應(yīng)用類人才，建設(shè)本領(lǐng)域核心人才庫。同時，組織南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)各單位梳理本領(lǐng)域重大項目任務(wù)，圍繞本領(lǐng)域主要研究領(lǐng)域形成任務(wù)庫，遴選優(yōu)質(zhì)項目實行“揭榜”“賽馬”。通過打通兩個“庫”，實現(xiàn)任務(wù)與人才的精準匹配。
建立成果與考核評價共享機制。牽頭建立重大項目任務(wù)評價與人才評價聯(lián)動機制，將參與項目人員實際貢獻作為項目結(jié)題必要環(huán)節(jié)。實施項目成果共享，按照各單位實際貢獻分享獎勵成果。在專家選聘、考核以及員工績效評價等方面，推動各單位交流鍛煉人員業(yè)績互認。
“把先進的知識和經(jīng)驗帶回祖國，是我一直以來的夢想。南網(wǎng)科研院在團隊和平臺建設(shè)上給我提供了很好的條件，在這個科研環(huán)境里，除了能夠充分發(fā)揮我的專業(yè)技能和經(jīng)驗外，也能促使我不斷學(xué)習(xí)進步。我當時就想，我不能錯過這次為國家服務(wù)的機會。”南網(wǎng)科研院一海外歸國人才表示。
《建設(shè)方案》對人才引進工作做了更加詳細的部署。“為了進一步提升引才效率和精準性，我們聚焦‘卡脖子’技術(shù)突破難題，圍繞國家重大專項、重大項目、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)需要，繪制了‘關(guān)鍵領(lǐng)域引才地圖’。”南網(wǎng)科研院人才發(fā)展團隊高級主管魏文瀟說，“通過以才引才、中介獵才、會議薦才等多種方式，分批分層分階段引進高層次人才。同時探索實施高層次人才兼職引進項目，創(chuàng)新構(gòu)建以人才培養(yǎng)為核心、以關(guān)鍵技術(shù)合作攻關(guān)為紐帶的高層次人才柔性引進機制，靈活引才。”
南網(wǎng)科研院充分發(fā)揮全國重點實驗室、國家工程研究中心、國際學(xué)術(shù)組織秘書處等重要科技創(chuàng)新平臺的引才聚才作用，積極聯(lián)絡(luò)高校、行業(yè)組織等，構(gòu)建“對接-滲透-交融”的共享共贏運行保障機制，探索聯(lián)合培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型工程人才的新路徑，以項目和資源為牽引，剛?cè)岵M人才。依托南方電網(wǎng)公司博士后工作站，積極聯(lián)合國內(nèi)一流高校博士后流動站，招收優(yōu)秀博士畢業(yè)生，并建立出站優(yōu)秀博士后留用企業(yè)綠色通道。(周睿)
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