中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐長(zhǎng)熱吉林熱力有限公司黨委以深入開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)”為契機(jī)，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，以“三提兩降一治”為抓手，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，不斷改進(jìn)作風(fēng)、破解難題，壓實(shí)責(zé)任、逆勢(shì)趕超。截至6月末，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增利351%，提質(zhì)增效成效凸顯。
深度調(diào)研定目標(biāo)
“看的見(jiàn)的盈利點(diǎn)要抓，看不見(jiàn)的盈利點(diǎn)要找”該公司負(fù)責(zé)人在參加班組班前會(huì)上說(shuō)。
作為熱力企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的季節(jié)性特征，收入主要集中在每年第一、四季度。進(jìn)入到第二季度，將面臨著無(wú)供熱收入，檢修費(fèi)用不斷增加等多重阻力，完成既定的任務(wù)目標(biāo)更是難上加難。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司負(fù)責(zé)人以“座談會(huì)+實(shí)地查看+聽(tīng)取匯報(bào)”三結(jié)合方式，第一時(shí)間到各部門(mén)、各班組、檢修現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研“領(lǐng)哨”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與一線(xiàn)職工親切交談，實(shí)地了解當(dāng)前夏季檢修工作進(jìn)度及開(kāi)展成效;在各部門(mén)辦公室，與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，深入指導(dǎo)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨，容不得半點(diǎn)懈怠。該公司圍繞調(diào)研的難點(diǎn)問(wèn)題、深入分析、查補(bǔ)短板，以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樽ナ?，?duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)部署，要求全員上下要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”和“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，從改革創(chuàng)新、存量挖潛、增量創(chuàng)效、科技攻關(guān)方面尋求突破、消除瓶頸制約，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。
落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理
沒(méi)有思想觀念的更新就不會(huì)有發(fā)展的突破，沒(méi)有思維方式的轉(zhuǎn)變就不會(huì)有行為方式的改變。該公司認(rèn)真總結(jié)深度調(diào)研成果，破除畏難情緒、強(qiáng)化責(zé)任和壓力的傳導(dǎo)，以“思想破冰”實(shí)現(xiàn)“行動(dòng)突圍”。
該公司第一時(shí)間落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”綜合調(diào)研精神，策劃“五抓”行動(dòng)，聚焦短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)把脈施策，強(qiáng)化工作措施，以落實(shí)落細(xì)提質(zhì)增效、挖潛增效各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)熱價(jià)調(diào)增工作，積極開(kāi)拓輔助熱源市場(chǎng)，深挖各類(lèi)政策和補(bǔ)貼，以不折不扣的執(zhí)行力推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)、做細(xì)。
“把會(huì)議人員發(fā)言時(shí)間限制在十分鐘以?xún)?nèi)，重點(diǎn)將需要協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)及下一步工作計(jì)劃”該公司牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)籌解決實(shí)際問(wèn)題。推行“開(kāi)短會(huì)”“講管用的話(huà)”，通過(guò)精簡(jiǎn)日常工作會(huì)議，做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、見(jiàn)實(shí)效，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有更多的時(shí)間和精力，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)抓落實(shí)。通過(guò)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等部門(mén)圍繞重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)，在例會(huì)上做“匯報(bào)+點(diǎn)評(píng)”式發(fā)言，直面問(wèn)題，剖析原因，細(xì)化措施，有效提高了會(huì)議效率。
該公司建立清單化工作模式，著眼于工作任務(wù)的有效落實(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，清單化列出重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)54項(xiàng)，做到掛圖作戰(zhàn)，迅速將工作任務(wù)指標(biāo)化、分解化、具體化，分級(jí)分類(lèi)落實(shí)各部門(mén)、各崗位責(zé)任，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、控制節(jié)點(diǎn)明確，切實(shí)增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，有效壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)、有人問(wèn)效。
共克時(shí)艱增效益
效益是企業(yè)的生命，效益也是提升職工獲得感、幸福感、安全感的保障。該公司黨委積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三提兩降一治”工作部署，確保提質(zhì)增效取得新成效。
“下面，請(qǐng)班組成員崔碩開(kāi)展本次‘三講一落實(shí)’活動(dòng)，請(qǐng)做好攝像記錄”，安全是企業(yè)發(fā)展的基石，為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，結(jié)合安全生產(chǎn)“大排查大整治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等工作，配備現(xiàn)場(chǎng)視頻系統(tǒng)，組織開(kāi)展人人講、我是“安全”吹哨人等特色活動(dòng)，推動(dòng)“業(yè)主帶班”及“三講一落實(shí)”管理要求落細(xì)落實(shí)，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)、嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律、嚴(yán)格制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)保持了安全形勢(shì)穩(wěn)定。
“看的見(jiàn)的贏利點(diǎn)要抓”有了安全的“底氣”，該公司進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展走深走實(shí)，樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”工作理念，以“三提兩降一治”為抓手，制定下發(fā)了《2022年提質(zhì)增效方案》《2022年挖潛增效方案》，積極開(kāi)發(fā)備用熱源，探討多熱源聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、深入研究轉(zhuǎn)供收益的新模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)供目標(biāo)最大化。開(kāi)展信息核查工作，持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)收費(fèi)信息，通過(guò)陳欠熱費(fèi)追繳、普查稽查等方式實(shí)現(xiàn)追繳62.4萬(wàn)元，確保熱費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。
“看不見(jiàn)的贏利點(diǎn)要找”按照“主動(dòng)作為、順勢(shì)而為、依法合規(guī)、應(yīng)享盡享”的原則，全力爭(zhēng)取財(cái)政支持政策，統(tǒng)籌推進(jìn)增值稅留抵退稅政策應(yīng)享盡享。利用當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，抓緊抓實(shí)抓細(xì)留抵退稅工作舉措，成功辦理退稅5,045萬(wàn)元，大幅增加了現(xiàn)金流量，為爭(zhēng)取更多投資收益奠定基礎(chǔ)。
凝心聚力解難題
職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，職工利益無(wú)小事。該公司黨委將“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)與推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事事”實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)融合，想方設(shè)法找準(zhǔn)職工急難愁盼，千方百計(jì)幫助職工排憂(yōu)解難，讓職工真真切切感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)。
“作為支部書(shū)記，我就是支部的‘大家長(zhǎng)’，是幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題最前線(xiàn)的人”二分公司黨支部書(shū)記常說(shuō)，支部里不管是黨員還是群眾，有事總是第一時(shí)間跟張書(shū)記說(shuō)。該公司以“黨建引領(lǐng)+”為載體，通過(guò)深化黨支部“網(wǎng)格化”管理，健全完善職工思想動(dòng)態(tài)分析和輿情管控常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，暢通黨員群眾反映問(wèn)題、建言獻(xiàn)策的渠道，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，把思想政治工作做在離職工最近的地方、把職工訴求解決在“第一公里”。
“最近食堂味道不錯(cuò)，都胖了一圈”職工們紛紛討論，讓職工從心底里收獲幸福感和安全感始終是奮斗的方向，該公司以“我為職工辦實(shí)事”為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線(xiàn)調(diào)查研究，了解職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和面臨的最困難、最操心、最憂(yōu)慮的實(shí)際問(wèn)題，制訂下發(fā)了2022年度“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目清單。在職工滿(mǎn)意上持續(xù)“發(fā)力”，通過(guò)重新調(diào)整辦公用房的使用功能，女職工擁有了專(zhuān)用更衣室;通過(guò)提高飯菜質(zhì)量，豐富飯菜品種，解決了職工訴求較為集中的工作餐問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了“小事情，大溫暖”。
該公司還將結(jié)合黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建要求，扎實(shí)開(kāi)展“六最項(xiàng)目”建設(shè)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競(jìng)賽主題活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余生活，有效緩解職工工作壓力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大的向心力。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。下半年，提質(zhì)增效、技改工程、客戶(hù)服務(wù)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作將進(jìn)入關(guān)鍵期，該公司黨委將帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
評(píng)論