中國電力網(wǎng)訊 “快下班了，你倆干啥去?”
“還有點(diǎn)時間，我倆去把我們網(wǎng)格內(nèi)的設(shè)備巡檢一下。”
這是經(jīng)常發(fā)生在浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司維護(hù)部的一幕。
2022年，烏沙山公司黨委持續(xù)探索網(wǎng)格化管理新模式，將黨建網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格融合到一起，維護(hù)部黨支部積極響應(yīng)，率先垂范，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，沖鋒在安全生產(chǎn)第一線。
“以前得專門安排人巡檢，現(xiàn)在不用了，自己就去了，大家的責(zé)任心和積極性空前高漲。”維護(hù)部黨支副書記(主持工作)董標(biāo)說到。
該支部最終根據(jù)按照“分級管控、全面覆蓋”的原則在現(xiàn)有專業(yè)班組分工界面內(nèi)，依據(jù)設(shè)備屬性采用“包產(chǎn)到組”的方式初步劃定了23個網(wǎng)格，由3到5名同志負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的維護(hù)工作，這3到5名同志同時又組成黨建網(wǎng)格。網(wǎng)格長人選優(yōu)先選擇黨員骨干擔(dān)任，既負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作又負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)職工穩(wěn)定工作。
“通過設(shè)備的‘包產(chǎn)到組’把工作責(zé)任落實(shí)下去，通過‘關(guān)心關(guān)愛’把職工群眾的‘心’暖起來，有了責(zé)任心，就什么工作都好干了。”維護(hù)部主任趙學(xué)峰津津樂道。
“昨日巡檢發(fā)現(xiàn)2A引風(fēng)機(jī)潤滑油壓偏低，濾網(wǎng)差壓大，今天需要更換濾網(wǎng)。”
“這臺風(fēng)機(jī)近期頻繁出現(xiàn)濾網(wǎng)堵塞的情況，估計(jì)內(nèi)部有問題，找機(jī)會檢查下。”
“今天先更換濾網(wǎng)，到時候利用2號機(jī)調(diào)停的時候徹底查一下。”
諸如此類的對話，每一天都在上演。以前都是被動接受任務(wù)，現(xiàn)在大家都是主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題。通過這一改革，設(shè)備各類缺陷發(fā)現(xiàn)和解決的數(shù)量同比增加了近40%。
2022年，該支部以網(wǎng)格化管理為抓手，用少于定員近四分之一的人數(shù)在做好機(jī)組日常維護(hù)的基礎(chǔ)上，大膽地邁出了自主檢修的第一步。
“我和我的網(wǎng)格員自主承擔(dān)了1A給水泵汽輪機(jī)本體檢修任務(wù)，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用23萬元。”
“我和我的網(wǎng)格員自主承擔(dān)了1號機(jī)高效真空泵改造項(xiàng)目，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用11萬元。”
“我和我的網(wǎng)格員自主承擔(dān)了1B送風(fēng)機(jī)檢修任務(wù)，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用18萬元。”
“我和我的網(wǎng)格員自主承擔(dān)了1號機(jī)高壓電機(jī)和部分配電段檢修任務(wù)，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用3萬元。”
每個網(wǎng)格都是一塊“責(zé)任田”，維護(hù)部黨支部的每個網(wǎng)格員都在自己的網(wǎng)格內(nèi)辛勤耕耘，耕出一片安全“放心田”和創(chuàng)效“豐收田”。
烏沙山公司黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，融合“黨建+安全”工作機(jī)制，用黨支部網(wǎng)格化管理賦能基層組織新動能，與安全生產(chǎn)網(wǎng)格融合，形成神形兼?zhèn)洹⑷娓采w的安全網(wǎng)，以網(wǎng)格化管理提升黨支部組織力和凝聚力，帶領(lǐng)黨員群眾在重大艱險(xiǎn)任務(wù)中站在前、沖得出，形成組織發(fā)動鏈條，使黨建工作切切實(shí)實(shí)成為了安全生產(chǎn)的“助推劑”“穩(wěn)定劑”，以黨建工作新成效為安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作聚力賦能，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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