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大唐??诠竞粚?shí)基層黨建 點(diǎn)燃發(fā)展引擎

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-12-30 15:20:12  作者:呂春游

  中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員:呂春游) 2022年,大唐??诠揪o緊依托“自貿(mào)大唐紅一雙亮五福五防”黨建品牌建設(shè),堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,深入研究氣電投產(chǎn)這篇文章,聚焦關(guān)鍵問(wèn)題和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),全力攻堅(jiān),全面完成了全年投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

  鑄魂強(qiáng)基——黨建工作強(qiáng)引領(lǐng)

  ??诠緢?jiān)持發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,將黨建與中心工作深度融合,以一流黨建引領(lǐng)一流項(xiàng)目建設(shè)。把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),發(fā)揮“雙亮”燈塔作用,在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”,共設(shè)6個(gè)動(dòng)態(tài)黨員安全責(zé)任區(qū)和13個(gè)黨員示范崗,成立2個(gè)黨員突擊隊(duì)和9個(gè)黨員攻堅(jiān)小組;確定了黨建+安全、黨建+工期、黨建+質(zhì)量、黨建+提質(zhì)增效、黨建+研究5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)相互促進(jìn)、共建共贏,把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為加速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的“紅色引擎”。

  蹄疾步穩(wěn)——安全保障更扎實(shí)

  ??诠臼冀K保持安全高壓態(tài)勢(shì),堅(jiān)決扛起主體責(zé)任,2022年保持了防疫、生產(chǎn)、基建三大安全。堅(jiān)持防疫與安全一體化管控,設(shè)置了15個(gè)一級(jí)網(wǎng)格、47個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,從嚴(yán)管理,強(qiáng)化網(wǎng)格專員責(zé)任落實(shí),由公司員工擔(dān)任核酸信息和樣本采集員,自主組織在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展核酸檢測(cè)。綜合考慮運(yùn)行人員配置,實(shí)施備班制,制定集控室準(zhǔn)入白名單并監(jiān)督落實(shí),做實(shí)生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員之間的隔離;嚴(yán)格“進(jìn)來(lái)”和“出去”兩種人管控,確保防疫安全。建立安全文明施工責(zé)任區(qū),落實(shí)總包、監(jiān)理、業(yè)主三方各級(jí)管理人員責(zé)任,嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全監(jiān)督,嚴(yán)防“重進(jìn)度、輕安全”行為,針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)展日巡查并實(shí)時(shí)管控,精準(zhǔn)追責(zé),實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)667天。夯實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,梳理隱患排查十大清單,充分吸收同類型機(jī)組經(jīng)驗(yàn),把問(wèn)題管控到位、化解到位。認(rèn)真開(kāi)展“大排查大整治”等專項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控,堅(jiān)決守住安全底線。

  精耕細(xì)作——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)實(shí)效

  ??诠緩?qiáng)化基建生產(chǎn)一體化管理,提高運(yùn)行人員技能水平,加強(qiáng)值內(nèi)培訓(xùn)力度,增加設(shè)備巡檢和消缺次數(shù),以良好的設(shè)備狀態(tài)和人員狀態(tài)助力1號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行,確保投產(chǎn)“接得住”“接得穩(wěn)”;不斷健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作評(píng)價(jià)體系,全速推進(jìn)機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值和搶發(fā)電量工作,與電網(wǎng)調(diào)度“全時(shí)”溝通,爭(zhēng)取電量搶發(fā)空間,積極做到“度電必爭(zhēng),顆粒歸倉(cāng)”,12月份單日發(fā)電量連續(xù)創(chuàng)下年內(nèi)歷史新高;嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,在生產(chǎn)部門(mén)全面推廣1號(hào)機(jī)組安裝調(diào)試經(jīng)驗(yàn),先后完成了2號(hào)機(jī)組三大主機(jī)就位、廠用系統(tǒng)受電一次成功。

  ??诠救w干部職工將以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)和不破樓蘭終不還的無(wú)畏氣概,發(fā)揚(yáng)“一天當(dāng)作三天用”的干勁和拼勁,越是艱險(xiǎn)越向前,為集團(tuán)公司推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí),海南公司創(chuàng)建世界一流區(qū)域能源企業(yè),為公司實(shí)現(xiàn)“立潮頭 建精品 樹(shù)標(biāo)桿 爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”目標(biāo)交出更加優(yōu)異的答卷。

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