初心使命在心懷，一顆紅心永向黨。他是企業(yè)盡職盡責的“大管家”，他是部門辛勤耕耘的“領頭羊”，他是崗位上腳踏實地的“老黃牛”。他就是大唐清苑熱電有限公司財務部主任韓佳，2020年度集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得者。
攻堅克難，關鍵時刻勇?lián)?/strong>
2020年，隨著3名女職工的先后懷孕，財務部減員近30%。面對嚴重缺員的困境，韓佳身先士卒，與大家一起主動分擔了3名職工的日常工作：財務基礎工作自查、年中審計迎檢、年中決算迎檢……每一項工作韓佳都高標準、嚴要求地完成，每一次勝仗的背后，都離不開他統(tǒng)籌嚴密的部署和辛勞的汗水。為了提高財務基礎工作水平，韓佳組織制定《2020年預算管理手冊》及《公司2020年提質增效專項行動方案》，修訂完善《公司納稅管理辦法》和《公司往來款項管理辦法》，并通過月度預算分解，借助“共享系統(tǒng)、資金調度系統(tǒng)、日利潤系統(tǒng)”等信息化手段，不斷完善“燃料費、修理費、材料費、水費”等各項費用的成本核算工作，每月綜合平衡財務收支，順利完成了年度目標，為該公司在京津冀區(qū)域的前三甲排名，奠定了堅實的基礎。
多措并舉，千方百計創(chuàng)效益
作為財務部主任，韓佳的心里始終都在盤算著一本降本增效的精細賬，哪里能“省”，哪里該“節(jié)”，哪里可“賺”，這其中處處是“學問”。“今年以來，煤炭價格持續(xù)上漲，韓佳看在眼里、急在心上，他多次聯(lián)系計劃營銷部、燃料管理部，建議改變經(jīng)營策略，由爭發(fā)電量向輔助調峰傾斜，發(fā)有邊際效益的電。為了保障資金穩(wěn)定，韓佳主動牽頭制定資金運作方案，結合生產(chǎn)經(jīng)營需要，積極聯(lián)系多家金融機構，根據(jù)貸款額度分段化調整貸款供應商名單，申請?zhí)崆皩徍速J款資料，加強與審批人員的溝通聯(lián)系，籌集最低利率借款，經(jīng)過反復與銀行相關部門談判，將利率由4.51%降至4.41%，節(jié)省財務費用17萬元；提前償還借款，全年共計節(jié)約財務費用481萬元，綜合融資成本率完成較年初降低0.35%，在河北南網(wǎng)同區(qū)域范圍內排名第一，超額完成了年度目標。通過不斷與各級發(fā)改委、銀行溝通，韓佳助力企業(yè)取得了超低利率借款，使該公司成為河北省系統(tǒng)內第一家取得超低利率借款的單位。
同時，韓佳還潛心研究政策創(chuàng)效，“把準”發(fā)展“脈搏”，“吃透”政策“紅利”，積極收集審核案件相關資料，帶領部門職工與公估、保險、經(jīng)紀公司做好溝通協(xié)調，年內回收保險索賠款182萬元，按比例給予責任部門獎勵，鼓勵責任部門留存資料證據(jù)，提升保險索賠效率，提高經(jīng)濟效益。疫情期間，韓佳根據(jù)國家稅收政策，為該公司減免稅款121.57萬元，申請政府補貼42萬元，在為該公司創(chuàng)效益、爭利潤的路上不斷前進，確保“顆粒歸倉”。
齊抓共管，以老促新傳幫帶
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”作為一名共產(chǎn)黨員，韓佳以該公司開展轉作風大討論、學習十九屆五中全會精神、宣貫集團公司及大唐國際工作會議精神、黨史學習教育等活動為契機，率先撰寫心得體會，組織部門職工暢談、分享學習心得，進一步補足精神之鈣、筑牢信念之魂、把穩(wěn)思想之舵。韓佳創(chuàng)新培訓模式，利用微課堂使部門職工輪流上講堂，以培訓促提升，以交流促成長；開展“短周期輪崗”工作模式，使財務人員最快、最深程度加強對于該公司財務系統(tǒng)的了解；鼓勵部門職工參加職稱、注冊會計師考試，將培訓工作日?；?、全員化，實現(xiàn)部門全員持證上崗，切實提升財務人員的素質水平，為該公司高質量發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。在韓佳的帶領下，財務部獲得2020年度該公司“巾幗建功示范崗”榮譽稱號。2021年7月，部門3名積極分子轉為預備黨員，為黨支部注入了新鮮血液。
“首先，我是一名共產(chǎn)黨員！”這是韓佳常常掛在嘴邊的一句話，站在該公司財務工作的最前沿，韓佳多年如一日情系清電，以實干踐行共產(chǎn)黨員的錚錚誓言和初心使命，以自強不息的奮斗精神和愛崗敬業(yè)的工作熱情，詮釋著新時代共產(chǎn)黨員最美的精神風貌。
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