本網(wǎng)訊 1月25日，河南公司召開2022年工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，動(dòng)員區(qū)域廣大干部員工錨定“再造一個(gè)華電河南”目標(biāo)，大力開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，把趕超作為常態(tài)、把卓越作為追求，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)。突出“三個(gè)著重”加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。著重加強(qiáng)政治建設(shè)，把握和遵循黨建工作規(guī)律，找準(zhǔn)提高黨的建設(shè)質(zhì)量的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。著重夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，把提高黨的建設(shè)質(zhì)量要求全面落實(shí)到各項(xiàng)工作之中，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)往深里走、往實(shí)里做、往心里進(jìn)。著重發(fā)揚(yáng)自我革命精神，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。聚焦“三個(gè)優(yōu)化”完善發(fā)展機(jī)制，全面加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。優(yōu)化發(fā)展布局，按照“基地式、規(guī)模化開發(fā)與集中式、分布式開發(fā)并重，自建與并購(gòu)并舉”原則，形成“儲(chǔ)備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的良好開發(fā)格局。優(yōu)化發(fā)展機(jī)制，按照“分公司抓總、新能源公司做實(shí)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專班負(fù)責(zé)”模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，按照“集中運(yùn)行、片區(qū)管理、少人值守、專業(yè)維護(hù)”模式進(jìn)行生產(chǎn)管理，以科學(xué)有效的管控體系和激勵(lì)約束機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。優(yōu)化精品工程建設(shè)，加強(qiáng)策劃和管理，確保前期基建有效銜接，集中優(yōu)勢(shì)力量全力突破難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，全面提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平和盈利水平。
堅(jiān)持價(jià)值思維。樹立“三個(gè)意識(shí)”抓牢關(guān)鍵要素，用利潤(rùn)目標(biāo)倒逼提質(zhì)增效舉措升級(jí)。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，把握市場(chǎng)規(guī)律，積極向電量、供熱和副產(chǎn)品銷售要效益。牢固樹立成本意識(shí)，抓住燃料最大成本，嚴(yán)格控制技改支出，精益管控成本費(fèi)用，以“一切成本皆可控”的理念，努力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。牢固樹立安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化安全保障、環(huán)保管控和應(yīng)急處突，壓實(shí)能源保供和安全環(huán)保責(zé)任，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)措施，堅(jiān)決完成重要時(shí)段安全環(huán)保工作。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。圍繞“兩強(qiáng)三促”主題，聚焦六項(xiàng)能力提升專項(xiàng)計(jì)劃，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。將黨員干部能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變作為系統(tǒng)工程，成立組織機(jī)構(gòu)，明確重點(diǎn)任務(wù)，制定主要措施，突出有關(guān)要求，分層次、按專業(yè)科學(xué)有序地向前推進(jìn)，積極打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，為全面加快“再造一個(gè)華電河南”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。該公司上下將抓緊每一天，用足每一刻，全面加快“再造一個(gè)華電河南”進(jìn)程，為集團(tuán)公司加快創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
評(píng)論