碧口水電廠黨委召開專題會議，貫徹落實集團公司2022年工作會議精神。
2022年是該廠實現(xiàn)新發(fā)展、取得新突破的關(guān)鍵期、窗口期。碧口水電廠認清經(jīng)營發(fā)展形勢，堅持問題導向，分析管理薄弱環(huán)節(jié)，以突困的信念，謀事的擔當，奮力拼搏，有力推進全年目標任務(wù)務(wù)期必成。
該廠要求突出黨建引領(lǐng)，抓好班子、黨員和職工深入學習，知形勢、勇?lián)敚埸h員干部和職工擔當共識；突出整改治理，嚴字當頭，加強安全環(huán)保管控，毫不松懈抓好疫情常態(tài)化防控，扎實開展安全生產(chǎn)整頓治理，強化現(xiàn)場安全管控，堅決確保安全；突出對標管控，精細管理，抓實提質(zhì)增效，從增發(fā)電量、控成本、抓市場等方面爭取效益；突出項目發(fā)展，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的戰(zhàn)略思維，堅定不移推動綠色低碳發(fā)展取得新突破；突出業(yè)績導向，優(yōu)化以市場化為導向的績效管理，加強教育培訓，開創(chuàng)管理提效新局面；突出政治建設(shè)，開展深度融入融合行動實踐，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織保證。（李浩祖）
米拉務(wù)發(fā)電公司迅速宣貫集團公司2022年工作會議精神，對謀劃推動米拉務(wù)工程建設(shè)進行動員部署。
該公司深刻領(lǐng)會、準確把握穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的核心要義，把“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動結(jié)合起來，把工程建設(shè)抓實抓好；全面貫徹落實集團公司2022年總體工作要求，聚焦安全環(huán)保、疫情防控、設(shè)備制造、訂船發(fā)運、提質(zhì)增效、資金保障、融資關(guān)閉、管理提升、合規(guī)經(jīng)營9項重點工作，實施化學制水、鍋爐水壓、倒送廠用電、輸煤系統(tǒng)4項攻關(guān)，確保實現(xiàn)年度14個重要工程節(jié)點目標。（海軒）
錦州熱電公司召開專題會全面學習宣傳貫徹集團公司2022年工作會議精神。
該公司通過企業(yè)網(wǎng)站、微信群等多種宣傳陣地，組織干部職工開展學習工作會議精神談心得、寫體會活動，以學促踐談感想，立足崗位談思路，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司將以集團公司工作會議精神為指導方向，深入開展“三提兩降一治”專項行動，全面升級盈利能力，推動“二次創(chuàng)業(yè)”邁出新步伐；聚焦“電力效益、燃料成本、資金管控、項目開發(fā)”等重點工作，精準施策，重點突破；建立設(shè)備隱患排查和缺陷治理的長效機制，嚴格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度，提高設(shè)備消缺率，做到立查立改，閉環(huán)整治，全面提升設(shè)備可靠性，確保安全生產(chǎn)形勢可控在控；切實履行央企能源保供主力軍責任，充分發(fā)揮能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（韓帥）
石柱發(fā)電公司通過專題會議、年度工作會議學習宣貫集團公司2022年工作會議精神。
該公司堅決落實集團公司2022年總體工作要求，以經(jīng)濟效益為中心，圍繞確保安全穩(wěn)定、改善經(jīng)營狀況、加快新能源發(fā)展三條主線，運用技能培訓和作風建設(shè)兩個關(guān)鍵抓手，聚焦提質(zhì)增效等七項任務(wù)重點；抓好安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升階段各項任務(wù)，持續(xù)深化“五個突出整治”，健全安全生產(chǎn)“三個”體系，提升本質(zhì)安全水平；全面深化指標對標及燃燒調(diào)整，推進煤電綜合升級改造工作；不斷優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟長協(xié)煤兌現(xiàn)率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；制定政策創(chuàng)效行動方案及配套獎勵措施，通過深化參與深度調(diào)峰、兩個細則以及自主檢修、提供用戶側(cè)增值服務(wù)、打造各類實驗中心等實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)效；聚焦打贏“新能源提速增效攻堅戰(zhàn)”，一體化推進風、光、燃機及新業(yè)態(tài)項目開發(fā)，做大增量優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)實施黨建強基、黨建引領(lǐng)、黨建融入三大工程，凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”強大合力。（謝從江）
攸縣能源公司通過多種形式，學習宣貫集團公司2022年工作會議精神。
該公司要求，結(jié)合企業(yè)實際，準確把握2022年形勢任務(wù)，深入理解集團公司“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”的新內(nèi)涵，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一；將會議精神轉(zhuǎn)化為指導企業(yè)發(fā)展的具體舉措和實際行動，穩(wěn)中求進謀發(fā)展、改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，攻堅克難、砥礪奮進；深入謀劃2022年工作，堅持“矢志一流”總目標、把握“穩(wěn)中求進”總基調(diào)；按照“十四五”期間“2+3”兩步走戰(zhàn)略，力推“治理體系優(yōu)、發(fā)展能力強”，力推生產(chǎn)系統(tǒng)“體系作風優(yōu)、水平能力強”；提升黨建工作水平、安全生產(chǎn)水平、管理創(chuàng)新水平、隊伍建設(shè)水平、工作作風水平“五子棋”，譜寫該公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（陶蹊）
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