陜煤石門(mén)召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 唐會(huì)庭)   近日，陜煤石門(mén)召開(kāi)3月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)該公司1至2月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，結(jié)合目前電力市場(chǎng)形勢(shì)，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議由該公司總經(jīng)理曾全芝主持。華中公司總經(jīng)理助理、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杜君文，公司領(lǐng)導(dǎo)雷小平、劉陸軍、江建鋒、寧柏偉參加會(huì)議。

　　會(huì)上，杜君文談到，根據(jù)目前公司經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我們面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，工作壓力不斷增加，為了完成集團(tuán)公司“兩不降”的責(zé)任目標(biāo)，需要公司各部門(mén)按照會(huì)議明確的工作思路共同努力，協(xié)同配合，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　杜君文強(qiáng)調(diào)，一是全力組織好安全生產(chǎn)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免由于設(shè)備影響造成電量指標(biāo)浪費(fèi)，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)充分利用好近期陸續(xù)開(kāi)展的機(jī)組年度檢修工作，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備治理，做到應(yīng)修必修，修必修好。二是加大營(yíng)銷力度，全力搶發(fā)電量。盡快修訂營(yíng)銷激勵(lì)辦法，在電力營(yíng)銷策略上，不僅要加大市場(chǎng)交易份額，還要研判市場(chǎng)政策，最大化爭(zhēng)取政策“紅利”。要通過(guò)搶占省間交易份額，減少兩項(xiàng)細(xì)則考核等多樣化的舉措，增加經(jīng)濟(jì)效益，做到“一粒米”都不放過(guò)。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，公司各部門(mén)要按照全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)控不必要的開(kāi)支，做到能不花就不花，將資金真正用到“刀刃上”。四是高度重視盤(pán)活存量資產(chǎn)工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。從多經(jīng)閑置資產(chǎn)處置、物資庫(kù)存壓降、嚴(yán)控檢修備品采購(gòu)、閑置物資再利用四個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展盤(pán)活存量工作，全面清理二、三級(jí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)賬物統(tǒng)一。設(shè)立具體壓降目標(biāo)，年末庫(kù)存壓降要有大幅下降。建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)降庫(kù)存工作表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重復(fù)申請(qǐng)、只領(lǐng)不用等不利于降庫(kù)工作的嚴(yán)肅追究責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。五是加強(qiáng)副產(chǎn)品銷售，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)“新”效益。要轉(zhuǎn)換思路，引入多個(gè)買家，以競(jìng)價(jià)的方式，提高副產(chǎn)品銷售價(jià)格，圍繞利潤(rùn)最大化的原則，建立針對(duì)性的銷售機(jī)制，針對(duì)此項(xiàng)工作各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須引起高度重視，制定銷售方案，嚴(yán)格落實(shí)。

　　曾全芝談到，面對(duì)電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下降和集團(tuán)“兩不降”的年度考核目標(biāo)，相信大家已經(jīng)感受到越來(lái)越重的工作壓力，需要公司全體職工樹(shù)立起“迎難而上”的信心，做好“負(fù)重前行”的準(zhǔn)備。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)電力營(yíng)銷，積極搶發(fā)電量，確保完成集團(tuán)“兩不降”年度考核目標(biāo)和“迎峰度夏”保供任務(wù)。隨著兩部制電價(jià)的正式實(shí)施，增加了容量電價(jià)的重要影響因素，要引起重點(diǎn)關(guān)注。二是由公司物資部牽頭，重點(diǎn)開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作，對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行徹底梳理和清查，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)盤(pán)活方案，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)。三是高度重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，部門(mén)之間相互配合，做好本年度技改項(xiàng)目后期評(píng)估工作。四是利用發(fā)電淡季，提高燃料庫(kù)存，做到應(yīng)接盡接。燃運(yùn)部要規(guī)劃好煤場(chǎng)堆放方案，提高有效庫(kù)存。

　　財(cái)務(wù)部匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況，該公司副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷組組長(zhǎng)等相關(guān)人員參加了會(huì)議。