中國電力網(wǎng)訊(通訊員 宋新武) 3月28日，河南公司平頂山發(fā)電分公司#1機(jī)組深調(diào)實現(xiàn)新突破，在原“單汽泵、單送風(fēng)機(jī)、三臺磨”的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)濕態(tài)僅保留兩臺磨運(yùn)行，機(jī)組成功降負(fù)荷至18萬千瓦,平穩(wěn)運(yùn)行7個小時，再次刷新百萬純凝機(jī)組深調(diào)記錄，實現(xiàn)行業(yè)引領(lǐng)。
擁抱市場，主動求變。該公司堅信“辦法總比困難多”，錨定增利目標(biāo)，把提升機(jī)組靈活性作為重要抓手，變“發(fā)電淡季”為“盈利旺季”。在始終保持河南省同級別機(jī)組第一名的基礎(chǔ)上，主動提出“負(fù)荷下探至18萬千瓦”的目標(biāo)。成立深調(diào)攻關(guān)組，持續(xù)跟蹤研判深調(diào)政策、制定深調(diào)方案、優(yōu)化報價策略，不斷提升深調(diào)能力。
看準(zhǔn)就干，試跑迭代。為保證實施方案科學(xué)安全可行，攻關(guān)小組利用機(jī)組調(diào)停搶抓工況、驗證試跑，并逐步細(xì)化方案，針對鍋爐穩(wěn)燃、環(huán)保參數(shù)、機(jī)組振動等風(fēng)險制定專項預(yù)控措施，操作細(xì)則更新升級5版，深調(diào)期間能耗不斷降低。建立日邊際測算模型，依據(jù)市場形勢及政策變動，動態(tài)調(diào)整報價及深調(diào)下限，最大化深調(diào)收益。
及時激勵，精細(xì)操作。健全考核激勵機(jī)制，逐月分解深調(diào)目標(biāo)到部門，發(fā)電部內(nèi)部開展深調(diào)競賽，激勵各值主動參與減少考核;隨著深調(diào)下探至“無人區(qū)”，生產(chǎn)部門定期開展反饋總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗教訓(xùn)，“點(diǎn)對點(diǎn)”重獎貢獻(xiàn)突出個人，激勵員工排除風(fēng)險隱患、打磨提升技能。
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