電力網訊(通訊員：向明 謝紅玉)陜煤石門公司持續(xù)厚植“四種經營理念”，穿透“四項重點”接續(xù)“八個專項”，進一步深挖降本潛力，拓展增效空間，精打細算過好“緊日子”，過上高質量發(fā)展的“好日子”。
強化形勢分析，筑牢 “緊日子” 意識根基
公司對今年發(fā)電形勢進行了深入分析研判，總體來看，公司面臨三重壓力：一是火電發(fā)電量總份額減少;二是發(fā)電主體和容量不斷增多;三是上網電價下行。同時，從燃料市場來看，市場煤價已經低于集團長協(xié)價，煤電聯(lián)營的優(yōu)勢已然轉變?yōu)?ldquo;反哺”的劣勢。在此形勢下，厲行勤儉節(jié)約，用“緊日子”過“好日子”，成為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然路徑。必須牢固樹立過“緊日子”的思想，將其融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工的日常工作中。管理層帶頭轉變觀念，摒棄粗放式管理思維，以“時時放心不下”的責任感，將成本管控放在突出位置，通過案例宣講、大討論學習、征文征集等多種方式，努力提升全員過“緊日子”的意識，從平時的“一張紙”“一場會”“一次差” 摳出“成本裕度”，使之形成日用而不覺的行為習慣。
深化預算管理，擰緊成本管控 “總開關”
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)成本有效控制的重要手段。嚴格落實好電力集團成本定額管控要求，進一步做實做細全面預算管理。精心編制年度預算手冊，涵蓋業(yè)務預算、財務預算、投融資預算，細化預算指標，將預算分解到各個部門、各個項目、各個環(huán)節(jié)，明確責任主體。貫徹落實全面預算管理、費用開支審批制度，持續(xù)推進降本增效長效專項方案，切實把降低成本貫穿到采購、檢修技改、外委外包、配煤摻燒等各個管理領域，壓縮生產性支出。同時要深入貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則，嚴格各項非生產性費用預算管理和過程控制，規(guī)范各項費用使用流程及審批手續(xù)，從嚴、從實、從細狠抓各項費用開支管理，逐步降低生產經營成本。建立健全預算監(jiān)督執(zhí)行機制，嚴格監(jiān)督每一筆費用支出，確保“有預算不超支，無預算不支出，超預算必糾正”。
聚焦降本增效，深挖企業(yè)發(fā)展 “潛力池”
樹立成本競爭力理念，持續(xù)加大成本管控力度，持續(xù)用好 “一搶二降三控四提升” 降本增效思路，持續(xù)深入開展好 “一分錢” 成本攻堅行動，持續(xù)落實“產能+成本”系統(tǒng)管理方案。在能耗管控方面，加大“三改聯(lián)動”技術創(chuàng)新投入，優(yōu)化生產工藝，重點對3號汽輪機通流改造、3號和4號鍋爐煙道降阻、機組深度調峰運行診斷及燃燒優(yōu)化等節(jié)能項目的研究，提高發(fā)電效率，降低煤耗。優(yōu)化生產組織和運行環(huán)節(jié)，合理安排機組運行方式，提高設備利用率。在物資采購管理，建立供應商評估機制，通過公開招標、競爭性談判等方式，降低采購成本。加大修舊利廢力度，對廢舊設備和零部件進行修復和再利用，變廢為寶。盤活閑置、裕度資產，通過租賃、出售等方式，提高資產使用效率，以成本的有效管控促進經營效益的提升。
嚴控項目投資，把好工程建設 “錢袋子”
建立健全投資項目合規(guī)管控體系，重點建設并完善建設項目五大管理體系，實現(xiàn)項目全過程合規(guī)管控。嚴格論證規(guī)劃發(fā)展項目必要性、可行性、安全性、經濟性、科學性，尤其是項目前期費用的預算編制，確保項目合法合規(guī)。緊盯“兩新”“兩重”項目申請，爭取更多政策性資金助推項目發(fā)展。重點加強三期項目概算管控，一是明確招標采購需求與標準，在啟動招標前，清晰界定招標采購需求，包括內容、規(guī)格、數(shù)量、質量要求、交貨期等，并設定合理的評價標準，減少后期因需求變更導致的成本增加。二是加強招標文件與評審管理，編制招標文件，詳細說明招標項目的技術要求、商務條款、評審標準等，避免因招標文件問題導致的成本浪費。三是采用集中采購與打捆招標，將多個項目的采購需求集中起來，通過批量采購和打捆招標的方式降低采購成本，提高采購效率。
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