新一輪全面深化改革行動(dòng)以來，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司聚焦安全系數(shù)不高、市場意識(shí)不足、降本意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不牢等發(fā)展癥結(jié)，從守牢安全底線、重塑市場意識(shí)、轉(zhuǎn)變成本理念、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)四個(gè)方面實(shí)施綜合改革舉措，建立“市場為導(dǎo)向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)健盈利水平不斷增強(qiáng)。
“三個(gè)強(qiáng)化”建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)
該公司強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)立反違章、缺陷管理、防磨防爆管理及隱患治理等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)職工積極抓違章、查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、遏事故。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，建立安全監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“全覆蓋”。開展“受熱面零泄漏”等19項(xiàng)揭榜掛帥、技術(shù)攻堅(jiān)項(xiàng)目，徹底消除了發(fā)電機(jī)振動(dòng)大等隱患頑疾，設(shè)備市場化調(diào)節(jié)能力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)化科技應(yīng)用，建立“安全生產(chǎn)管控”微信小程序和DeepSeek數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“排查隱患、問題督辦、技術(shù)培訓(xùn)”掌上全覆蓋，“指尖”解決安全管控、技能提升等問題。
“三線合一”增強(qiáng)市場競爭力
該公司握緊供熱“生命線”，搶抓周邊企業(yè)用熱需求增長的發(fā)展機(jī)遇，開展供熱能力提升技術(shù)改造，單機(jī)最大供汽能力翻一番。創(chuàng)新制定“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”三個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供熱收益最大化。守牢發(fā)電“基準(zhǔn)線”，建立全員現(xiàn)貨管理機(jī)制，多專業(yè)聯(lián)動(dòng)靈活調(diào)整市場報(bào)價(jià)策略，以能源保供為前提，全力搶發(fā)效益電量。延伸合作“發(fā)展線”，強(qiáng)化“供熱+”服務(wù)，開展黨建共建交流活動(dòng)，主動(dòng)為熱用戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，增進(jìn)互信合作。
“三個(gè)壓降”實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先
該公司壓降燃料成本，統(tǒng)籌長協(xié)煤保供和市場煤控價(jià)，建立煤價(jià)數(shù)據(jù)模型，提高市場反應(yīng)力，切實(shí)把市場機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。壓降生產(chǎn)能耗，建立三級(jí)能效對(duì)標(biāo)體系和“小指標(biāo)競賽+109項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)”機(jī)制，優(yōu)化機(jī)組日內(nèi)啟停及深調(diào)，“節(jié)”盡所能提高機(jī)組效能，2號(hào)機(jī)組獲評(píng)全國火電機(jī)組能效水平最高的“5A”級(jí)榮譽(yù)。壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，大力開展“壓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降利率”專項(xiàng)攻堅(jiān)，多舉措降低綜合融資成本率。
“三大提升”拓展盈利空間
該公司提升設(shè)備質(zhì)效，先后實(shí)施2臺(tái)汽輪機(jī)高壓缸通流改造、中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造、寬負(fù)荷脫硝等9項(xiàng)技術(shù)革新改造，率先完成“三改聯(lián)動(dòng)”，高壓缸效率、汽輪機(jī)熱耗、真空嚴(yán)密性等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)。提升調(diào)頻質(zhì)量，在國內(nèi)首次應(yīng)用“雙電層超級(jí)電容＋鋰電池”混合儲(chǔ)能技術(shù)，建成了9兆瓦混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站，機(jī)組調(diào)頻性能KP值提高1.5倍，年度調(diào)頻補(bǔ)償收入增效明顯。提升能源布局，順利建成100兆瓦/200兆瓦時(shí)調(diào)峰儲(chǔ)能電站、車王鎮(zhèn)分布式光伏項(xiàng)目，“風(fēng)、光、火、熱、儲(chǔ)”綜合能源基地雛形初顯。
下一步，該公司將堅(jiān)持“兩變”思維，跟蹤市場政策調(diào)整和規(guī)則變化，優(yōu)化經(jīng)營策略，統(tǒng)籌電熱煤“價(jià)、質(zhì)、量”綜合效益，提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平，全力深挖潛能增效促優(yōu)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
評(píng)論