中國電力網(wǎng)訊 “上個(gè)月，咱們加強(qiáng)燃料全過程管控效果還是很明顯啊!在煤里挖的“金子”還真不少!”4月8日，在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)分析月度例會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)段正劍對(duì)公司提質(zhì)增效小組的工作給予了充分肯定。
今年以來，華電蕪湖公司全面實(shí)施“三大工程”，提質(zhì)增效工程高質(zhì)量“加速”。為了將疫情造成的損失降到最低限度，該公司以安徽公司提質(zhì)增效方案為引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)企業(yè)19項(xiàng)提質(zhì)增效重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施燃料全過程閉環(huán)管控抓實(shí)“采購-接卸-化驗(yàn)-摻燒”流程，從小煤炭里深挖大效益，效果明顯。3月份，僅科學(xué)采購環(huán)節(jié)就為企業(yè)節(jié)約燃料成本300余萬元。
科學(xué)預(yù)測(cè)價(jià)格“波動(dòng)”，從源頭上控成本
“對(duì)標(biāo)煤價(jià)完成/未完成確保目標(biāo)獎(jiǎng)/罰10000/5000元，每多降低1元/噸額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元，累計(jì)10000元封頂;對(duì)標(biāo)煤價(jià)高于對(duì)標(biāo)目標(biāo)，額外考核5000元.....”3月25日，在提質(zhì)增效專題會(huì)議上，與會(huì)人員對(duì)燃料采購獎(jiǎng)懲條例“統(tǒng)一口徑”。
今年以來，華電蕪湖公司高度重視提質(zhì)增效工作，注重考核的引導(dǎo)指揮作用。在燃料采購方面，堅(jiān)持“抑煤價(jià)、優(yōu)渠道、控庫存、利環(huán)保”的原則，積極引入燃料采購優(yōu)化考核指數(shù)，統(tǒng)籌謀劃好全年煤炭采購工作。3月份，該公司積極關(guān)注煤炭市場(chǎng)，及時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)跟蹤研判，準(zhǔn)確把握住煤價(jià)下行的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合可預(yù)見煤價(jià)走勢(shì)，積極發(fā)揮煤場(chǎng)+在途船運(yùn)量的庫存調(diào)劑功能，及時(shí)采取低庫存策略。一季度，日均庫存由24萬降至8萬噸，有效規(guī)避了高價(jià)煤的采購，相對(duì)節(jié)約燃料成本500萬元左右。
四月份以來，該公司利用煤價(jià)相對(duì)低位提前鎖定煤源，開展“提庫存”專項(xiàng)工作，通過加大廠內(nèi)溝通協(xié)調(diào)，運(yùn)用“場(chǎng)存+在途”大庫存，對(duì)運(yùn)行部門及燃料采購部門員工逐步推進(jìn)“調(diào)節(jié)進(jìn)煤時(shí)機(jī)=創(chuàng)效”理念入腦入心。同時(shí)，該公司努力開拓新的供應(yīng)渠道，加大煤源選擇范圍，力求“貨比三家”以實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)。3月底，該公司加大進(jìn)口煤采購力度，積極協(xié)調(diào)海關(guān)落實(shí)進(jìn)口煤配額，采購印尼煙煤43000噸，有效降低了發(fā)電成本。
提速船煤接卸“效率”，在過程中止損耗
“昨天卸了多少船煤?”這是該公司每日早會(huì)必須匯報(bào)的內(nèi)容。作為“焦點(diǎn)”話題之一，曾一度讓運(yùn)行部門感到為難。
為了提升船運(yùn)煤接卸快捷穩(wěn)定性，該公司深入加強(qiáng)燃料接、存、取的效率管理，從細(xì)節(jié)入手，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)的分分秒秒中尋找“耗時(shí)點(diǎn)”，針對(duì)性地消除和改進(jìn)。為了了解不同船運(yùn)煤接卸全過程管理，該公司運(yùn)行部管理人員親自現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，全天候在現(xiàn)場(chǎng)辦公，為接卸操作、設(shè)備消缺“掐表”計(jì)時(shí)，對(duì)煤船到港、接卸、清倉、離港四個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行時(shí)間界定、評(píng)估、核定，進(jìn)行員工意見征集、考察求證，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制《運(yùn)行部船煤接卸作業(yè)流程控制辦法》，依據(jù)來船噸位、船型、倉位數(shù)量制定卸船用時(shí)等硬性指標(biāo)加以輔助，力爭(zhēng)從管理中出效益。一季度，該公司卸煤量83.95萬噸，滯卸費(fèi)為“0”。
近日，該公司再出“新招”。作為全國首個(gè)引入無人接卸操作系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)，力圖通過科技手段實(shí)現(xiàn)船煤接卸的更高效率、更好穩(wěn)定性。
嚴(yán)格把好輸入“耗損”，在測(cè)量中保精準(zhǔn)
“煤檢中心現(xiàn)在不斷提升要求和標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)壓力挺大的!”在全國電力系統(tǒng)燃煤采制化大賽中摘得“全國電力行業(yè)領(lǐng)軍人物”榮譽(yù)的煤檢中心負(fù)責(zé)人蘇獲不由得感慨道。
為了全面提質(zhì)增效，該公司嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，持續(xù)加大軟、硬件投資，新進(jìn)測(cè)硫儀、量熱儀、工業(yè)分析儀等精密檢測(cè)設(shè)備，有效提升計(jì)量檢測(cè)精度;充實(shí)煤檢中心技術(shù)力量，調(diào)整2名大學(xué)生充實(shí)化驗(yàn)員隊(duì)伍。加強(qiáng)皮帶秤管理和維護(hù)力度，定期對(duì)軌道衡、水尺和皮帶稱等計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn)，及時(shí)開展皮帶秤與水尺的比對(duì)工作，規(guī)定每旬進(jìn)行一次皮帶秤校準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)計(jì)量比對(duì)、每半年開展，確保計(jì)量誤差率不超過對(duì)標(biāo)值0.5%，效益損失將按照損失值1%考核責(zé)任部門。加強(qiáng)指標(biāo)管理，按照運(yùn)輸損耗率、廠礦熱值差和質(zhì)價(jià)相符率符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)索賠方案并及時(shí)進(jìn)行索賠情況;在廠內(nèi)指標(biāo)管理方面，重點(diǎn)加強(qiáng)煤場(chǎng)盈虧情況、單價(jià)差、熱值差和水分差等指標(biāo)的控制情況。
以監(jiān)督促管理，對(duì)采制化檢質(zhì)規(guī)范化管理實(shí)施燃料效能監(jiān)察管理，加強(qiáng)送樣、制樣、煤樣分析測(cè)定全過程監(jiān)督，不定期抽檢全水分煤樣、總經(jīng)理備查煤樣，杜絕不規(guī)范水分補(bǔ)正行為的情況。一季度，開展燃料量質(zhì)驗(yàn)收過程監(jiān)察*次，發(fā)現(xiàn)并整改入廠煤量質(zhì)驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行、人員值班等問題7項(xiàng)，燃料指標(biāo)得到有效管控。
精心調(diào)配機(jī)組“口糧”，在摻配中增效益
“褐煤差不多摻燒完了，明后天可以調(diào)整摻燒方案了!”4月12日，該公司摻配摻燒小組進(jìn)入第二輪褐煤摻燒專題討論中。
今年,該公司把配煤摻燒工作作為實(shí)施“提質(zhì)增效”工程、創(chuàng)建"三強(qiáng)三優(yōu)"世界一流發(fā)電企業(yè)愿景目標(biāo)的首要任務(wù)來抓,不斷強(qiáng)化配煤摻燒管理，為機(jī)組精心搭配不同的經(jīng)濟(jì)“口糧”。通過不間斷地改進(jìn)配煤摻燒方案，確保入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最佳水平，保證每度電“性價(jià)比”，確保機(jī)組“吃得飽、吃得好”。
成立摻配摻燒專項(xiàng)小組，每周一召開摻配摻燒分析例會(huì)，全面盤活燃煤管理“一盤棋”。根據(jù)不同情況調(diào)整摻配摻燒方式，理順燃煤“接、卸、堆、取”各環(huán)節(jié)，研究摻燒工作新方法新途徑。本著“存新燒舊”原則，加強(qiáng)摻燒摻配管理，控制入爐入廠熱值差達(dá)歷史最優(yōu)值;量化摻燒工作考核指標(biāo)，鼓勵(lì)加大摻燒力度。充分利用#1機(jī)組小修期間負(fù)荷低的有利時(shí)機(jī)，加大摻配消耗低熱值煤力度。在低庫存階段，有效開展煤場(chǎng)清理、存煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大煤場(chǎng)整理、翻燒力度，加快消耗底層煤、露天煤及久存煤，為降低廠內(nèi)損耗、做好摻配摻燒打下基礎(chǔ)。1-3月通過配煤摻燒47000噸褐煤，節(jié)約資金800余萬元,實(shí)現(xiàn)了綜合效益最大化。
近期，該公司加大對(duì)安徽公司摻配燒經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算模型研究和應(yīng)用，合理制定摻燒摻配方案，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化摻配、燃燒方案，細(xì)化、優(yōu)化混配摻燒比例，全力以赴提升摻燒效益，共同打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
評(píng)論